具体描述
《人力资源总监绩效管理笔记》是讲述不同类型企业绩效管理实施与推进的一本方法论。它从实践的角度，总结了如何克服整体绩效考核体系的缺陷，建立起分类绩效管理系统。这种系统，建立在对企业上下道工序的内部客户关系的认识上，以及在如何卷入内部的利益相关方以推动预期变化上。这种上道工序、下道工序的关系被称为微观价值链，卷入内部的利益相关方被称为微观变革。它把以往从宏观研究的企业运营和变革两大主题，转移到微观层面进行了解剖。
作者简介
目录信息
读后感
1. 从行业看，书里面描述的内容很多是倾向于生产制造传统行业的，对新兴产业，互联网企业基本不适用。 2. 从文章结构看，整本书大概分为两大部分：理论 + 工作经验。理论部分最为出色的部分是指出了整个绩效体系的内容和关系。但阐述的深度基本属于点到为止，没有延伸深入。工...
评分1. 从行业看，书里面描述的内容很多是倾向于生产制造传统行业的，对新兴产业，互联网企业基本不适用。 2. 从文章结构看，整本书大概分为两大部分：理论 + 工作经验。理论部分最为出色的部分是指出了整个绩效体系的内容和关系。但阐述的深度基本属于点到为止，没有延伸深入。工...
评分1. 从行业看，书里面描述的内容很多是倾向于生产制造传统行业的，对新兴产业，互联网企业基本不适用。 2. 从文章结构看，整本书大概分为两大部分：理论 + 工作经验。理论部分最为出色的部分是指出了整个绩效体系的内容和关系。但阐述的深度基本属于点到为止，没有延伸深入。工...
评分1. 从行业看，书里面描述的内容很多是倾向于生产制造传统行业的，对新兴产业，互联网企业基本不适用。 2. 从文章结构看，整本书大概分为两大部分：理论 + 工作经验。理论部分最为出色的部分是指出了整个绩效体系的内容和关系。但阐述的深度基本属于点到为止，没有延伸深入。工...
评分1. 从行业看，书里面描述的内容很多是倾向于生产制造传统行业的，对新兴产业，互联网企业基本不适用。 2. 从文章结构看，整本书大概分为两大部分：理论 + 工作经验。理论部分最为出色的部分是指出了整个绩效体系的内容和关系。但阐述的深度基本属于点到为止，没有延伸深入。工...
用户评价
作者很认真，可是格局一般，写的没啥参考价值
评分还行吧，比上次看的好些
评分作者对绩效管理进行了一定的思考，在案例中将自己系统性、整体性的思维方式进行了呈现，而不是简单地进行表格、指标进行堆砌。但是每个岗位的表格都太多了，操作不方便。有一定的参考借鉴价值。
评分逻辑混乱……翻来覆去……
评分实用型；自恋的作者
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