具体描述
本书采取的是针对具体问题提出相应解决方案的编写形式，如此行文，可以使得广大小企业经营者迅速地查找人力资源管理在员工招聘、绩效考核和薪酬管理方面所存在的疑难问题的答案，并能结合自身企业特征，很好地转化为具有自身特色的企业文化。
本书第一章从总体上介绍了人力资源管理，例如：人力资源管理的方法、特点、疑难问题等等，也说明了小企业经营者重视人力资源管理问题的原因。其中，具体说明了小企业经营者如何在经济效益下滑时做好人力资源管理，人力资源管理如何帮助小企业提升价值。
第二章讲的是小企业的人力资源规划，主要是对人力资源在员工招聘等问题上有一个宏观上的了解。例如：小企业人力资源规划包括哪些内容，其制定原则是什么，编写步骤有哪些，等等。“麻雀虽小，五脏俱全”，小企业的人力资源管理也是如此。不能因为企业规模小，人力资源管理的前提步骤就可以省略，这样做，无疑是舍本逐末。
第三章、第四章分别介绍了小企业员工招聘的相关内容。小企业要快速发展，职务分析是关键为第一步。小企业经营管理者要清楚企业中哪些岗位一定要设置，这些岗位分別设置多少人，这些入主要有哪些责权，等等。这是很重要的一点，如果连什么人要做什么事都没有规划好，即便是招聘到优秀人才，也只能放在企业里面人材小用，甚至“无用材之地”。接下来讲到小企业员工招聘的渠道、如何建立招聘关系网、如何进行网络招聘、怎样在招聘会上获得成功、如何强化校园招聘、如何破解“招聘失真”等问题。谈如此细节化的问题，就是奉行先前说到的，能让小企业经营者或者有志于研究小企业具体问题的读者们对企业当前招聘方面的问题做到现用现查。
第五章、第六章讲述的是小企业绩效考核。小企业要做好绩效考核，首先是要认识绩效考核，知道绩效考核的意义、要求、内容、常见方法、设计原则，等等。做任何事情，我们都应该“知其然，知其所以然”。做绩效考核也应该如此，不能只知道这样做，却不知道为什么要这样做，只有“知其所以然”，才能做到对小企业出现的问题举一反三。另外，在第六章还具体谈到小企业如何实施360度绩效考核法、如何实施绩效考核面谈、如何处理不满意绩效考核的问题等等，这些也正是当前小企业绩效考核亟待解决的问题。
第七章和第八章主要针对小企业薪酬管理问题展开描述。通过这两章的阅读，读者可以从中了解到什么是薪酬管理、它的内容是什么、如何确定薪酬水平等等，读者还可以学习到薪酬设计与公司成长阶段的关系、慎重对待加薪、怎样解决薪资透明度问题、如何应对薪资改革后的士气低落，等等。
在第九章里，编者主要就一些特殊情况下企业如何更好地使用员工提供了一些建议性策略。这些情况之所以单独列为一章，正是因为它具有特殊性，但是从总体上来说它又具有共性。希望读者能从这些问题的解决方法中得到一些启示，这也是编者目的之所在。
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用户评价
薪酬的公平性是激励员工的关键，但如何定义和实现公平，一直是摆在我面前的一道难题。《小企业员工招聘、绩效考核与薪酬管理》这本书在薪酬这一块的内容，让我看到了更广阔的视野。它不仅仅关注薪酬的“高低”，更关注薪酬的“结构”和“激励性”。书中对“薪酬差异化”的阐述，让我意识到，并非所有岗位的薪酬都应该保持一致，而是要根据岗位的重要性和员工的贡献进行区分。我尤其对书中关于“如何设计一个既能留住核心人才，又不会造成内部不公平感的薪酬体系”的探讨感到兴趣，这对于小企业来说，尤其是在资源有限的情况下，需要精打细算。
评分薪酬体系的设计，不仅仅是数字的游戏，更关乎员工的心理预期和工作动力。《小企业员工招聘、绩效考核与薪酬管理》这本书在薪酬管理的部分，让我看到了一种更全面的视角。它不仅仅关注“给多少钱”，更关注“为什么给这些钱”，以及“如何通过薪酬来驱动员工的行为”。书中提到的“薪酬与企业效益挂钩”的机制，让我觉得非常具有吸引力，因为这能够将员工的利益与企业的长远发展紧密联系起来。我尤其希望能够从书中学习到如何设计一个既能满足员工基本生活需求，又能激励他们为企业创造更多价值的薪酬激励体系。
评分在绩效考核方面，我一直觉得关键在于如何让员工理解和接受考核结果，而不是将其视为一种“被审判”。《小企业员工招聘、绩效考核与薪酬管理》这本书在这一块的内容，让我看到了希望。它不仅强调了考核的客观性，更重视考核过程中的沟通和反馈。书中提到的“定期一对一沟通”以及“绩效改进计划”的制定，都让我觉得这是一个非常人性化的管理方式。我特别欣赏书中关于“如何将绩效结果与员工发展挂钩”的讨论，这不仅仅是为了评价，更是为了帮助员工看到自己的成长路径和未来的发展方向。这对于提升员工的积极性和归属感至关重要，尤其是在小企业，每个员工的成长都显得尤为宝贵。
评分在绩效考核中，我常常苦恼于如何量化那些难以衡量的工作，比如创新能力、客户关系维护等等。《小企业员工招聘、绩效考核与薪酬管理》这本书在这一方面提供了不少思路。它提到的“行为锚定评级量表”（BARS）等方法，虽然听起来有些复杂，但似乎能为我提供一个更具操作性的框架来评估这些软性技能。我尤其关注书中关于“如何通过持续的观察和记录来积累绩效数据”，以及“如何将这些数据转化为有说服力的考核结果”。我理解，一个好的绩效考核体系，需要前期的细致准备和长期的坚持，而这本书似乎正是提供了一份详尽的指南。
评分作为一名小型企业主，我一直在寻找能够切实指导我如何更好地管理团队的书籍，特别是那些能解决招聘、绩效和薪酬这些棘手问题的内容。最近读到了一本名为《小企业员工招聘、绩效考核与薪酬管理》的书，虽然我还没来得及深入研读，但从这本书的整体框架和一些初步浏览的内容来看，它似乎能为我提供不少宝贵的思路。比如，在招聘环节，我常常纠结于如何在有限的预算下吸引到最合适的人才，以及如何设计一套能够有效筛选候选人的流程。这本书的开篇部分，我注意到它强调了“人是企业最宝贵的资产”，这让我非常有共鸣。它提出的“精准画像”和“文化匹配度”的招聘理念，让我开始思考，是否我之前的招聘方式过于依赖经验和技能，而忽略了更深层次的契合度。我尤其对书中提到的“多元化招聘渠道”和“利用社交媒体进行雇主品牌建设”的章节产生了浓厚的兴趣，这可能是我打破人才瓶颈的关键。
评分我曾经以为，招聘新员工只需要看他们的履历和面试表现就够了，但《小企业员工招聘、绩效考核与薪酬管理》这本书让我意识到，招聘的深层含义远不止于此。它强调了“人才的长期培养”和“与企业共同成长”的可能性。书中提到的“新员工入职培训”和“导师制度”的设计，让我开始反思，我是否在招聘完成之后，就放松了对新人的关注。如何帮助新员工快速融入团队，掌握工作技能，并理解公司的文化，这些都是影响他们能否留下来并发挥最大价值的关键。我希望从这本书中找到更系统化的方法来提升招聘的整体成功率，而不仅仅是找到一个人。
评分我一直认为，招聘不仅仅是找到能干活的人，更重要的是找到认同企业文化、与企业价值观相符的人。在《小企业员工招聘、绩效考核与薪酬管理》这本书中，我看到它对“文化契合度”的重视，这让我觉得作者非常理解小企业在人才选择上的难处。书中提到了一些具体的工具和方法，比如设计行为面试问题来考察候选人的价值观，以及通过案例分析来评估他们的解决问题方式。我特别关注到书中关于“招聘广告的优化”以及“利用雇主品牌吸引人才”的章节，这对我这种资源有限的小企业来说非常有启发。毕竟，我们无法像大企业那样提供丰厚的薪资和完善的福利，但我们可以通过塑造独特的雇主品牌，吸引那些真正看重企业文化和发展机会的候选人。
评分薪酬管理一直是小企业主最头疼的问题之一，如何在保证企业生存和发展的同时，为员工提供有竞争力的薪酬，并且使其与员工的贡献相匹配，这其中的平衡之道非常微妙。我翻阅了《小企业员工招聘、绩效考核与薪酬管理》中关于薪酬的部分，发现它不仅仅是简单地罗列薪资标准，而是深入探讨了薪酬设计的底层逻辑。书中提出的“基于岗位的薪酬体系”和“基于能力的薪酬体系”的比较分析，让我对如何构建一个既能体现岗位价值又能激励员工发展的薪酬结构有了更清晰的认识。我尤其对书中关于“股权激励”和“非现金激励”的介绍感到好奇，对于小企业而言，这往往是留住核心人才的重要手段。如何设计一个既能留住人才，又不至于给企业带来过大财务压力的激励方案，这本书或许能提供一些创新的思路。
评分我对《小企业员工招聘、绩效考核与薪酬管理》这本书的期待，是希望它能提供一套行之有效的、适合小企业的管理体系。我知道，小企业与大企业在管理上有很大的不同，我们没有那么多的人力资源专家，也没有庞大的管理团队。因此，我更看重的是那些简单易懂、操作性强的方法。书中对“流程简化”和“工具化”的强调，让我觉得它能够真正帮助到我这样的小企业主。我希望通过学习这本书，能够构建一个更稳定、更高效、更具活力的团队，从而推动我的企业不断向前发展。
评分我一直觉得，对员工的绩效进行公正、有效的考核是一门艺术，也是一项挑战。很多时候，我们只是简单地根据项目完成情况来评价，但这种方式很容易忽略员工在过程中付出的努力、展现出的成长以及对团队的贡献。这本书的中间部分，我发现它花了大量的篇幅来探讨绩效考核的体系化建设，这一点让我非常兴奋。书中提出的“SMART原则”在绩效目标设定上的应用，以及“360度反馈”在评估员工多维度表现上的作用，都让我眼前一亮。我尤其关注书中关于“非量化指标”的讨论，例如员工的团队协作能力、问题解决能力以及创新精神，如何将其纳入考核体系，并赋予合理的权重，这是我一直在思考但尚未找到明确答案的问题。我相信，通过学习书中介绍的科学方法，我能建立一套更公平、更透明的绩效评估机制，从而更好地激励员工，提升整体团队效率。
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