《营销团队就要这样带:团队管理与业务推动精进手册》的专业性，足以成为销售团队各级主管们的实战应用教科书。作为营销团队的指挥官，如何带出“人员精悍、能征善战、产能丰富”的营销铁军？针对营销团队管理的八大难题：如何提升拜访活动量，如何制定日展业管理、周单元管理、月度管理、年度管理等切实可行的计划，如何进行客户拓展、会议管理、团队文化建设。张晨和王敏编著的《营销团队就要这样带:团队管理与业务推动精进手册》提供的系统化工具和制度化手段，针对性和可复制性强，拿来即用，《营销团队就要这样带:团队管理与业务推动精进手册》助您飙出惊人业绩，炼就虎狼之师。
具体描述
读后感
1、重视选人环节，第一步很重要； 2、重视培训，不断周期性培训；听懂了与做到了有差距（各种模式的周期培训管理） 3、重视留人：文化留人、收入留人；做好这两块就可以； 4、重视市场的不断开拓，不断挖掘新的市场，在熟悉区域也有可挖掘的市场； 5、重视客户的多次开发，保持...
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评分1、重视选人环节，第一步很重要； 2、重视培训，不断周期性培训；听懂了与做到了有差距（各种模式的周期培训管理） 3、重视留人：文化留人、收入留人；做好这两块就可以； 4、重视市场的不断开拓，不断挖掘新的市场，在熟悉区域也有可挖掘的市场； 5、重视客户的多次开发，保持...
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