本書采取的是針對具體問題提齣相應解決方案的編寫形式，如此行文，可以使得廣大小企業經營者迅速地查找人力資源管理在員工招聘、績效考核和薪酬管理方麵所存在的疑難問題的答案，並能結閤自身企業特徵，很好地轉化為具有自身特色的企業文化。

　　本書第一章從總體上介紹瞭人力資源管理，例如：人力資源管理的方法、特點、疑難問題等等，也說明瞭小企業經營者重視人力資源管理問題的原因。其中，具體說明瞭小企業經營者如何在經濟效益下滑時做好人力資源管理，人力資源管理如何幫助小企業提升價值。

　　第二章講的是小企業的人力資源規劃，主要是對人力資源在員工招聘等問題上有一個宏觀上的瞭解。例如：小企業人力資源規劃包括哪些內容，其製定原則是什麼，編寫步驟有哪些，等等。“麻雀雖小，五髒俱全”，小企業的人力資源管理也是如此。不能因為企業規模小，人力資源管理的前提步驟就可以省略，這樣做，無疑是捨本逐末。

　　第三章、第四章分彆介紹瞭小企業員工招聘的相關內容。小企業要快速發展，職務分析是關鍵為第一步。小企業經營管理者要清楚企業中哪些崗位一定要設置，這些崗位分別設置多少人，這些入主要有哪些責權，等等。這是很重要的一點，如果連什麼人要做什麼事都沒有規劃好，即便是招聘到優秀人纔，也隻能放在企業裏麵人材小用，甚至“無用材之地”。接下來講到小企業員工招聘的渠道、如何建立招聘關係網、如何進行網絡招聘、怎樣在招聘會上獲得成功、如何強化校園招聘、如何破解“招聘失真”等問題。談如此細節化的問題，就是奉行先前說到的，能讓小企業經營者或者有誌於研究小企業具體問題的讀者們對企業當前招聘方麵的問題做到現用現查。

　　第五章、第六章講述的是小企業績效考核。小企業要做好績效考核，首先是要認識績效考核，知道績效考核的意義、要求、內容、常見方法、設計原則，等等。做任何事情，我們都應該“知其然，知其所以然”。做績效考核也應該如此，不能隻知道這樣做，卻不知道為什麼要這樣做，隻有“知其所以然”，纔能做到對小企業齣現的問題舉一反三。另外，在第六章還具體談到小企業如何實施360度績效考核法、如何實施績效考核麵談、如何處理不滿意績效考核的問題等等，這些也正是當前小企業績效考核亟待解決的問題。

　　第七章和第八章主要針對小企業薪酬管理問題展開描述。通過這兩章的閱讀，讀者可以從中瞭解到什麼是薪酬管理、它的內容是什麼、如何確定薪酬水平等等，讀者還可以學習到薪酬設計與公司成長階段的關係、慎重對待加薪、怎樣解決薪資透明度問題、如何應對薪資改革後的士氣低落，等等。

　　在第九章裏，編者主要就一些特殊情況下企業如何更好地使用員工提供瞭一些建議性策略。這些情況之所以單獨列為一章，正是因為它具有特殊性，但是從總體上來說它又具有共性。希望讀者能從這些問題的解決方法中得到一些啓示，這也是編者目的之所在。