具体描述
《项目百态：软件项目管理面面观（修订版）》介绍了软件项目行为的86个模式，基本上概括了软件项目生命周期的方方面面，揭示了软件项目最常遇到的困境，反省了行业内种种不良习惯和做法。六位作者均来自一个开发咨询的管理团队大西洋系统行会，长期以来为众多软件公司的经理人提供专业的咨询服务。他们浓缩了成百上千个项目管理的案例，通过《项目百态：软件项目管理面面观（修订版）》中一个个模式展现出来。每个模式都以生动形象的插图开始，另外还加上一些趣闻和真实事件。
作者简介
作者简介：
Tom DeMarco
软件工程领域权威，软件团队管理圣经《人件》作者，IEEE会士，1986年Warnier奖得主，1999年Stevens奖得主，大西洋系统行会负责人。曾任职贝尔实验室，是结构化分析与设计的创始人。
Peter Hruschka
嵌入式实时系统设计和分析专家，用于系统架构文档的ARC42模板开发者，大西洋系统行会负责人。
Tim Lister
软件团队管理圣经《人件》作者，风险管理理论的狂热爱好者。大西洋系统行会负责人。
Steve McMenamin
Hawaiian Electric公司副总裁、CIO，大西洋系统行会负责人。曾任职于Borland等多家知名IT公司，在软件团队管理方面有着丰富的经验。
James Robertson和Suzanne Robertson
均为Volere需求过程和需求分析模板发明人。他们在世界各地举办研讨班，提供咨询服务，帮助大大小小的公司开展需求分析。两人均为大西洋系统行会负责人。
译者简介：
余晟
副修过中文的计算机专业毕业生，做过大量开发的技术管理者。业余爱好是使用合适的技术解决合适的问题，在更多领域发挥技术的价值，提升技术资料的质量，保障技术人才的利益。
微信公众号：余晟以为。
金明
ThoughtWorks高级咨询师，InfoQ资深编辑，SCJP，系统分析师。在企业应用开发领域拥有多年项目开发经验，专注于敏捷原则与方法的理论实践和指导咨询，是敏捷和精益方法与思想的坚定追随者。目前主要关注于大型企业的敏捷咨询、Java/EE、Scala、REST、Web Service以及HTML5，多次在软件开发者社区的活动中发表演讲。译著有《软件开发沉思录——ThoughtWorks文集》《卓有成效的程序员》等，同时在《程序员》和InfoQ上发表过多篇论文。
目录信息
模式2 快，赶上 4
模式3 死鱼 7
模式4 欢乐的鼓掌会议 9
模式5 保姆 11
模式6 治标还是治本 14
模式7 明日复明日 16
模式8 眼神交流 19
模式9 情绪戒指管理 21
模式10 忠实信徒 25
模式11 出租灵魂 27
模式12 系统开发旅鼠周期 29
模式13 清空“板凳” 31
模式14 面对面 33
模式15 我给了你凿子，可你为什么不是米开朗基罗 36
模式16 仪表盘 38
模式17 无休止的集体会议 41
模式18 小家伙和老家伙 43
模式19 影评人 45
模式20 单一责任制度 48
插 曲 项目秘密 51
模式21 苏式风格 53
模式22 自然权力 55
模式23 万籁俱寂的办公室 57
模式24 白线 58
模式25 沉默即同意 60
模式26 稻草人 62
模式27 伪造的紧迫性 65
模式28 时间清掉了你手里的牌 67
模式29 先探索，再开发 70
模式30 铅笔头 73
模式31 节奏 75
模式32 加班预兆 77
模式33 扑克之夜 80
模式34 虚假的质量关 83
模式35 测试之前的测试 86
模式36 苹果酒屋规则 88
模式37 说完写下来 90
模式38 贪多求全 92
模式39 支撑万物的巨神 94
模式40 人人都穿衣服，这是有原因的 96
模式41 同事评审 98
模式42 浮潜和深潜 101
模式43 都怪该死的接口 103
模式44 蓝色区域 105
模式45 消息美化 107
模式46 分步讲出事实 110
模式47 收官操练 112
模式48 音乐制作人 114
模式49 记者 116
模式50 空椅子 117
模式51 堂兄文尼 119
模式52 特性汤 121
模式53 数据质量 123
模式54 本 125
模式55 礼仪小姐 127
模式56 专注力 129
模式57 “棒球比赛不相信眼泪！” 131
模式58 铁窗喋血 133
模式59 按期交付，概无例外 135
模式60 食物++ 137
模式61 无主的交付结果 139
模式62 隐藏的美 141
模式63 我不知道 143
模式64 乌比冈湖儿童 145
模式65 互相教学 148
模式66 团伙 151
模式67 十字螺丝 154
模式68 可预测的创新 156
模式69 玛莉莲·明斯特 158
插 曲 剪辑掉的底片 161
模式70 布朗运动 163
模式71 大声地说、清楚地说 165
模式72 安全阀 168
模式73 巴别塔 171
模式74 意料之外 173
模式75 冰箱贴 175
模式76 明天会放晴 178
模式77 加码 181
模式78 边界变更时机 183
模式79 造纸厂 185
模式80 离岸闹剧 187
模式81 联合办公室 190
模式82 什么味道 192
模式83 不从教训中学习 194
模式84 不成熟的想法也神圣 197
模式85 逃逸 199
模式86 模板僵尸 202
照片授权说明 204
· · · · · · (收起)
读后感
这是一本经验书，也就是一本故事书。读的时候不需要特别严肃，但总有那么几个模式能让你产生共鸣。事实是，很多时候即使你在项目中遇到了相同的问题，你也不能说出来，很可能也解决不了它们。重新在这本书里读到这些问题，你可以长出一口气说，哦耶，我们不是最糟糕的。 幸福...
评分作者把实际项目管理当中的一些场景，通过简短的故事描述。 可以看出作者是管理经验丰富的老手，惟妙惟肖！ 读的过程中，脑海中不断浮现之前经历过的项目。是对自己曾经所谓经验的一次有趣检验。 挺有意思。适合茶余饭后读读~~~
评分它似乎不是一本提供解决方案的书。它更是一面镜子，很容易就发现存在的问题。哦我们团队就是这样的，哦我老板就是这样的，哦我们这儿有个人是这样的，嗯这问题我也有。沮丧，愤怒，苦笑，无奈。 它似乎也不是一本案例集。案例再丰富都是不够的，读者都会要求再多些案子，如果...
评分我对我的客户、一支百人团队的领导说：“你们并不是没有优先级。你们的优先级策略是最后来的事情优先。” 他苦笑不语。因为他知道，这就等于在说，他手下的百十来号人基本是在做布朗运动；更因为他知道，这是实话。只是他自己不能说，他的手下人也不能说。 事情经常是这样：...
评分这本书总结的模式个人觉得很经典，很容易就在自己的周遭发现相同的场景……没有深奥的语言和晦涩难懂的描述，书中看似平淡的描写，却很容易引起自己的共鸣，常常看完一个模式后就恍然大悟，原来自己或者整个团队一直走在错误的道路上还浑然不觉……值得常常翻看，以免落入项目...
用户评价
以软件开发项目地雷为主题的散文集合。
评分以软件开发项目地雷为主题的散文集合。
评分有一些内容让我这个PM真的是会心一笑，不少内容都是我也经历过的东西，所以相当有感触。
评分知易行难
评分知易行难
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