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项目百态

简体网页||繁体网页
[美]Tom DeMarco
人民邮电出版社
余 晟
2015-5
220
49.00元
平装
9787115391308

图书标签: 项目管理  软件工程  软件开发  管理  计算机  产品经理  计算科学  途径_手机   


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发表于2024-10-03

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图书描述

《项目百态:软件项目管理面面观(修订版)》介绍了软件项目行为的86个模式,基本上概括了软件项目生命周期的方方面面,揭示了软件项目最常遇到的困境,反省了行业内种种不良习惯和做法。六位作者均来自一个开发咨询的管理团队大西洋系统行会,长期以来为众多软件公司的经理人提供专业的咨询服务。他们浓缩了成百上千个项目管理的案例,通过《项目百态:软件项目管理面面观(修订版)》中一个个模式展现出来。每个模式都以生动形象的插图开始,另外还加上一些趣闻和真实事件。

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著者简介

作者简介:

Tom DeMarco

软件工程领域权威,软件团队管理圣经《人件》作者,IEEE会士,1986年Warnier奖得主,1999年Stevens奖得主,大西洋系统行会负责人。曾任职贝尔实验室,是结构化分析与设计的创始人。

Peter Hruschka

嵌入式实时系统设计和分析专家,用于系统架构文档的ARC42模板开发者,大西洋系统行会负责人。

Tim Lister

软件团队管理圣经《人件》作者,风险管理理论的狂热爱好者。大西洋系统行会负责人。

Steve McMenamin

Hawaiian Electric公司副总裁、CIO,大西洋系统行会负责人。曾任职于Borland等多家知名IT公司,在软件团队管理方面有着丰富的经验。

James Robertson和Suzanne Robertson

均为Volere需求过程和需求分析模板发明人。他们在世界各地举办研讨班,提供咨询服务,帮助大大小小的公司开展需求分析。两人均为大西洋系统行会负责人。

译者简介:

余晟

副修过中文的计算机专业毕业生,做过大量开发的技术管理者。业余爱好是使用合适的技术解决合适的问题,在更多领域发挥技术的价值,提升技术资料的质量,保障技术人才的利益。

微信公众号:余晟以为。

金明

ThoughtWorks高级咨询师,InfoQ资深编辑,SCJP,系统分析师。在企业应用开发领域拥有多年项目开发经验,专注于敏捷原则与方法的理论实践和指导咨询,是敏捷和精益方法与思想的坚定追随者。目前主要关注于大型企业的敏捷咨询、Java/EE、Scala、REST、Web Service以及HTML5,多次在软件开发者社区的活动中发表演讲。译著有《软件开发沉思录——ThoughtWorks文集》《卓有成效的程序员》等,同时在《程序员》和InfoQ上发表过多篇论文。


图书目录


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用户评价

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好多情况我都遇见了,包括团队和自身的毛病···唉,太多事力不能及。

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严格意义上,有一定的启发,但是感觉又少了点什么。

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有一些内容让我这个PM真的是会心一笑,不少内容都是我也经历过的东西,所以相当有感触。

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以软件开发项目地雷为主题的散文集合。

评分

有一些内容让我这个PM真的是会心一笑,不少内容都是我也经历过的东西,所以相当有感触。

读后感

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它似乎不是一本提供解决方案的书。它更是一面镜子,很容易就发现存在的问题。哦我们团队就是这样的,哦我老板就是这样的,哦我们这儿有个人是这样的,嗯这问题我也有。沮丧,愤怒,苦笑,无奈。 它似乎也不是一本案例集。案例再丰富都是不够的,读者都会要求再多些案子,如果...  

评分

掩卷深思,发人深省,这是一本好书。 如果你曾经参与过软件开发,不管是何种角色,也不管项目是失败还是成功,如果都曾引起你对软件开发本质的思索,那么,你便找到了一盏明灯。 书中历数开发过程的种种行为模式,处处透露着深刻的洞察力。因为,在我看来,软件开发实际上是对...  

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书里一共描述了86种模式,每一种模式都比较短,看起来不累。在国图里3个小时就看完了。 只记录一些对我有启发的模式: * 保姆性项目经理和记者型项目经理 * 保姆型项目经理:把项目当作自己要看护的孩子,注重团队成员个人的发展,通过为团队成员提供更舒适的工作环境和更舒...  

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这是一本经验书,也就是一本故事书。读的时候不需要特别严肃,但总有那么几个模式能让你产生共鸣。事实是,很多时候即使你在项目中遇到了相同的问题,你也不能说出来,很可能也解决不了它们。重新在这本书里读到这些问题,你可以长出一口气说,哦耶,我们不是最糟糕的。 幸福...  

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《项目百态》——幸福是相似的,不幸却各不同。其实谈不上什么模式,更不要跟《设计模式》、《分析模式》等模式书中的模式相比。书中所谓的模式也就是一个个小故事,作者亲身经历,有血有肉。不过,有个别故事还是比较扯的,有拼凑字数之嫌,比如模式55「礼数小姐」。 并非本...  

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