具体描述
在软件管理领域，很少有著作能够与本书媲美。作为经久不衰的畅销书，本书深刻地洞察到软件开发的最大问题不在于技术，而在于人。人的因素并不容易解决，一旦解决了，你将更有可能获得成功。
本书是软件管理领域的传奇经典，被誉为“对美国软件业影响最大的一本书”。全书从管理人力资源、创建健康的办公环境、雇用并留用正确的人、高效团队形成、改造企业文化和快乐工作等多个角度阐释了如何思考和管理软件开发的最大问题——人（而不是技术），以得到高效的项目和团队。
作者在第3版中添加了6章内容，并对先前的内容做了调整，使其更能应对当今软件的开发环境和挑战。例如，第3版讨论了一些领导力上的病理症状，这些是先前版本中没有作为病理来归纳的；书中还讲述了会议文化的演进，以及如何管理新旧成员水火不容的混合团队，讨论了为何一些日常使用的工具会成为团队前进的阻力而非动力。任何需要管理软件项目或软件组织的人员都能从本书中寻找到有价值的建议。
新增内容：
第15章 谈谈领导力，讨论了一些领导力上的病理症状
第17章与人合作，如何管理新旧成员水火不容的混合团队
第18章 童年的终结，如何引导新员工合理使用公司的科技／环境
第30章与风险共舞，管理风险
第31章 会议、独白和交流，讲述了会议文化的演进
第33章（邪恶）邮件，建立一个少垃圾邮件、自我协调的组织
作者简介
作者：
Tom DeMarco
Atlantic Systems Guild公司首席咨询师，结构化分析和设计的创始人之一。他共出版了9本书，如《最后期限》、《与熊共舞：软件项目风险管理》和《项目百态：深入理解软件项目行为模式》等。目前，他在缅因大学教授伦理学。
Timo thy Lister
Atlantic Systems Guild公司首席咨询师，除本书外，还参与撰写了《与熊共舞：软件项目风险管理》和《项目百态：深入理解软件项目行为模式》。他是IEEE、ACM和Cutter IT Trends的会员，并且是Cutter的研究员。
译者：
肖然
ThoughtWorks中国区咨询负责人。在过去的5年时间里，先后为国内外10多家大中型IT企业提供了敏捷开发相关的流程、实践及技术架构的咨询及辅导。由于敏捷开发对内建质量保障体系的强调及对全员参与测试的要求，在为各个研发组织设计、落地组织及技术架构的过程中，肖然积累了很多在不同业务背景及研发团队中实施敏捷质量保障体系的经验。作为思特沃克中国区管理团队一员，肖然也在实践并探索如何建立更加有效及创新的IT组织。
张逸
软件开发生涯经历了从程序员、项目经理、测试经理、开发部长、技术总监到架构师的一个循环，现在幸福地回到程序员的起点。现为ThoughtWorks咨询师、程序员。管理上，正大力推进敏捷与精益在软件开发过程中的实践与转型；技术上，热衷于在传统设计领域中引入函数式设计思想。著译包括《软件设计精要与模式》、《WCF编程》、《Java设计模式》和《恰如其分的软件架构》。
滕云
一个半路出家的程序员；一个军事武器狂热分子；一个并不合格的古典音乐爱好者；一个拙劣的填词。目前主要从事金融和保险领域的企业级软件开发，主要感兴趣的技术领域包括Java EE、Linux、领域驱动设计和持续交付等。他的译著有《实现领域驱动设计》。
目录信息
前言
作者简介
译者简介
第一部分管理人力资源
此时此刻，一个项目正在走向失败
游戏的名称
高科技的幻觉
干酪汉堡，做一个，卖一个
错误在所难免
管理：傻瓜定义
人力商店
稳定的项目濒临死亡
我们只是做事，没时间考虑工作自身
维也纳在等你
西班牙理论
来自家里的一句话
不存在加班的谎言
工作狂
工作效率：赢得战斗，输掉战争
反思
质量——如果时间允许
飞离卓越的航班
质量是免费的，但是……
否决的力量
再谈帕金森定律
帕金森定律和牛顿定律
如果经历了我们的见闻，你就不会这样说了
来自新南威尔士大学的数据
帕金森主题的变异
苦杏素
在睡梦中减肥
七宗罪
这就是管理
第二部分办公环境
家具警察
警察思路
统一的塑料地下室
“朝九晚五在这里啥也完成不了。”
弃权政策
编码战争游戏：观察生产效率的因素
个体差异
生产效率的非相关因素
你可能不想让你的老板知道
工作环境的影响
我们证明了什么
在空间上省钱
席卷大地的瘟疫
让我们暂停抨击，来谈几点事实
工作环境质量和产品质量
诺贝尔奖级别的发现
躲起来
间奏曲：生产效率度量和不明飞行物
吉尔布定律
但是，不知你可否接受
闭上你的眼睛去度量
大脑时间与身体时间
流
没有流的无休止状态
根据流来计算时间
E参数
一座丝巾花园
对工作的思考
电话
进入另一个世界
魔界奇谭
修改过的电话道德
不兼容的多任务处理
门的回归
表演还未结束，直到胖妈开始演唱
闪亮的问题
创意空间
活力空间
打破企业常规
采取保护步骤
亚历山大的有机控制理论
模式
第一个模式：从工具箱里定制工作空间
第二个模式：窗户
第三个模式：室内和室外空间
第四个模式：公共空间
模式之模式
回归现实
第三部分正确的人
霍恩布洛尔因素
天生与后天练就
整齐的塑料人
着装标准
词汇代号：专业
企业熵
谈谈领导力
作为工作压榨机制的领导力
作为服务的领导力
领导力和创新
领导力：言与行
雇一名杂耍演员
作品集
技能测试
组织一场试演
与他人良好合作
首先，机遇
食物魔法
是的，但是……
童年的终结
科技——和它的反面
持续不断的局部注意力
明确合同
昔日的杀手级应用
在这儿很开心
离职率：明显的花费
离职的隐性成本
人们为何要离开
一种特殊的病理学：公司搬迁
永恒之地的观念
人力资本
对人来说呢？
谁在意这些？
衡量人力资本投资
新人上手需要多长时间？
玩华尔街的游戏
第四部分高效团队养成
整体大于部分之和
有凝聚力团队的概念
歇斯底里式的乐观管理
纳瓦隆大炮
有凝聚力团队的标志
团队和团伙
黑衣团队
传奇团队的人员组成
可怜的地球生物，谁能拯救你们呢？
小结
团队自毁
防御式管理
官僚主义
物理分隔
时间碎片
牺牲产品质量
伪造截止日期
团伙控制
重游伤心地
再谈团队自毁
可恶的标语和纪念牌
加班：一种意外的副作用
竞争
考虑一个类比
这有关系吗？辅导的重要性
再谈团队自毁
混合的隐喻
一顿意面晚餐
团队效应开始起作用
这里发生了什么？
敞开和服
感觉好，请“病”假
走出去
存在规则，但我们要打破规则
带嘴唇的鸡
这里谁说了算？
团队形成的化学反应
对质量的执著追求
结婚时，我告诉她我爱她
精英团队
不要拆散洋基队
团队行为的网络模型
中餐菜谱的选择
做个总结
第五部分沃土
自我愈复系统
确定性与非确定性系统
方法学的隐蔽含义
疯狂的方法学
恶意合规问题
鸡和鸡蛋
再论高科技假象
与风险共舞
不要逃避风险
我们几乎从不管理的一种风险
为什么不达标的风险总是没有得到管理
会议、独白和交流
神经硬化
“科技手段增强”的会议
站立会议
基本的健康会议
仪式
太多参与者
开放空间社交
治愈会议上瘾组织的处方
终极管理罪恶得主是……
举例说明
项目状态会议只关于状态
早期超编
再说碎片化
尊重你自己的投资
“邪恶”电邮
忆往昔
公司内垃圾邮件
“FYI”到底啥意思？
是开放型组织，还是公社？
撤销被动的同意
建立一个少垃圾邮件、自我协调的组织
让改变成为可能
现在，聆听另一位著名顾问的几句话
老板，这想法很妙。我马上着手进行
一个更好的变化模型
安全第一
组织型学习
经验与学习
一个重新设计的例子
组织型学习的关键问题
管理团队
空白地带的危险
构建社区
偏离公司政治
为什么需要社区
没有魔法
第六部分快乐地工作
混乱与秩序
进步是我们最大的问题
试点项目
战争游戏
头脑风暴
培训、旅行、会议、庆祝和撤退
自由电子
小作坊现象
同事、大师、内部创业者
没有前车之鉴
霍尔加?丹斯克
然而，为什么是我？
沉睡巨人
醒来吧，霍尔加
· · · · · · (收起)
读后感
知識產業的核心資產是人才，研發人員的開支就是投資而不是沉沒成本。 人才的使用方式就不是傳統產業人力資源和設備的使用方式，對於人力資源的使用應該是保障人能夠有效地創造，而不是如同體力勞動產業工人那樣壓榨。 知識產業的人力資源最佳使用方式打造團隊和社區，而打造團...
评分《人件》和《人月神话》完全是两个风格。管理，不仅仅是技术，更是充满人文精神的艺术。而且《人件》中的一些很精辟的箴言远远超过了软件管理的范畴。没有大量的数字、精密的论证，也不需要这些。这正是《人件》深入浅出的长处。 “容易的不解决问题的方法比艰苦的解决问...
评分知識產業的核心資產是人才，研發人員的開支就是投資而不是沉沒成本。 人才的使用方式就不是傳統產業人力資源和設備的使用方式，對於人力資源的使用應該是保障人能夠有效地創造，而不是如同體力勞動產業工人那樣壓榨。 知識產業的人力資源最佳使用方式打造團隊和社區，而打造團...
评分《人件》和《人月神话》完全是两个风格。管理，不仅仅是技术，更是充满人文精神的艺术。而且《人件》中的一些很精辟的箴言远远超过了软件管理的范畴。没有大量的数字、精密的论证，也不需要这些。这正是《人件》深入浅出的长处。 “容易的不解决问题的方法比艰苦的解决问...
评分说实话,这本书写得很好~~ 虽然我只读了一遍,里边还有东西不是很了解,但是我敢说,对于一个管理者而言,这的确是本好书! 我也同意楼上有为XD说的:这是本为程序员声张正义的图书! 作为一个好员工,同样也应该了解管理! 我是个底层的小管理者,管理着一帮学生,书中或多或少还是给了我...
用户评价
坦率地说，这本书的视角非常独特，它很少谈及那些流行的、光鲜亮丽的“成功学”案例，反而把笔墨集中在了“如何处理失败”、“如何应对组织内部的摩擦力”这些不那么讨喜，但却是真实存在的问题上。这让我感到一种久违的真实感。我特别欣赏作者在讨论“激励机制”时不落俗套，没有简单地归结为金钱奖励，而是深入探讨了内在动机、自主权和归属感的重要性，这和现在很多公司推行的绩效考核体系形成了鲜明的对比。读完后，我开始反思我们公司现行的员工认可体系是否存在“过度外部化”的问题。这本书像一面镜子，照出了我们日常管理中的许多盲点和妥协之处。它不提供廉价的安慰，只提供深刻的洞察，让你明白优秀管理往往是反直觉的，需要极大的耐心和智慧去平衡各种冲突的力量。
评分说实话，这本书的某些部分对我来说简直是醍醐灌顶，但也有那么一小部分内容，我承认，需要我反复阅读才能真正消化。比如，作者在阐述“权力结构与信息流”的关系时，引用了几个非常精妙的模型，初次接触时感觉有点烧脑，需要结合现实中的企业案例去对照理解。但一旦那个“啊哈！”的瞬间来临，那种豁然开朗的感觉是无与伦比的。它迫使我跳出我固有的思维定势，去审视自己过去处理人际冲突和决策制定的模式。这本书的价值就在于，它不是提供现成的答案，而是提供了一套强大的分析工具。我尝试着用书中的某些框架去分析我部门最近的一个项目失误，结果发现，问题根源和书中描述的经典陷阱几乎一模一样。这说明这本书的理论基础是多么的扎实和具有普适性。对于那些希望在管理领域深耕，而不是停留在表面管理技巧的人来说，这本书是必读的案头宝典。
评分这本书的语言风格是那种老派学者特有的严谨与睿智的结合体，读起来需要一定的专注度，但绝对物超所值。我发现自己经常会停下来，不是因为不理解，而是因为被某一个观点触动太深，需要时间来回味。比如，作者对“官僚主义的必然性”的分析，他没有简单地批判，而是将其置于一个历史和社会演进的框架下进行解释，显示出一种超越时代局限的深刻理解力。这本书的结构安排也体现了匠心，它层层递进，从微观的个体互动，逐步构建到宏观的组织生态，逻辑链条非常清晰。对于我个人而言，最大的收获是学会了如何用更辩证的眼光去看待组织中的“灰色地带”，接受复杂性是常态，而不是要努力消除的敌人。这本第三版，无疑是该领域内的一座里程碑式的著作。
评分我对这本书的装帧设计和排版也想说几句，虽然这可能不是重点，但阅读体验非常重要。第三版在图表和示意图的更新上做得非常到位，使得那些抽象的管理概念可视化了许多。特别是关于“沟通层次”的那个瀑布图，比我读过的任何教科书里的描述都要直观得多。而且，书中引用了大量的跨学科研究，从社会学到心理学，这极大地丰富了内容的层次感。这绝不是那种一本正经的“管理学教材”，它更像是一本融合了人类行为学、组织行为学以及前沿管理哲学的综合性著作。我花了很长时间去研究作者的参考文献列表，发现里面有不少是近几年才发表的重量级研究，这保证了这本书的前沿性，不会让人觉得是在炒冷饭。对于一个追求知识的读者而言，这种对细节的打磨和对内容深度的把控，是非常加分的。
评分天呐，我简直不敢相信自己读完了这本《人件（原书第3版）》！这本书的深度和广度绝对超出了我的预期。我原本以为这可能只是一本比较枯燥的理论书籍，但事实证明，我完全错了。作者的叙述方式非常引人入胜，尤其是在探讨组织文化和团队动力学那几个章节，简直就像是把一个活生生的案例摆在了我的面前。我特别欣赏作者那种不回避现实问题的勇气，比如在谈到变革管理时，那种对人性弱点和组织惰性的深刻洞察，让人不得不拍案叫绝。它不是那种空泛地告诉你“要团结协作”的口号书，而是真正深入到“为什么团队会分裂”、“如何设计能让人愿意合作的机制”这些核心痛点。读完后，我感觉自己对“人”在系统中的作用有了全新的理解，不再是把员工看作是流水线上的一颗螺丝钉，而是看到了他们作为复杂个体的价值和潜力。这本书为我未来的职业生涯指明了一条更清晰的道路，让我知道如何更有效地去管理人和被管理。
评分收获良多
评分没啥东西
评分必读书！从技术经理到高层管理者都应该读一读，除非公司不依赖于优秀的技术团队就能成功。
评分我一直觉得，SE与其说是组织代码的学问，不如说是组织人的艺术。
评分描述的很多问题是普遍性的，阐述了原因和后果。苦笑，没经历过的也可以想象的情绪…软件项目管理是社会学范畴。但没啥方法论，明知道问题但是你改变不了大环境，实操起来真的很难很难，但还是保持这样能改变的心愿吧，能做一点是一点：）
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