具体描述
在软件项目管理领域中，从来没有一本书能像《人月神话》一样影响深远、弥久不衰。在本书中，Fred Brooks 将软件工程的实践和发人深思的观点融汇一炉，为每个复杂项目的管理者奉上了自己的真知灼见。本书包含的短文来自于他在IBM公司任System/360计算机系列以及其庞大的软件系统OS/360项目经理的经验。在本书第一次出版20周年之际，Brooks重新修订了他最初的观点，并为已经熟悉他作品和刚刚接触本书的广大新老读者添加了新的观点和建议。
本书新增的章节包括：
初版中所有观点的精要浓缩，这其中包括Brooks在本书第一版中的核心观点：大型编程项目和小项目在管理上的不同之处在于人员划分的困难；所以在大项目中，产品的概念完整性至关重要；要达到这样的完整性虽然艰难但也并非全无可能。
Brooks在经过了一个时代之后对上述观点的看法。
Brooks在1986年发表的经典论文“没有银弹”。
Brooks现在对于1986年提出的“在十年内是不可能有银弹出现”的断言的反思。
作者简介
Frederick P. Brooks, Jr.是1999年美国计算机协会（ACM）图灵奖得主，图灵奖是计算机领域最负盛名的技术奖项。ACM协会特别盛赞了他“在计算机体系结构、操作系统和软件工程领域中里程碑式的贡献”。Brooks博士创立了美国北卡罗莱纳大学的计算机科学系，并在1964~1984年期间担任系主任。他还曾任职于美国国家科技局和国防科学技术委员会。他早期曾担任IBM公司Stretch和Harvest计算机的体系结构设计师，被认为是“IBM 360系统之父”
目录信息
第2章 人月神话
第3章 外科手术团队
第4章 元老制、民主制和系统设计
第5章 第二个系统效应
第6章 沟通顺畅
第7章 巴别塔为何失败
第8章 掌控之中
第9章 袖里乾坤
第10章 文档先行
第11章 准备抛弃
第12章 良工利器
第13章 整体和局部
第14章 潜伏的祸患
第15章 另一面
第16章 没有银弹——软件工程的必然和偶然
第17章 再议“没有银弹”
第18章 人月神话中的提议：是耶非耶
第19章 人月神话二十年
跋
注解与参考文献
索引
· · · · · · (收起)
读后感
Amazing! A book first published in 1975, writing about IT related project management, is still reflecting the truth, the daily happenings nowadays. As you know the computer technology maybe the most rapidly changing one. There are few projects that start...
评分···军训中的 “时间-人”问题··· 对于军训来说时间是需要很好控制好的一个因素。 一天的军训排得很满，对于个人，怎样安排好自己的行程来最有效率就显得十分重要。 比如，什么时候洗澡，什么时候吃饭...什么时候该干什么，起码比较理智的分析各个安排的利弊，然后判断...
评分最早看过，也是最喜欢的两本项目管理书籍之一。因为表达出严谨而正统的管理思路，被自己称为正规化项目管理教育经典。对自己影响最大的是书中提到的“外科手术”团队组成原则，团队组成人员的互补以及“民主集中”和“中央集权”的平衡把握，成为自己不断探索的目标！
评分其实已经读过汉译版了，不过还是对中文的翻译信不过，还想再读一遍原版。看过这本书让我对软件有了一个全新的认识，颠覆了我以前的很多幼稚的想法，实在是一本好书，我想我会读很多遍的。
评分其实已经读过汉译版了，不过还是对中文的翻译信不过，还想再读一遍原版。看过这本书让我对软件有了一个全新的认识，颠覆了我以前的很多幼稚的想法，实在是一本好书，我想我会读很多遍的。
用户评价
@2018-03-02 13:55:02
评分很有感觉，受益匪浅
评分扫盲刻不容缓
评分很有感觉，受益匪浅
评分@2018-03-02 13:55:02
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