具体描述
在软件项目管理领域中，从来没有一本书能像《人月神话》一样影响深远、弥久不衰。在本书中，Fred Brooks 将软件工程的实践和发人深思的观点融汇一炉，为每个复杂项目的管理者奉上了自己的真知灼见。本书包含的短文来自于他在IBM公司任System/360计算机系列以及其庞大的软件系统OS/360项目经理的经验。在本书第一次出版20周年之际，Brooks重新修订了他最初的观点，并为已经熟悉他作品和刚刚接触本书的广大新老读者添加了新的观点和建议。
本书新增的章节包括：
初版中所有观点的精要浓缩，这其中包括Brooks在本书第一版中的核心观点：大型编程项目和小项目在管理上的不同之处在于人员划分的困难；所以在大项目中，产品的概念完整性至关重要；要达到这样的完整性虽然艰难但也并非全无可能。
Brooks在经过了一个时代之后对上述观点的看法。
Brooks在1986年发表的经典论文“没有银弹”。
Brooks现在对于1986年提出的“在十年内是不可能有银弹出现”的断言的反思。
作者简介
Frederick P. Brooks, Jr.是1999年美国计算机协会（ACM）图灵奖得主，图灵奖是计算机领域最负盛名的技术奖项。ACM协会特别盛赞了他“在计算机体系结构、操作系统和软件工程领域中里程碑式的贡献”。Brooks博士创立了美国北卡罗莱纳大学的计算机科学系，并在1964~1984年期间担任系主任。他还曾任职于美国国家科技局和国防科学技术委员会。他早期曾担任IBM公司Stretch和Harvest计算机的体系结构设计师，被认为是“IBM 360系统之父”
目录信息
第2章 人月神话
第3章 外科手术团队
第4章 元老制、民主制和系统设计
第5章 第二个系统效应
第6章 沟通顺畅
第7章 巴别塔为何失败
第8章 掌控之中
第9章 袖里乾坤
第10章 文档先行
第11章 准备抛弃
第12章 良工利器
第13章 整体和局部
第14章 潜伏的祸患
第15章 另一面
第16章 没有银弹——软件工程的必然和偶然
第17章 再议“没有银弹”
第18章 人月神话中的提议：是耶非耶
第19章 人月神话二十年
跋
注解与参考文献
索引
· · · · · · (收起)
读后感
书中的一些技术细节读起来比较费力，我更多地是从“项目管理”的角度来阅读此书。 【1】缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的最主要原因。 【2】通常，我们会过于乐观，错误地假设“一切都将运作良好，每项任务仅花费它所应该花费的时间”。 【3】在估计和进度安排中常常使用...
评分1.如果你刚开始学习编程，建议你别看这本书，因为太多过去的历史，你根本没有兴趣。有这个时间不如看看如何写出漂亮的程序。 2.如果你只喜欢编程，建议你也别看这本书，因为书中介绍得更多是项目的内容，其实你根本用不到。
评分我是在公司经过CMM后开始看这本书的，经历了从无序到CMM转型的阵痛，对书中的东西感触很深。 软件开发的泥潭、人月、没有银弹等思想都让我受益匪浅，希望做软件的人一定要看看。
评分——“所有的编程人员都是乐观主义者。可能是这种现代魔术特别吸引那些相信美满结局的人；也可能是成百上千琐碎的挫折赶走了大多数人，只剩下了那些习惯上只关注结果的人；还可能仅仅因为计算机还很年轻，程序员更加年轻，而年轻人总是些乐观主义者。 《人月神话》（The Mythic...
用户评价
读的稀里糊涂的。。。
评分Brooks软件工程开山之作
评分兵书
评分未来的程序员或是管理程序员为生的人必看的一本书，尤其适合每过一年重读一遍
评分扫盲刻不容缓
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