具体描述
本书讲述了一位IT经理临危受命，在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下，最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处，让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会，更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。
作者简介
吉恩•金（Gene Kim）
信息技术流程研究所联合创始人、研究总监，Tripwire公司创始人，担任公司CTO长达13年之久，一直热衷于研究如何提高IT组织的效能。
凯文•贝尔（Kevin Behr）
PraxisFlow咨询公司首席科学官，信息技术流程研究所联合创始人，拥有25年以上的IT管理经验，常为CEO、CIO、CTO等提供指导和建议。
乔治•斯帕福德（George Spafford）
高德纳公司高级研究总监，行业分析师，在IT运维方面拥有丰富经验，曾在多个国家提供过信息技术治理和流程改进等方面的咨询和培训。
目录信息
第2章 9月2日，星期二 10
第3章 9月2日，星期二 18
第4章 9月3日，星期三 26
第5章 9月4日，星期四 38
第6章 9月5日，星期五 47
第7章 9月5日，星期五 55
第8章 9月8日，星期一 63
第9章 9月9日，星期二 71
第10章 9月11日，星期四 77
第11章 9月11日，星期四 83
第12章 9月12日，星期五 88
第13章 9月15日，星期一 98
第14章 9月16日，星期二 104
第15章 9月17日，星期三 110
第16章 9月18日，星期四 119
第二部分
第17章 9月22日，星期一 126
第18章 9月23日，星期二 130
第19章 9月23日，星期二 135
第20章 9月26日，星期五 147
第21章 9月26日，星期五 157
第22章 9月29日，星期一 163
第23章 10月7日，星期二 171
第24章 10月11日，星期六 175
第25章 10月14日，星期二 181
第26章 10月17日，星期五 188
第27章 10月21日，星期二 195
第28章 10月27日，星期一 202
第29章 11月3日，星期一 209
第三部分
第30章 11月3日，星期一 216
第31章 11月3日，星期一 221
第32章 11月10日，星期一 227
第33章 11月11日，星期二 232
第34章 11月28日，星期五 238
第35章 1月9日，星期五 244
后记 252
致谢 257
第四部分 三步工作法
序言 262
啊哈！ 263
导言：展望 DevOps新世界 268
第一部分 DevOps介绍 280
第1章 敏捷、持续交付和三步法 283
第2章 第一步：流动原则 289
第3章 第二步：反馈原则 298
第4章 第三步：持续学习与实验原则 304
中文版附录：凤凰项目沙盘 311
· · · · · · (收起)
读后感
一本深入浅出的书，即便是对于我这样不喜欢看书的人，还是被故事情节所吸引。 通过一件件具体的案例让我们知道在运维过程中遇到一些问题的处理方法和思路。 工作中因为有太多的计划外的工作，而导致计划内工作无法按时完成。 而如何管理计划外的工作，本身就是一件非常值得思考...
评分The Phoenix Project以小说的形式讲IT管理，尤其是在传统企业中的IT管理，但它不是一本只写给IT看的IT小说。豆瓣8.7分，487人读过 - 看上去The Phoenix Project 中文版《凤凰项目》的成绩还不太差 - 但在IT咨询业，没有读过这本书都不好意思跟人家谈DevOps —— 近几年最流行的...
评分《凤凰项目》一书中，作为导师出现的埃瑞克向作者提出了“三步工作法”，他说：“年轻人，一旦明白了这些，你就能踏上理解‘三步工作法’的征途了。第一工作法帮助我们理解在工作从开发部移向IT运维部时该如何创建快速工作流，因为那就是业务部门与客户之间的衔接。第二工作法...
评分一本深入浅出的书，即便是对于我这样不喜欢看书的人，还是被故事情节所吸引。 通过一件件具体的案例让我们知道在运维过程中遇到一些问题的处理方法和思路。 工作中因为有太多的计划外的工作，而导致计划内工作无法按时完成。 而如何管理计划外的工作，本身就是一件非常值得思考...
评分对于中层管理者来说，的确是不错的小读本。因为书中描述的事情的确是现实生活中中层管理者遇到的具体问题（比如multi-taskng，unplaned work and Changes）。 早知道这本书的主导思想，所以刚开始，我并没有想认真的读下去，只是为了打发碎片时间（比如微博之类的时候）。 然...
用户评价
约束点理论 减少堆积的半成品 devops：一天发布10次，特性开关先对小范围用户启用 敏捷开发 精益企业、个人看板
评分惊喜地发现“凤凰项目”中的很多事情都真实地发生在自己的经历里。相比教材式的书籍，这本书更生动地向读者介绍了如何在企业内实行DevOps。鲜活得像一门公开课，或是一部影视剧。 此外，在本书的末尾了解到有“凤凰项目沙盘”的课程，甚至在2018年11月在深圳举办过。遗憾错过了这样的学习机会——多么想和各个岗位的小伙伴们一起参与这样的一次团队建设活动呢！
评分非常不错的书，用小说的形式讲述了TOC制约理论如何在IT领域的应用。 每一个章节包含一些解决方案在其中，如果能将每一章画出来是不错的。可惜大概只有toc圈内资深人士方能画出来吧
评分大名鼎鼎的IT运维的必读书，非常值得学习
评分这类通过故事来讲知识的书确实不错。嗯，我书架上的《目标》可以考虑拆封了。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有