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发表于2025-02-03
凤凰项目:一个IT运维的传奇故事(修订版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
本书讲述了一位IT经理临危受命,在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下,最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处,让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会,更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。
吉恩•金(Gene Kim)
信息技术流程研究所联合创始人、研究总监,Tripwire公司创始人,担任公司CTO长达13年之久,一直热衷于研究如何提高IT组织的效能。
凯文•贝尔(Kevin Behr)
PraxisFlow咨询公司首席科学官,信息技术流程研究所联合创始人,拥有25年以上的IT管理经验,常为CEO、CIO、CTO等提供指导和建议。
乔治•斯帕福德(George Spafford)
高德纳公司高级研究总监,行业分析师,在IT运维方面拥有丰富经验,曾在多个国家提供过信息技术治理和流程改进等方面的咨询和培训。
在等飞机、坐飞机、各种排队的时间看完了这本书。。。故事很有趣,收获也稍微有一点。
评分本书以纪实手法的方式描述了一个传统IT项目的转变。凤凰这个名字真的符合这本书中的描述,将一个濒临崩溃的项目一步步转换成一个传奇。现在IT行业开始重视运维工作了,但还不够重视。尤其很多传统行业依旧保持固有的冗长的发布和运维模式。DevOps是在敏捷的基础上通过自动化手段,进一步加强从生产端的反馈给开发人员进行改进。注意,本书中明确描述了管理的转变,这种转变不能单纯的靠自下而上的改变,由于涉及跨部门的协调,需要更多的自上而下的管理思维的转变。
评分这类通过故事来讲知识的书确实不错。嗯,我书架上的《目标》可以考虑拆封了。
评分知其然也要知其所以然。敏捷、精益、持续交付、IaC、重构,一起构建出当代数字化企业运营模式。
评分非常不错的书,用小说的形式讲述了TOC制约理论如何在IT领域的应用。 每一个章节包含一些解决方案在其中,如果能将每一章画出来是不错的。可惜大概只有toc圈内资深人士方能画出来吧
如果说一本书在被一套骨架支撑,然后肌肉包裹着骨架,最外面还有一层衣服包裹着肌肉,那这本书对我来说,更像是一个冬天装着羽绒服的大胖子。我从来都不喜欢看小说,根本耐不下心,所以觉得整书非常啰嗦,我想这本书也拉高了我阅读速度的平均水平,这本书的阅读速度是我最快的...
评分最近读了《凤凰项目——一个IT运维的传奇故事》一书,读完之后陷入深深思考,之前自己就读过《目标 : 简单而有效的常识管理》和《精益开发实战 : 用看板管理大型项目》,再加上这本书,对DevOps有了全新的理解,所以准备结合自己的工作写一个系列读后感。 IT工作内容的思考 1、...
评分如果说一本书在被一套骨架支撑,然后肌肉包裹着骨架,最外面还有一层衣服包裹着肌肉,那这本书对我来说,更像是一个冬天装着羽绒服的大胖子。我从来都不喜欢看小说,根本耐不下心,所以觉得整书非常啰嗦,我想这本书也拉高了我阅读速度的平均水平,这本书的阅读速度是我最快的...
评分虽然这是一本运维的书籍,但我认为书中所讲述的道理同样适用于其他部门!接连不断的工作任务,日益缩紧的预算恐怕是大部分公司所有部门都面临的现状,大部分人都疲于应付日常的工作,只有很少人肯花时间思考,如何解决这种混乱,如何改变混乱,而不是迷失于其中。书中给我们指...
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