具体描述
本书讲述了一位IT经理临危受命，在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下，最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处，让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会，更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。
作者简介
吉恩•金（Gene Kim）
信息技术流程研究所联合创始人、研究总监，Tripwire公司创始人，担任公司CTO长达13年之久，一直热衷于研究如何提高IT组织的效能。
凯文•贝尔（Kevin Behr）
PraxisFlow咨询公司首席科学官，信息技术流程研究所联合创始人，拥有25年以上的IT管理经验，常为CEO、CIO、CTO等提供指导和建议。
乔治•斯帕福德（George Spafford）
高德纳公司高级研究总监，行业分析师，在IT运维方面拥有丰富经验，曾在多个国家提供过信息技术治理和流程改进等方面的咨询和培训。
目录信息
第2章 9月2日，星期二 10
第3章 9月2日，星期二 18
第4章 9月3日，星期三 26
第5章 9月4日，星期四 38
第6章 9月5日，星期五 47
第7章 9月5日，星期五 55
第8章 9月8日，星期一 63
第9章 9月9日，星期二 71
第10章 9月11日，星期四 77
第11章 9月11日，星期四 83
第12章 9月12日，星期五 88
第13章 9月15日，星期一 98
第14章 9月16日，星期二 104
第15章 9月17日，星期三 110
第16章 9月18日，星期四 119
第二部分
第17章 9月22日，星期一 126
第18章 9月23日，星期二 130
第19章 9月23日，星期二 135
第20章 9月26日，星期五 147
第21章 9月26日，星期五 157
第22章 9月29日，星期一 163
第23章 10月7日，星期二 171
第24章 10月11日，星期六 175
第25章 10月14日，星期二 181
第26章 10月17日，星期五 188
第27章 10月21日，星期二 195
第28章 10月27日，星期一 202
第29章 11月3日，星期一 209
第三部分
第30章 11月3日，星期一 216
第31章 11月3日，星期一 221
第32章 11月10日，星期一 227
第33章 11月11日，星期二 232
第34章 11月28日，星期五 238
第35章 1月9日，星期五 244
后记 252
致谢 257
第四部分 三步工作法
序言 262
啊哈！ 263
导言：展望 DevOps新世界 268
第一部分 DevOps介绍 280
第1章 敏捷、持续交付和三步法 283
第2章 第一步：流动原则 289
第3章 第二步：反馈原则 298
第4章 第三步：持续学习与实验原则 304
中文版附录：凤凰项目沙盘 311
· · · · · · (收起)
读后感
一本从IT运维为楔子的现代企业管理故事。前半部把IT在传统企业的困境跃然纸上。中段，一位高人从现代化生产理论和实践融入IT战略管理、战术布局引导IT总裁拨开云雾一一确认价值、三步工作法。后半部略略涉猎DevOps。毕竟是小说，技术部份仅仅是理念的介绍。如果你不知道IT在干...
评分如果说一本书在被一套骨架支撑，然后肌肉包裹着骨架，最外面还有一层衣服包裹着肌肉，那这本书对我来说，更像是一个冬天装着羽绒服的大胖子。我从来都不喜欢看小说，根本耐不下心，所以觉得整书非常啰嗦，我想这本书也拉高了我阅读速度的平均水平，这本书的阅读速度是我最快的...
评分《凤凰项目》是一本很奇特的书，它用小说的方式，讲述了一个凌乱的无可救药的运维项目组是如何一步步达成最后高效且舒心的工作状态。 书中所阐述的东西比较凌乱，翻译的也比较绕，但我认为书中说了这么多，其中最为核心的一点就是告诉我们，运维或者其它IT项目管理，并没有什么...
评分我刚入行一年未满。常常好奇运维的日常到底是什么？这本书完美地给了我答案。 ok，本书主要是介绍项目管理。但是主角遇到的问题大多是运维问题。 一开始，我们的主角接手了一个烂摊子。IT部门的规范一团乱，甚至连基本的变更都没有批准流程。主角第一个工作就是下令，变更操作...
评分对于中层管理者来说，的确是不错的小读本。因为书中描述的事情的确是现实生活中中层管理者遇到的具体问题（比如multi-taskng，unplaned work and Changes）。 早知道这本书的主导思想，所以刚开始，我并没有想认真的读下去，只是为了打发碎片时间（比如微博之类的时候）。 然...
用户评价
在等飞机、坐飞机、各种排队的时间看完了这本书。。。故事很有趣，收获也稍微有一点。
评分大名鼎鼎的IT运维的必读书，非常值得学习
评分在等飞机、坐飞机、各种排队的时间看完了这本书。。。故事很有趣，收获也稍微有一点。
评分约束点理论 减少堆积的半成品 devops：一天发布10次，特性开关先对小范围用户启用 敏捷开发 精益企业、个人看板
评分知其然也要知其所以然。敏捷、精益、持续交付、IaC、重构，一起构建出当代数字化企业运营模式。
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