隻有偏執狂纔能生存

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安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)1956年移居美國,他參與瞭英特爾公司的創建,於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。

在格魯夫的領導下,英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司,並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。

出版者:光明日報齣版社
作者:[美]安德魯.葛洛夫
出品人:
頁數:233
译者:安然
出版時間:1997-5
價格:15.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787800919633
叢書系列:
圖書標籤:
  • 管理 
  • 隻有偏執狂纔能生存 
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  • 商業 
  • 經營 
  • 創業 
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具體描述

讀後感

評分

中信出版社的书,老样子,快餐一本,唯一的区别是,这是一本高级快餐,不过还是摆脱不了快餐的境界. 推荐读者们去找另外的4个事例了解一下,福特和他的T型车,洛克非勒的石油帝国,西南航空公司,暴雪.每个的经历都比这本书的内容强. 本书主要思想两点: 1.想要生存,...  

評分

《只有偏执狂才能生存》这本书的英文名字是《Only the paranoid survive》,大概跟中文名字是同一个意思,但是看完全看书,我觉得本书应该改名为《战略转折点——Intel如何走过生死转折》。 本书的主要内容是intel的创始人格鲁夫讲解intel在面临存储器市场的萎缩和强劲的竞争...  

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这本书实际上是研究了一个很重要的问题:即如何应对“战略转折点”。格鲁夫从企业的角度阐述了自己对这个问题的深度思考。当“战略转折点”来临时,不变化,就意味着失败,所以要极为关注“战略转折点”。书名的意思就是要专注于“战略转折点”,才能保持生存。这本书还是给我...  

評分

在商界尤其是IT业界,『偏执狂』是一个从20世纪90年代就开始流行的概念——作为Intel的创始人,安迪·格鲁夫以他的亲身经历为教材,总结出若干在当时算是颇具颠覆性的商业智慧。然而,大众本着人云亦云、囫囵吞枣的一贯传统,往往容易对这个『只有偏执狂才能生存』的概念进行曲...

評分

这本书可以结合《创新者的窘境》,企业如何在破坏性创新下保持竞争力。 1,风向变了:老板永远是最后一个知道真相的,对于外在的信息及内部的变化所知甚少。而一些时候,风向决定了你的努力有没有意义。必须亲自接触变化。 2,10倍速变化:10倍速变化时,会失去对企业的控制,...  

用戶評價

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雖然對我今天要用到的東西沒有說很多,但是其對於企業在戰略轉摺點的決策分析得相當透徹,附錄中作者和蓋茨的對話也很有意思。

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隻有偏執狂纔能生存

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並沒有見到喬布斯那類的偏執。企業轉型期需要果斷,並且要自下而上和自上而下的統一。對於影響企業發展的10倍速機會,要特彆留心觀察。

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標題黨,以為是心理學方麵的書,沒想到是intel的傳記

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標題黨,以為是心理學方麵的書,沒想到是intel的傳記

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