具體描述
著者簡介
安迪·格魯夫（Andrew S. Grove）1956年移居美國，他參與瞭英特爾公司的創建，於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。
在格魯夫的領導下，英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司，並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。
圖書目錄
讀後感
在1990年代中晚期，这本书被当作IT产业中的红宝书之一被很多人广为吹捧，当时我没看，因为单看名字就觉得是在搞噱头，在搞高科技产业的炒作。 去年，一个10块买一本的机会中，我买来一本读了一读，才发现这本书的内容远比书的标题更有力量。 这是一本关于如何在企业中将企业...
評分在1990年代中晚期，这本书被当作IT产业中的红宝书之一被很多人广为吹捧，当时我没看，因为单看名字就觉得是在搞噱头，在搞高科技产业的炒作。 去年，一个10块买一本的机会中，我买来一本读了一读，才发现这本书的内容远比书的标题更有力量。 这是一本关于如何在企业中将企业...
評分 評分在我读过的许多书中,都会出现Andy GROVE的名字,而写这些书的人都是知名的企业家. 直到我亲自读完这本出版很久的书之后,才明白了为什么. Andy是一个科学家,更是一个思路极端清楚的战略家和管理者.这本书没有废话,没有更多的铺垫,但却在第一时间,用最短的篇幅讲一个最深刻的变...
用戶評價
其實是說公司戰略的
评分2015.01.19 瘋子、天纔、偏執狂，通常隻是一綫之間。 擁有獨到地判斷力、轉摺點地選擇力、拖延猶豫地抵抗力，纔能在企業或社會的變革、交替之處産生驚人的爆發。“順勢者昌、逆勢者亡”這句話也能概括書中的大部意思。同時“居安思變”，成為那隻永遠不擔心奶酪被移動的老鼠，纔能無論在何種環境狀態下良好生存。 2016.01.23
评分相似的生存挑戰一直以相似的模式上演。生存的能力，就是適應變化的能力…這真的是二十來年前人的認識嗎，就跟說現在一樣。
评分明基大陸主管推薦的。
评分明基大陸主管推薦的。
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