物流管理基础

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出版者:华南理工大学出版社
作者:张晓青
出品人:
页数:254
译者:
出版时间:2006-8
价格:26.00元
装帧:
isbn号码:9787562324263
丛书系列:
图书标签:
  • 物流管理
  • 供应链管理
  • 运输管理
  • 仓储管理
  • 库存管理
  • 物流成本
  • 物流信息系统
  • 电子商务物流
  • 现代物流
  • 物流规划
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具体描述

本书在编写过程中,充分考虑到高等职业技术教育的特点,突出“以职业技能为主”的职业教育特色,除系统介绍现代物流基础知识外,还注重理论与实践相结合,并提供了丰富的教学案例,可以极大地拓展读者的知识面。 本书在编写过程中,充分考虑到高等职业技术教育的特点,突出“以职业技能为主”的职业教育特色,除系统介绍现代物流基础知识外,还注重理论与实践相结合,并提供了丰富的教学案例,可以极大地拓展读者的知识面。

探寻数字时代下的商业脉搏:《现代供应链战略与实践》 简介 面向未来的商业图景,构建高效协同的价值网络 在当前全球化与数字化浪潮交织的背景下,商业竞争的焦点正以前所未有的速度转向效率、敏捷性与韧性。传统的线性供应链模式已然无法适应瞬息万变的市场需求和日益复杂的全球风险。《现代供应链战略与实践》,正是这样一本深刻洞察行业变革,并为企业提供系统性、前瞻性解决方案的重量级著作。它超越了对基础流程的简单描述,转而聚焦于如何通过战略规划、技术赋能和跨界协作,构建一个真正具有竞争力的现代供应链生态系统。 本书的理论深度与实践广度并重,旨在引导管理者和专业人士从全局视角审视供应链的每一个环节,确保其与企业的整体战略目标高度一致。 --- 第一部分:战略重塑——从成本中心到价值驱动 本部分是全书的基石,深入探讨了供应链在当代企业价值创造中的核心地位。我们不再将供应链视为单纯的“物流”或“采购”职能,而是将其定位为实现企业差异化竞争优势的关键战略资产。 1. 供应链战略的集成化思维: 我们详细剖析了如何将供应链战略(包括设计、运作和治理)与市场进入战略、产品开发战略以及财务战略进行深度耦合。讨论了不同商业模式(如精益模式、敏捷模式、响应式模式)下供应链的战略选择,并引入了“需求驱动型供应链(DDSC)”的概念,强调信息流的先导作用。内容涵盖了如何利用波特价值链分析重构供应链活动,识别并最大化价值增益点。 2. 韧性、可持续性与风险管理: 面对地缘政治冲突、极端天气和突发公共卫生事件带来的系统性风险,供应链的“韧性”(Resilience)成为新的核心指标。本书详尽阐述了如何构建多源采购网络、实施“双重/多重”冗余布局策略,以及通过数字化孪生(Digital Twin)技术进行实时情景模拟和压力测试。更重要的是,本书将ESG(环境、社会和治理)标准深度融入采购与生产决策中,探讨了循环经济模式下逆向物流的战略价值,帮助企业实现经济效益与社会责任的双重目标。 3. 卓越的合作伙伴关系治理: 现代供应链是网络的集合,其效率取决于参与者间的信任与协作深度。本章超越了传统的供应商管理范畴,重点讨论了战略联盟的构建、联合创新(Co-innovation)机制的建立,以及如何设计公平透明的绩效评估与激励体系,将供应商、分销商、零售商乃至客户转化为共同创造价值的伙伴。 --- 第二部分:技术赋能——数字化转型的实战路径 本部分聚焦于信息技术如何从根本上变革供应链的运作方式,强调数据资产的挖掘与应用。 1. 工业物联网(IIoT)与实时可见性: 本书详细解析了传感器技术、边缘计算在仓储、运输环节的应用,如何实现“从原材料到最终客户”的端到端实时可见性。重点探讨了如何将海量的物联网数据转化为可操作的洞察(Actionable Insights),以支持预测性维护和动态路径优化。 2. 区块链技术的应用潜力: 我们并未停留在概念层面,而是深入分析了区块链在提升供应链透明度、保障产品溯源真实性以及简化跨境贸易结算中的具体应用案例与挑战。特别关注了智能合约在自动化履行采购订单和支付流程中的潜力。 3. 人工智能与自动化决策系统: 这是本书最前沿的部分之一。内容涵盖了机器学习在需求预测中的高级应用(如超越时间序列分析的外部因子融合),以及强化学习在复杂调度与资源分配问题上的突破。讨论了自动化仓库(AS/RS)与无人搬运车(AGV/AMR)系统的集成,以及RPA(机器人流程自动化)在后台流程中的效率提升。 4. 供应链控制塔(Control Tower)的构建与运营: 将前述所有技术整合起来,本书提供了构建一个集成化、智能化的“控制塔”的蓝图,该控制塔能够提供统一的仪表板、异常预警、根本原因分析(RCA)和决策支持建议,从而实现从被动响应到主动优化的转变。 --- 第三部分:精益运作与敏捷执行 本部分回归到供应链管理的核心操作层面,强调在技术支撑下如何实现流程的精益化和响应的敏捷化。 1. 精益仓储与库存策略的动态优化: 摒弃了僵化的安全库存模型,本书倡导基于库存池化、虚拟库存概念的动态库存部署。深入探讨了ABC分析、XYZ分析在多层级库存优化中的结合使用,以及“延迟策略”(Decoupling Point Optimization)如何平衡成本与客户服务水平。 2. 运输与配送网络的优化设计: 涵盖了VRP(车辆路径问题)的求解技术、多式联运的协同管理,以及最后一公里配送的创新模式(如众包物流、微型配送中心)。重点分析了冷链物流在不同温区控制下的标准制定与技术要求。 3. 采购与寻源的价值最大化: 超越传统的询价比价,本书教授如何运用全生命周期成本(TCO)分析进行战略寻源决策,如何通过供应商绩效基准化(Benchmarking)驱动持续改进,并讨论了在复杂的全球采购环境中如何进行汇率风险对冲和合同管理。 --- 结语:面向未来的领导力 《现代供应链战略与实践》 不仅仅是一本技术手册或理论教材,它更是一份供应链领导者的行动指南。它引导读者理解,在技术爆炸和市场剧变的时代,最核心的竞争力将不再是拥有最佳的单一流程,而是构建一个能够自我学习、快速适应、并与合作伙伴高度协同的“智能商业网络”。通过对战略定位、技术集成和卓越执行的全面阐述,本书为那些渴望引领变革、建立持久竞争优势的企业,提供了清晰而坚实的路线图。

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目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的语言风格非常生动有趣,作者善于用幽默的比喻和恰当的类比来解释复杂的物流概念,使得阅读过程充满了乐趣。我尤其喜欢书中关于“集装单元化”的讲解,作者通过形象地描绘集装箱如何改变了全球贸易和运输方式,让我们深刻理解了标准化和集装化在提升物流效率方面的巨大作用。我对于书中关于“虚拟化物流”的讨论也感到非常新颖,作者探讨了如何通过信息技术和虚拟现实技术来优化仓储布局、提升培训效率以及进行远程监控和管理。这让我对未来物流发展的前景有了更广阔的想象空间。书中关于物流风险管理的章节也让我印象深刻,作者详细阐述了可能影响物流运营的各类风险,如地缘政治风险、自然灾害风险、信用风险等,并提出了一系列有效的风险识别、评估和应对策略,这对于提升物流系统的抗风险能力具有重要的指导意义。我印象深刻的是关于物流流程再造(BPR)的章节,作者详细阐述了如何通过系统性的分析和重新设计物流业务流程,来消除冗余环节、提高效率并降低成本,这对于我们企业在寻求突破和创新时提供了重要的思路。这本书不仅仅是一本技术手册,更是一本能够启发思考、激发创新的思想宝库。

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这本书的封面设计非常朴实,初次拿到它,我并没有抱有多大的期待,以为只是一本枯燥乏味的教科书。然而,当我翻开第一页,被作者细腻而清晰的文字所吸引。书中的案例分析详尽入微,不仅仅是理论的阐述,更是将复杂的概念落地,让我能够直观地理解物流运作的每一个环节。尤其是在库存管理那一章,作者从多个维度剖析了不同库存策略的优劣,并结合实际企业的运营数据进行了深入的比较,这让我对如何平衡成本与效率有了全新的认识。书中对供应链协同的探讨更是点睛之笔,它不仅仅局限于企业内部的优化,更强调了上下游企业之间的信息共享和协作的重要性,这在当今高度互联的商业环境中具有极高的参考价值。我反复研读了关于运输模式选择的部分,作者详细列举了海运、陆运、空运以及铁路运输各自的特点、优势和劣势,并提供了一套系统性的评估框架,帮助读者根据不同的货运需求、成本预算以及时效要求,做出最合适的运输决策。这种深入浅出的讲解方式,即使是对于初次接触物流管理的读者来说,也能够轻松掌握。书中的图表运用也恰到好处,数据可视化做得非常出色,使得原本可能晦涩难懂的统计信息变得直观易懂。例如,在描述仓储布局优化时,作者提供了一系列不同场景下的典型布局图,并配以详细的解释,让我得以洞悉空间利用效率提升的关键。总而言之,这本书为我打开了一扇通往物流管理世界的大门,其内容深度和广度都超出了我的预期,是一本值得反复品读的优质读物。

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这本书的论述逻辑非常严谨,条理清晰,使得我在阅读过程中能够始终保持专注。作者以一种非常系统化的方式,层层递进地展开了物流管理的核心内容。从基础的仓储作业流程,到复杂的供应链网络设计,每一个概念的引入都伴随着充分的背景介绍和理论铺垫。我尤其对关于最后一公里配送的探讨印象深刻,作者详细分析了不同配送模式(如自营配送、第三方配送、众包配送)的优劣,以及如何通过技术手段(如路径优化、智能调度)来提升配送效率和客户满意度。书中对绩效评估体系的构建也提供了非常有价值的见解,它不仅仅是罗列了一堆KPI指标,而是深入探讨了如何根据企业的战略目标来设计一套能够有效衡量物流部门运营绩效的指标体系,并提供了具体的计算方法和分析工具。在学习仓储自动化技术的部分,我发现作者对于不同自动化设备(如AGV、ASRS)的原理、功能以及在不同仓储场景下的应用进行了详尽的介绍,并且还分析了引入自动化技术需要考虑的成本、效益以及实施风险,这为我们企业在升级仓储设施时提供了重要的参考依据。此外,书中关于客户服务在物流管理中的重要性也有详尽的论述,作者强调了及时准确的配送、便捷的退换货流程以及有效的客户沟通是提升客户满意度和忠诚度的关键,并且提供了一些提升客户服务体验的具体方法和案例。这本书的深度和广度都让我受益匪浅,它不仅仅是一本知识的汇集,更是一本能够指导实践的行动指南。

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这本书的内容之丰富,让我不得不承认它的价值。作者在每个章节的结尾都提供了思考题和实践练习,这极大地增强了我的学习主动性。我经常会在阅读完一个概念后,尝试去解答这些问题,并将书中的理论应用到我自己的工作中去,这使得学习过程更加深入和有效。书中对不同国家和地区物流发展水平的对比分析也给我留下了深刻的印象,让我能够更宏观地认识到全球物流格局的演变和趋势。我特别关注了书中关于智慧物流发展的章节,作者展望了物联网、大数据、人工智能等技术在物流领域的应用前景,并提出了一些关于如何拥抱这些新兴技术的建议。他强调了数据分析在优化物流运营中的核心作用,并提供了一些数据挖掘和分析的方法,这让我对如何利用数据来提升决策水平有了更清晰的认识。在关于仓储设备选择的章节,我发现作者详细对比了不同类型叉车、搬运设备以及货架系统的优劣,并根据不同的仓储环境和作业需求,给出了相应的设备选型建议,这为我们企业在进行仓储升级改造时提供了非常重要的参考。此外,书中对国际物流的介绍也让我大开眼界,作者详细阐述了国际贸易术语、海关申报流程以及跨境运输的复杂性,并提供了一些关于如何规避国际物流风险的建议。这本书的专业性和实践性都非常强,是我在物流领域学习的重要参考。

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我一直对如何将抽象的理论转化为实际操作感到困惑,但这本书在这方面做得相当出色。它不仅仅是告诉我们“是什么”,更是深入探讨了“为什么”和“如何做”。例如,在关于需求预测的章节,作者没有仅仅罗列各种预测模型,而是详细解释了每种模型的适用场景、数据要求以及在实际应用中可能遇到的问题。通过对历史销售数据、市场趋势以及季节性因素的综合分析,作者循序渐进地引导读者掌握如何建立一个相对准确的需求预测体系。我特别欣赏书中关于风险管理部分的阐述,它从多个角度分析了物流运营中可能出现的各种风险,如供应商中断、自然灾害、政策变化等,并提出了切实可行的应对策略,这对于提升物流系统的韧性和鲁棒性至关重要。书中的案例选取都非常贴近实际,涵盖了不同行业、不同规模的企业,这让我能够从多角度审视物流管理面临的挑战和机遇。例如,在分析冷链物流的挑战时,作者详细描述了温度控制、全程追溯以及损耗管理等关键环节,并提供了一些领先企业的成功实践案例,让我对如何在特殊条件下保证产品质量有了更深入的理解。此外,书中关于绿色物流和可持续发展的章节也令人耳目一新,它不仅强调了环保的重要性,还提供了许多降低碳排放、提高资源利用效率的实践方法,这对于我们企业未来的发展方向具有重要的指导意义。这本书无疑是一本宝贵的资源,它让我看到了物流管理不仅仅是一门学科,更是一种能够为企业创造价值的战略工具。

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这本书的排版设计非常人性化,页眉页脚的设计、章节标题的突出以及段落间的适当留白,都为我的阅读体验增添了不少舒适感。作者在讲解某些复杂概念时,会适时地插入一些小插图或流程图,这对于理解抽象的理论非常有帮助。我尤其欣赏书中对物流网络设计的探讨,作者从宏观层面分析了如何构建一个高效、灵活、具有成本效益的物流网络,并考虑了网点布局、运输路线以及库存分布等关键因素。这让我对如何优化企业的整体物流布局有了更系统的认识。书中关于物流绩效管理的部分,作者详细阐述了建立科学的绩效指标体系的重要性,并提供了一些衡量物流运营效率、服务质量和成本控制的常用指标,以及如何通过数据分析来识别问题和改进策略,这对我理解和实践物流绩效管理提供了非常宝贵的指导。我印象深刻的是关于“VMI”(Vendor Managed Inventory)即供应商管理库存的部分,作者详细解释了VMI的运作模式、优势和挑战,并分析了VMI在不同行业中的应用情况,这让我对如何通过与供应商的紧密合作来优化库存管理有了更深入的理解。此外,书中对第三方物流(3PL)和第四方物流(4PL)的分析也让我受益匪浅,作者阐述了它们各自的功能、价值以及在供应链管理中的作用,这有助于我更好地理解和选择适合企业需求的物流服务模式。这本书的整体风格非常专业而又不失亲和力,是我非常喜爱的一本物流管理著作。

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我曾经对物流的概念模糊不清,总觉得它只是简单的货物运输。但是,通过阅读这本书,我才真正理解了物流的复杂性和重要性。作者将物流的各个组成部分——采购、仓储、运输、配送、信息流——有机地联系起来,清晰地展现了它们如何共同构成一个高效运转的供应链。书中关于订单处理流程的讲解尤为细致,从订单接收、信息校验、库位查找、拣货、包装到发运,每一个环节都进行了详细的步骤分解和注意事项说明,这让我对如何提高订单处理的准确性和效率有了清晰的认识。我特别欣赏书中关于物流成本分析的部分,作者不仅介绍了主要的物流成本构成,还提供了一套系统性的成本核算方法,帮助读者识别成本节约的机会,并优化成本结构,从而提升企业的盈利能力。例如,在探讨运输成本优化时,作者详细阐述了如何通过拼箱、选择合适的运输路线以及利用技术手段进行集约化管理来降低运输费用,这对于我们企业在日常运营中降低物流成本具有非常实际的指导意义。此外,书中对物流人才培养的探讨也让我深受启发,作者分析了当前物流行业对人才的需求特点,并提出了一些培养和吸引高素质物流人才的策略,这对于我们企业在人才队伍建设方面提供了重要的思路。这本书是一本非常全面的物流管理入门读物,它能够帮助任何想了解物流领域的人建立起系统的认知框架。

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读完这本书,我感觉自己对物流管理的理解不再停留在表面,而是上升到了一个全新的维度。作者在分析如何提高客户满意度时,不仅仅强调了准时、准确的配送,还深入探讨了如何通过个性化的服务、灵活的退换货政策以及有效的沟通机制来赢得客户的信任和忠诚。我尤其对书中关于供应链可视化管理的探讨印象深刻,作者详细阐述了如何通过技术手段(如物联网、区块链)来实现对货物在供应链中的实时跟踪和追溯,从而提高信息透明度和可控性。这让我认识到,信息的可视化是构建高效、可靠供应链的基础。书中关于企业物流战略的章节也让我受益匪浅,作者分析了不同的物流战略(如成本领先、服务导向、创新驱动)如何支持企业的整体发展目标,并提供了一些制定和实施物流战略的框架和方法。我印象深刻的是关于绿色物流和可持续发展的章节,作者详细阐述了如何通过优化包装、节能运输以及发展可回收物流体系来降低物流活动对环境的影响,并提出了一些具体的实践方法和技术应用,这对于我们企业在践行社会责任和提升企业形象方面提供了重要的指导。这本书的深度和广度都让我惊叹,它无疑是一本能够帮助物流从业者和学生全面提升专业素养的优质读物。

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这本书的作者拥有非常扎实的理论功底和丰富的实践经验,这体现在他对于每一个概念的阐释都既深入又贴切。他在讲解如何优化运输成本时,不仅仅提到了集约化运输,还详细分析了如何通过技术手段(如车载GPS、运输管理系统)来实时监控车辆位置、优化配送路线,从而最大化运输效率并降低燃油消耗。我特别喜欢书中关于精益物流的章节,作者将精益生产的理念成功地应用于物流管理,强调了消除浪费、持续改进以及以客户需求为导向的重要性。这让我认识到,通过精益化的管理,可以显著提升物流运作的效率和响应速度。书中对仓储自动化技术的介绍也让我耳目一新,作者详细分析了自动化立体仓库(ASRS)、自动导引车(AGV)以及拣选机器人等自动化设备的应用场景、技术原理和效益评估,并结合实际案例,为我们企业在引进自动化技术时提供了重要的参考依据。我印象深刻的是关于物流信息化的章节,作者详细阐述了企业资源计划(ERP)、仓库管理系统(WMS)以及运输管理系统(TMS)等物流信息系统在提升运营效率、数据准确性和决策支持方面的作用,并且还提供了一些关于如何选择和实施合适的物流信息系统的建议,这对于我们企业在信息化建设方面提供了重要的指导。这本书的专业性和实践性都非常强,是我在物流领域学习的重要参考。

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这本书的语言风格非常接地气,没有过多的学术术语,使得我在阅读过程中感觉轻松而愉快。作者善于用生活中的例子来比喻复杂的概念,这大大降低了学习门槛。例如,在解释“准时制生产”(JIT)时,作者将其比喻成“及时送达的外卖”,形象地说明了在正确的时间将正确的物品送到正确地点的重要性。我对书中关于供应商关系管理的章节特别感兴趣,作者详细介绍了如何与供应商建立互信、互利的合作关系,并分享了一些成功的供应商选择和评估方法。这让我认识到,优质的供应商不仅能提供高质量的原材料,还能在成本控制和供应链协同方面发挥关键作用。书中对于逆向物流的讨论也很有价值,作者分析了产品退货、维修、回收等环节的复杂性,并提供了一些管理逆向物流的策略,以最小化其对企业运营的影响。我印象深刻的是关于物流信息系统的章节,作者详细介绍了ERP、WMS、TMS等系统在物流管理中的作用,以及如何通过信息系统的集成来提升运营效率和决策水平。他甚至提供了一些关于如何选择和实施合适的物流信息系统的建议,这对于我们企业在信息化建设方面提供了重要的指导。这本书给我最大的感受是,物流管理并非遥不可及,而是可以通过系统性的学习和实践来掌握的。

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