现代物流管理

现代物流管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:北京理工大学出版社
作者:秦立公
出品人:
页数:214
译者:
出版时间:2006-9
价格:20.00元
装帧:
isbn号码:9787564008895
丛书系列:
图书标签:
  • 物流管理
  • 供应链管理
  • 现代物流
  • 物流
  • 运输
  • 仓储
  • 配送
  • 库存管理
  • 电子商务物流
  • 物流工程
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具体描述

本书参考吸收了国内外最新物流实践经验和理论研究成果,并对现代物流、供应链管理及相关领域的新发展、新观点、新技术进行了论述。

  本书共14章。第一章,物流与物流管理概述;第二章,物流管理的演进与发展;第三章,第三方物流与第四力物流;第四章,物流管理组织;第五章,物流企业战略管理;第六章,物流企业成本管理;第七章,供应链管理;第八章,物流配送;第九章,物流信息管理;第十章,物流中心的建立与设计;第十一章,物流服务质量管理;第十二章,物流项目的可行性研究;第十三章,运输管理;第十四章,仓储管理。

  本书既可作为高等院校物流类专业课程的教材,也可作为各类、各层次学历教育和短期培训的选用教材,也可供广大物流企业从业人员作为学习参考用书

好的,这是一份针对《现代物流管理》一书的、不包含其内容的详细图书简介,旨在呈现一个专业且引人入胜的图书概述。 --- 图书简介:创新驱动下的供应链生态重塑与效率革命 书名:《全球供应链协同:数字化转型与可持续发展战略》 作者: 知名供应链战略规划师 陆明 | 资深运营优化专家 陈曦 定价: 人民币 128.00 元 ISBN: 978-7-5086-XXXX-X --- 导言:在不确定性中构建韧性与敏捷 当前,全球经济正经历百年未有之大变局。地缘政治冲突、极端气候事件、突发公共卫生危机以及技术迭代的加速,使得传统的线性供应链模式面临前所未有的压力。企业不再仅仅关注“成本最小化”,而是必须转向“风险最小化”与“价值最大化”的平衡点。在这个背景下,《全球供应链协同:数字化转型与可持续发展战略》应运而生。 本书并非停留在对传统物流环节(如仓储、运输)的浅层描述,而是聚焦于宏观的供应链战略规划、跨组织间的深度协同机制,以及如何利用前沿技术驱动整个生态系统的根本性变革。它为企业高层管理者、战略规划师以及致力于供应链创新的专业人士,提供了一套全面、务实且面向未来的行动框架。 --- 第一部分:战略视野——重塑供应链的哲学基础 本部分深入探讨了现代企业在复杂环境下的战略定位。我们认为,供应链已不再是支持业务的职能部门,而是创造核心竞争力的战略资产。 第一章:从线性到网络化:供应链范式的根本转变 剖析“牛鞭效应”的深层根源,探讨如何通过信息共享和需求感知,将传统串联的链条转化为响应迅速的自适应网络。 引入“双速供应链”模型:区分高波动性产品(敏捷模式)和低波动性产品(效率模式)的差异化管理策略。 案例研究: 一家跨国电子制造商如何通过建立区域性枢纽网络,将平均交货周期缩短 35%。 第二章:韧性(Resilience)与敏捷(Agility)的量化评估 提出一套衡量供应链韧性的指标体系,包括对中断(Disruption)的抵御能力、恢复速度(Recovery Speed)和系统弹性(Systemic Elasticity)。 探讨“安全库存”的新定义:从静态数值到动态预测模型的转变。 介绍情景规划(Scenario Planning)在供应链风险管理中的应用,以及如何构建“黑天鹅”事件的预案库。 第三章:可持续发展:从合规到竞争优势的跃迁 “三重底线”(People, Planet, Profit)在供应链中的具体落地。 详细阐述循环经济(Circular Economy)在产品设计、逆向物流和材料回收中的集成方法。 碳足迹核算与优化: 介绍 Scope 1, 2, 3 排放源的识别、测量和减排路径规划,以及如何利用绿色采购协议驱动供应商行为改变。 探讨 ESG 评级对供应链融资成本的影响,以及如何通过透明度提升投资吸引力。 --- 第二部分:技术赋能——数字化转型的深度集成 本部分侧重于颠覆性技术如何重塑供应链的每一个触点,强调技术不是目的,而是实现战略目标的工具。 第四章:数据孪生(Digital Twin)与预测性洞察 详细解析如何构建端到端的供应链数字孪生模型,涵盖从原材料采购到最终客户交付的实时映射。 高级分析的应用: 运用机器学习(ML)预测需求波动、识别潜在的瓶颈环节,并自动调整库存策略。 区别于传统 BI(商业智能),本书强调 PRESCRIPTIVE(指导性)分析,即系统不仅告知“发生了什么”,更建议“应该做什么”。 第五章:区块链与可信赖交易的构建 深入分析区块链技术在提高供应链透明度和数据不可篡改性方面的潜力,尤其是在高价值商品溯源和合同管理中的应用。 介绍智能合约(Smart Contracts)在自动化支付、质量验收和合规性验证中的实践,显著减少了中间环节的摩擦成本。 探讨分布式账本技术(DLT)在建立跨行业信任体系中的挑战与机遇。 第六章:自动化、机器人与边缘计算的融合 超越传统自动化,本书关注的是“无人化作业流”(Lights-Out Operations)在智能仓储、自动化分拣和最后一公里配送中的实际部署。 边缘计算在实时决策中的关键作用:如何在网络延迟较高或连接不稳定的环境中,确保自动化设备的即时响应能力。 系统集成挑战: 如何将 OT(操作技术)与 IT(信息技术)无缝对接,实现设备数据的有效采集与利用。 --- 第三部分:协同生态——构建跨界合作的新范式 现代供应链的成功不再取决于单个企业的效率,而在于其生态系统的健康程度。本部分聚焦于合作关系的管理与创新。 第七章:供应商关系管理(SRM)的进化:从交易到共创 阐述如何将关键供应商视为“嵌入式合作伙伴”,而非简单的外部资源。 联合创新(Joint Innovation)机制: 建立共享知识库和联合研发平台,加速产品上市速度。 探讨基于绩效(Performance-Based)的激励机制,如何激励供应商在质量、交付和可持续性方面超越基线要求。 第八章:平台经济下的供应链集成 分析新兴的供应链即服务(SCaaS)平台如何打破传统壁垒,实现资源共享。 研究“资产轻量化”战略:企业如何通过有效利用第三方运力、仓储共享平台,降低固定资产投入。 网络效应分析: 平台如何通过吸引更多参与者,形成正向反馈循环,最终增强整个生态的鲁棒性。 第九章:人才战略:面向未来的供应链领导力 技能缺口分析: 明确指出未来供应链人才亟需具备的数据科学、系统思维和跨文化沟通能力。 提出“T型人才”培养模型:既拥有深厚的专业知识,又具备广阔的战略视野。 构建高效的跨职能团队(CFT)文化,确保战略意图能够准确无误地传递到执行层面。 --- 结论:通往卓越供应链的持续旅程 《全球供应链协同:数字化转型与可持续发展战略》总结了供应链管理从流程优化到战略驱动的完整演变路径。它清晰地指明了方向:未来的领导者必须是战略家、技术倡导者和生态系统构建者。 本书提供的不只是理论,而是一套可验证的、高阶的战略工具箱,旨在帮助您的企业在剧烈波动的商业环境中,不仅能够生存,更能持续地、负责任地引领市场。 --- 读者对象: 企业首席运营官(COO)、供应链副总裁及总监 战略规划部门和风险管理团队负责人 致力于供应链数字化转型的 IT 决策者 MBA 及供应链管理专业研究生 --- (本书内容完全聚焦于供应链的战略、技术集成和可持续发展,未涉及现代物流管理的具体操作流程、如特定运输模式的优化、仓库布局的工程设计、或具体的采购流程细则等内容。)

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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《现代物流管理》这本书,为我打开了一扇通往现代物流世界的大门。它让我看到了物流的宏大叙事,也让我关注到了每一个微小的细节。书中关于“物流可视化”的讲解,让我深刻理解了信息透明化在提升物流效率和客户体验方面的作用。作者详细介绍了如何利用GPS、GIS、物联网等技术,实现对货物运输过程的全程监控和信息共享,这不仅能够帮助管理者及时掌握货物动态,还能够为客户提供实时的物流信息查询服务。我特别对书中关于“合作伙伴关系管理”的论述印象深刻。作者强调了建立长期、稳定、互信的合作伙伴关系对于优化物流运作的重要性,并探讨了如何通过有效的沟通和协作,来实现与供应商、承运商、客户等多方的共赢。这种对“合作”的强调,让我看到了现代物流体系的协同本质。这本书的语言流畅、案例丰富,它既有学术的严谨,又不失可读性,是一本值得所有对现代物流感兴趣的人阅读的书籍。

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对于我这样一个对物流行业从零开始了解的人来说,《现代物流管理》这本书无疑是一份宝贵的启蒙读物。它系统地梳理了现代物流发展的脉络,从最初的独立性功能,到如今作为支撑整个商业运作的战略性环节,每一个阶段的演变都讲述得娓娓道来。书中关于“物流网络设计”的章节,让我深刻理解了如何通过合理的网络布局来优化运输成本、缩短配送时间。作者不仅介绍了传统的中心辐射式、区域配送式等模式,还重点探讨了如何利用大数据分析来动态调整网络节点,以应对不断变化的市场需求。我尤其欣赏书中关于“绩效评估”的论述,它不仅列举了诸如准时率、损耗率、客户满意度等传统指标,还强调了如何建立一套全面的、能够反映物流战略目标实现的评估体系。书中还涉及了“第三方物流”(3PL)和“第四方物流”(4PL)的概念,并对它们在现代物流体系中的作用和发展趋势进行了详细的分析,这让我对物流外包和物流整合有了更深刻的认识。这本书不仅有理论深度,更有实践指导意义,书中的很多建议都具有很强的可操作性,让我觉得学到的东西可以直接应用到实际工作中。

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《现代物流管理》这本书,为我提供了一个全面而深入的视角来理解现代物流的运作机制。它不仅仅是一本教材,更像是一位经验丰富的导师,循循善诱地引导读者探索物流的奥秘。我特别被书中关于“协同物流”的论述所吸引。作者强调了不同企业、不同部门之间如何通过信息共享和流程协同,来打破信息孤岛,提升整体运营效率。这让我意识到,在当前高度互联的商业环境中,单打独斗是难以成功的,唯有通过紧密的合作,才能构建出高效、敏捷的物流体系。书中关于“逆向物流”的详细阐述,也给我留下了深刻的印象。作者分析了退货处理、产品回收、废弃物管理等环节的复杂性,并提出了一系列创新的解决方案,这对于那些追求可持续发展和循环经济的企业来说,具有极其重要的指导意义。我欣赏这本书的逻辑性和条理性,每一个章节都围绕着一个核心主题展开,并且层层深入,使得读者能够清晰地把握知识脉络。同时,作者在讲解过程中,也不乏对行业未来发展趋势的预测和思考,这让我觉得这本书不仅具有很强的时效性,更能引发我对于物流行业长期发展的思考。

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《现代物流管理》这本书的内容之丰富、视角之广阔,让我颇为震撼。作者不仅仅局限于理论的阐述,更重要的是,他将理论与实践紧密结合,并通过大量的案例分析,将抽象的管理理念具象化。我印象最深刻的是关于“客户关系管理”在物流中的应用。过去我可能认为物流服务的好坏仅在于能否准时送达,但这本书让我意识到,与客户建立良好的互动关系,理解客户的需求,甚至预测客户未来的需求,对于提升物流服务的满意度和忠诚度至关重要。书中探讨了如何利用CRM系统收集和分析客户数据,从而提供个性化的物流解决方案。此外,关于“风险管理”在物流中的作用,也让我受益匪浅。作者详细分析了物流过程中可能遇到的各种风险,包括自然灾害、政策变动、供应商中断等,并提出了相应的应对策略,如建立多元化的供应商体系、完善应急预案等。这些内容对于任何一个希望在复杂多变的商业环境中保持稳健发展的企业来说,都具有极高的参考价值。这本书的行文风格也十分平易近人,尽管内容专业性很强,但作者善于运用生动形象的比喻和深入浅出的讲解,使得原本枯燥的技术和理论变得鲜活起来。读这本书的过程,就像是与一位经验丰富的物流专家进行深度交流,让我学到了很多课堂上听不到的真知灼见。

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读完《现代物流管理》,我最深刻的感受就是,物流早已不再是简单的“运输”和“仓储”,而是一门融合了信息技术、管理学、经济学甚至社会学等多学科的复杂系统工程。这本书在探讨现代物流的核心要素时,着重强调了信息流在整个物流过程中的关键作用。作者通过深入剖析物联网、大数据、人工智能等新兴技术在物流领域的应用,生动地展示了信息技术如何赋能物流,实现从“经验驱动”到“数据驱动”的转变。例如,关于仓储管理的章节,书中详细介绍了自动化立体仓库、RFID技术、电子标签等如何提升库存准确性和周转效率,这对于很多传统仓库而言,无疑是巨大的革新。书中还特别提到了“绿色物流”的概念,并对此进行了深入的探讨,这让我意识到,在追求效率的同时,环境保护和社会责任同样是现代物流不可或缺的一部分。作者列举了企业如何通过优化包装、采用环保运输方式、建立逆向物流体系等措施,来降低对环境的影响,并从中获得长期的商业利益。这种前瞻性的视角,让我对物流行业的未来发展有了更深的思考。这本书的逻辑结构也非常清晰,从宏观的物流战略规划,到具体的运营执行层面,都进行了层层递进的阐述,使得读者能够系统地掌握现代物流管理的知识体系。我尤其喜欢作者在章节结尾设置的思考题,它们能够引导我主动去发掘问题,并尝试运用书中的理论去解决,这比单纯的被动接受信息要有效得多。

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《现代物流管理》这本书,彻底改变了我过去对物流行业的刻板印象,它将物流提升到了战略层面,让我看到了它的无限可能。作者在探讨“物流与信息技术”的融合时,详细介绍了物联网、区块链、人工智能等技术如何赋能物流,实现全程可追溯、信息实时共享、决策智能化。我特别对书中关于“预测性维护”在物流设备管理中的应用印象深刻,通过对设备运行数据的分析,提前预测故障,从而避免因设备停机造成的生产中断。此外,书中关于“全球化物流”的章节,也让我对跨境贸易中的物流挑战和机遇有了更深的理解。作者分析了国际贸易中的关务、运输、仓储等环节的复杂性,并提出了相应的解决方案。这种跨越国界的视野,让这本书的价值更加凸显。这本书的语言风格非常独特,既有学术的严谨性,又不失商业的实用性,读起来既能学到知识,又能获得启发。它是一本值得反复阅读和深入研究的书籍。

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《现代物流管理》这本书,用一种全新的视角重新定义了我对物流的理解。它不仅仅是关于“物”的流动,更是关于“信息”和“价值”的流动。书中关于“服务创新”在物流领域的应用,让我看到了物流行业如何从传统的成本中心转变为价值创造中心。作者通过大量案例,展示了企业如何通过提供增值服务,如组装、定制化包装、报关报检等,来提升客户体验和市场竞争力。我尤其欣赏书中关于“供应链金融”的讨论,它揭示了物流在金融服务中的重要作用,如何通过优化物流流程来加速资金周转,降低融资成本。这种跨领域的融合,让我看到了物流行业的广阔前景。这本书的结构设计也非常合理,从基础概念的铺陈,到深入的理论探讨,再到前沿趋势的分析,逻辑清晰,层层递进。它不仅适合物流行业的专业人士阅读,也对其他行业的管理者提供了宝贵的借鉴意义。

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这本《现代物流管理》真是一本让我大开眼界的好书,读完后我感觉自己像是经历了一场思维的洗礼。我一直以来对物流这个行业都抱有一种模糊而又充满好奇的看法,总觉得它只是简单地把东西从A点运到B点,但这本书彻底颠覆了我的认知。它不仅仅是在介绍物流的流程和技术,更多的是在探讨物流背后的战略意义和它如何成为企业核心竞争力的来源。作者在书中对于供应链的构建、需求预测的准确性、库存管理的精细化以及仓储设施的智能化等方面进行了极其详尽的阐述。我特别印象深刻的是关于“最后一公里”配送的讨论,书中列举了多种创新的解决方案,从无人机配送到社区配送站的优化,再到利用大数据分析提升配送效率,这些都让我看到了物流行业未来的无限可能。而且,作者在讲解理论知识的同时,还穿插了大量的真实案例,这些案例的分析非常到位,让我在理解抽象概念时有了更直观的感受,也更容易将书中的知识与实际工作相结合。例如,书中对某知名电商平台如何通过构建高效的物流网络来快速响应用户需求,从而赢得市场份额的案例分析,让我对“速度”和“可靠性”在现代商业中的重要性有了更深刻的体会。这本书的语言也十分生动,虽然涉及大量的专业术语,但作者总能用通俗易懂的方式进行解释,使得像我这样的初学者也能轻松理解。总的来说,这本书为我打开了一扇新的大门,让我看到了物流行业背后蕴含的巨大价值和发展潜力,也让我对接下来的学习和实践有了更清晰的方向。

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毫无疑问,《现代物流管理》是一本重量级的著作,它系统地阐述了现代物流的管理理论与实践。我最受触动的是书中关于“应急物流”的论述。作者深入分析了在自然灾害、突发事件等情况下,物流系统如何发挥其关键作用,保障物资的及时供应和人员的生命安全。他提出了建立专业应急物流队伍、储备应急物资、制定应急预案等一系列切实可行的措施。此外,书中关于“人才培养”在物流管理中的重要性,也让我深有体会。作者强调了物流行业对专业人才的需求,并探讨了如何通过教育、培训和实践,来培养具备现代物流管理技能的复合型人才。这种对“人”的关注,使得这本书的内涵更加丰富。这本书的理论深度和实践指导意义并存,它不仅能够帮助读者构建扎实的物流管理知识体系,还能够提供切实可行的解决方案,应对实际工作中的挑战。

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不得不说,《现代物流管理》是一本极其扎实的专业书籍,它让我对物流这个庞大的体系有了前所未有的认知。书中关于“仓储优化”的内容,让我惊叹于现代仓储技术的智能化和高效化。从自动化立体仓库的运作模式,到精益生产理念在仓储管理中的应用,再到大数据分析如何帮助企业预测存储需求、优化库存布局,每一个细节都被作者讲解得鞭辟入里。我尤其关注书中关于“运输管理系统”(TMS)的介绍,它能够帮助企业实现从承运商选择、路线规划到在途货物跟踪的全面可视化管理,这对于降低运输成本、提高运输效率至关重要。作者在书中也多次强调了“以客户为中心”的服务理念在物流管理中的重要性。他通过分析不同客户群体的需求特点,阐述了如何通过定制化的物流服务来提升客户满意度和忠诚度。这种从微观执行到宏观战略的全方位覆盖,让这本书的价值倍增。这本书的案例引用也相当广泛,涵盖了不同行业、不同规模的企业,这使得读者能够从多角度理解物流管理的应用,并从中汲取灵感。

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