Corporate and commercial software-development teams all want solutions for one important problem--how to get their high-pressure development schedules under control. In RAPID DEVELOPMENT, author Steve McConnell addresses that concern head-on with overall strategies, specific best practices, and valuable tips that help shrink and control development schedules and keep projects moving. Inside, you'll find:? A rapid-development strategy that can be applied to any project and the best practices to make that strategy work? Candid discussions of great and not-so-great rapid-development practices--estimation, prototyping, forced overtime, motivation, teamwork, rapid-development languages, risk management, and many others? A list of classic mistakes to avoid for rapid-development projects, including creeping requirements, shortchanged quality, and silver-bullet syndrome? Case studies that vividly illustrate what can go wrong, what can go right, and how to tell which direction your project is goingRAPID DEVELOPMENT is the real-world guide to more efficient applications development.
斯蒂夫·迈克康奈尔(Steve McConnell)是IEEE Software的总编,Construx Software的总工程师兼总裁,多家世界知名软件公司的顾问,在美国软件业享有很高的声誉。他编著的图书包括获得1993年度美国Jolt图书大奖的《完美的编码法则》,获得1999年Jolt图书大奖的《淘金热的背后——成为专业的软件工程人员》《微软项目:求生法则》。
工期和质量是一个永远存在于软件开发中的矛与盾么??看看书中提到的所有失败,以及不成功的例子多是由于不断缩短工期而造成的,但是如果不能及时抢占市场,即使开发出完美的软件,却也犹如空有利剑而无用武之地。所以工期和质量的的矛盾,只有能找到他们之间平衡点的项目才能...
评分如果说,像<人月神话>,<设计模式>,<代码大全>,<The art of computer program>这样的著作来得过于宏大、经典,请千万不要错过这本很经典,但非常有趣,充满着阅读乐趣的书-----<快速软件开发 > http://www.douban.com/subject/1007738/ 与其把此书当作技术管...
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评分这是我所见软件开发领域最好的书,任何从事软件开发,或者与软件开发相关行业的,又或者想了解软件开发行业的人,不管你是程序员、项目经理、还是老板,都应该读这本书。任何软件学院、计算机相关专业都应该把这本书作为教材开一门必修课!用这本书给国内软件业所有从业人员集...
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我一直对那些声称能“让你瞬间成为高手”的书持怀疑态度,这本书完全不同。它没有给我任何速成的假象,而是像一位严谨的导师,引导我一步步去理解“快速”背后的逻辑。它让我明白,所谓的“快速开发”,并非仅仅是加快编码速度,而是对整个开发流程的深刻理解和优化。书中的“抽象与复用”部分,是我最受启发的。它让我重新审视了代码设计,理解了如何通过合理的抽象,让代码更易于维护和扩展,从而在长远来看,极大地提升了开发效率。它没有提供现成的代码库,但它教会了我如何构建一个能够自我进化的代码体系。这本书的论证过程非常严谨,每一条建议都有扎实的理论基础和实际的案例支持,让我信服。它让我认识到,真正的技术进步,并非来自于不断地学习新的框架和工具,而是来自于对基本原则的深刻理解和巧妙运用。这本书给我带来的,是一种更深层次的认知,一种让我能够持续进步的能力。
评分我一直认为,所谓的“快速开发”就是牺牲了深度和可靠性,用一些花哨的框架或者半成品来填充项目。读了这本书之后,我才真正理解了它的精髓。它并没有宣扬“赶工”或者“偷工减料”,而是深入探讨了如何在一个严谨的框架下,最大化开发效率。它教会我如何识别那些真正阻碍开发速度的瓶颈,并且提供了系统性的方法去克服它们。书中的案例分析尤其精彩,它展示了在真实的开发场景中,如何通过精巧的设计和有效的沟通,避免不必要的返工和延误。我印象深刻的是关于“预判与规避风险”的部分,它让我认识到,与其在问题出现时才去解决,不如提前思考潜在的风险,并采取措施加以预防。这本书的语言风格非常接地气,没有那些晦涩难懂的术语,而是用清晰易懂的方式讲解复杂的概念。它让我不再对“快速”感到恐惧,而是充满信心,因为我知道,真正的快速开发,是以一种更成熟、更可持续的方式实现的。它改变了我对项目管理的认知,也让我对未来的开发工作充满了期待。
评分这本书对我来说,更像是一次心智模型的重塑。我过去一直被“完美主义”所困,总觉得一个功能必须做到尽善尽美才能上线,结果导致项目进展缓慢,用户反馈也迟迟收不到。这本书并没有鼓吹“差不多就行”,而是强调了“最小可行性产品”(MVP)的哲学,并且详细阐述了如何围绕MVP进行迭代。它让我明白了,与其追求一次性实现所有功能,不如先验证核心价值,然后根据用户的真实需求进行迭代。书中的“沟通与协作”章节也给我留下了深刻的印象,它清晰地指出了在团队协作中,信息不对称和沟通不畅是多么严重的效率杀手。它提供了一些非常实用的沟通技巧,让我能够更有效地与团队成员、产品经理以及客户进行交流。这本书的价值在于,它提供了一个清晰的思维框架,让我能够以一种更全局的视角看待开发过程,并且能够做出更明智的决策。它不仅仅是一本关于技术的书,更是一本关于如何更高效地交付价值的书。
评分这本书对我最大的价值,在于它彻底颠覆了我对“开发周期”的理解。我之前总觉得,一个复杂的功能需要花费很长的时间才能完成,并且过程中充满了未知和风险。这本书则提供了一种更具策略性的方法,它让我学会了如何将大型项目分解成更小的、可管理的部分,并且在每一个阶段都注重反馈和验证。我特别喜欢书中关于“度量与改进”的章节,它让我意识到,只有量化开发过程中的关键指标,才能找到真正需要改进的地方。它没有给我任何“魔法咒语”,但它教会了我一套系统性的方法论,让我在面对复杂项目时,不再感到无从下手。它鼓励我拥抱不确定性,并且利用迭代的方式来管理风险。这本书的写作风格非常直接,没有过多的修饰,每一句话都充满了力量。它让我明白,真正的“快速开发”,不是对质量的妥协,而是一种更聪明、更高效的工程实践。它让我看到了一个更清晰、更可控的开发未来。
评分这本书简直打开了我编程思维的新篇章!它没有直接给出“秘籍”,而是巧妙地引导读者去思考“为什么”和“如何”,让我摆脱了那种只会按部就班敲代码的僵化模式。我以前总觉得,要写出高质量的代码,必须一步一个脚印,从最基础的语法到复杂的算法,一点点堆砌。但这本书让我明白,很多时候,我们需要的不是更多更复杂的工具,而是更聪明、更精炼的策略。它像一位经验丰富的向导,不会直接把你送到山顶,而是教你如何观察地形,选择最佳的路径,甚至如何利用自然的力量来辅助你攀登。我尤其喜欢其中关于“迭代思考”的章节,它让我意识到,快速开发并不意味着牺牲质量,而是通过持续的反馈和调整,让产品在不断完善中成长。这本书并没有提供现成的解决方案,但它教会了我如何去发现和创造解决方案,这种能力比任何固定的技巧都更有价值。它让我明白,优秀的开发者不是代码的堆砌者,而是问题的解决者,是能够用最少的精力实现最大价值的创新者。我迫不及待地想把书中的这些理念应用到我接下来的项目中,相信这会是一次令人兴奋的转型。
评分不读了,没意思
评分McConnell的另一个经典图书,可以说是包罗万象。印象最深的是关于项目管理者和项目成员的工作驱动因素的论述:管理者因为责任心而工作,成员则因为成就感而工作,指责项目成员没有责任心的项目管理人员需要认真体会这本书。
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评分不读了,没意思
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