具體描述
《新社會》是一部復雜的作品，它融會瞭德魯剋在管理學、社會學、政治學、曆史學和心理學方麵的高度智慧。這是一部現實的作品，它是對當時正在興起的工業社會的一個全麵、獨特、深刻的剖析，最為重要的是，它不僅給齣問題，還給齣答案的關鍵要點。這是一部預言式的作品，正如作畫者在序和後記中提到的那樣，《新社會》中揭示的很多重要趨勢和思想都在短短和十幾年中變成瞭現實。這是一部影響重大的作品，正如作者指齣的那樣，這部作品在日本曾經産生過極其重大的影響。這是一部還需要繼續挖掘的作品，這是一個巨大的思想寶庫，畢竟，它融入瞭德魯剋多層麵的智慧，也許，它思想的一鱗半爪，對我們來說卻可能是開啓一個新的想法的金鑰匙。
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著者簡介
圖書目錄
譯者序
1993年版序
1962年版序
引言：工業時代的革命
第一部分 工業企業
第1章 新社會秩序
第2章 現代社會中的企業
第3章 對企業的剖析
第4章 “避免虧損”法則
第5章 更高産齣法則
第6章 盈利性和業績
第二部分 工業秩序問題剖析之一：經濟衝突
第7章 真正的問題在於工資的衝突
第8章 工人對産量提高的抵製
第9章 工人對盈利的敵視
第三部分 工業秩序問題剖析之二：
第10章 管理層是否能夠成為閤法的治理機構
第11章 工會組織能否長久存在
第12章 工會需求與共同福利
第13章 工會領導者的睏境
第14章 企業員工分化的忠心
第四部分 工業秩序問題剖析之三：工廠社區
第15章 個人對於地位和職責的要求
第16章 需要“管理者態度”
第17章 工作中的人
第18章 真的缺乏機會嗎
第19章 溝通缺口
第20章 “投幣機論”與“蕭條休剋癥”
第五部分 工業秩序問題部析之四：管理職能問題
第21章 管理工作的三重性
第22章 管理者為什麼不履行自己的職責
第23章 未來的管理者從哪裏來
第24章 規模大是良好管理的障礙嗎
第六部分 工業秩序原理之一：管理職能問題
第25章 勞動力作為資本性資源
第26章 可預見收入與就業
第27章 利潤中的工人利益
第28章 失業的威脅
第七部分 工業秩序原理之二：聯邦製管理組織
第29章 “組織學就是研究人的學問”
第30章 分權製與聯邦製
第31章 競爭性市場對管理來說是必要的嗎
第八部分 工業秩序原理之三：工廠社區的自治性
第32章 社區的治理與企業的管理
第33章 管理層必須真正管理
第34章 工人及其社區自治機構
第35章 工廠社區自治機構與工會
第九部分 工業秩序原理之四：作為公民的工會
第36章 理性工資政策
第37章 工會能在多大程度上控製民眾
第38章 罷工何時會變得不堪忍受
結論：一個自由的工業社會
1962年版後記
· · · · · · (收起)
讀後感
德鲁克笔下的新社会，原是一个自由的工业社会！工业经济是与它的前经济形态--贸易经济相对的。其主要特征就在于它的不可预知，不确定性。而大企业，作为该社会形态的缩影，发挥着经济，政治，社会性的职能。而社会主义市场经济下的企业，工会影响力的缺失，阶层矛盾利益分配的...
評分德鲁克笔下的新社会，原是一个自由的工业社会！工业经济是与它的前经济形态--贸易经济相对的。其主要特征就在于它的不可预知，不确定性。而大企业，作为该社会形态的缩影，发挥着经济，政治，社会性的职能。而社会主义市场经济下的企业，工会影响力的缺失，阶层矛盾利益分配的...
評分德鲁克笔下的新社会，原是一个自由的工业社会！工业经济是与它的前经济形态--贸易经济相对的。其主要特征就在于它的不可预知，不确定性。而大企业，作为该社会形态的缩影，发挥着经济，政治，社会性的职能。而社会主义市场经济下的企业，工会影响力的缺失，阶层矛盾利益分配的...
評分德鲁克笔下的新社会，原是一个自由的工业社会！工业经济是与它的前经济形态--贸易经济相对的。其主要特征就在于它的不可预知，不确定性。而大企业，作为该社会形态的缩影，发挥着经济，政治，社会性的职能。而社会主义市场经济下的企业，工会影响力的缺失，阶层矛盾利益分配的...
評分德鲁克笔下的新社会，原是一个自由的工业社会！工业经济是与它的前经济形态--贸易经济相对的。其主要特征就在于它的不可预知，不确定性。而大企业，作为该社会形态的缩影，发挥着经济，政治，社会性的职能。而社会主义市场经济下的企业，工会影响力的缺失，阶层矛盾利益分配的...
用戶評價
過時的經典 純粹針對工業企業對社會影響的分析和預測，這個世界本應該由若乾個巨無霸的工業企業來運轉，拖遝，臃腫的金字塔式官僚係統本可靠著區區5%的利潤永遠主宰未來。 但是信息時代來到瞭。 中層管理者沒有足夠的資源和動力去實現創新，能夠在生産現場提高勞動生産率是基層管理者的任務。
评分是組織生産，而不是個人！
评分過時的經典 純粹針對工業企業對社會影響的分析和預測，這個世界本應該由若乾個巨無霸的工業企業來運轉，拖遝，臃腫的金字塔式官僚係統本可靠著區區5%的利潤永遠主宰未來。 但是信息時代來到瞭。 中層管理者沒有足夠的資源和動力去實現創新，能夠在生産現場提高勞動生産率是基層管理者的任務。
评分是組織生産，而不是個人！
评分這些本書裏說的我基本用不上，格局沒有那麼大，不過很多問題的思考都值得我學習和效仿
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