具体描述
《官僚机构:政府机构的作为及其原因》作者詹姆斯Q·威尔逊是美国当代著名政治学家，美国艺术与科学院院士。在《官僚机构:政府机构的作为及其原因》中，作者对包括军队、联邦调查局、禁毒署、中央情报局、航空航天局、森林管理局、社会保障管理局、公立学校和监狱等美国公共管理机构进行了全面、深入的分析研究，给读者呈现了这些机构清晰的运作图景及其背后复杂的原因机理，并指出了提高官僚机构的责任感和效率的可能途径。《官僚机构:政府机构的作为及其原因》融汇了政治学、社会学与经济学之精髓，打破了行政管理与工商管理之畛域，是探索普遍适用的"官僚一管理理论"的新尝试。
作者简介
★ 我们时代的韦伯
★ 美国政治科学协会主席
★ 提出“破窗理论”的公共管理权威
★ 加州大学洛杉矶分校、哈佛大学的教授
★ 1990年，美国政治科学学会詹姆斯•麦迪逊奖
★ 2001年，美国政治科学协会授予他“终身成就奖”
★ 2003年，美国总统小布什授予他“总统自由勋章”
目录信息
读后感
http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197200.html 詹姆斯·威尔逊(James Q.Wilson)所著<官僚机构>开篇引用了一个经典案例。1940年，德军在六周内就击败英法比联军，创造“闪电战”的神话。但深入研究指出：战前联军拥有兵力和装备优势，获得了较充分的情报，德军高级将领认为...
评分说实话，这本书是组织行为学的补充。 首先我们要知道官僚机构是一种普遍存在的事情，哪怕私企也是一样。怎么管理官僚机构是一门艺术，这门艺术是玄学。 传统里，一般认为官僚组织热衷于自身预算和人事编制的扩张，然后不干活天天内耗。 但是其实我们忘记了，真的如果不干活的话...
评分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197193.html 中国的传统文化推崇言必行、行必果的圣人。郭士纳(Louis Gerstner)就不抱这样的幻想，他在<谁说大象不能跳舞>一书中非常肯定：“人们只会做你检查地，而不会做你期望地。”经济学家关于委托-代理的博弈写了很多论文，组织的...
评分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197194.html 二战结束后，美军进行了调整，航空兵部队(AAF)彻底脱离陆军。昔日同袍随即发生组织冲突。地面部队将领不情愿和航空兵将领分享指挥权，甚至担心被强大和风光的航空兵控制，所以不反对空军独立，但坚持保留一定数量的飞机。而...
评分说实话，这本书是组织行为学的补充。 首先我们要知道官僚机构是一种普遍存在的事情，哪怕私企也是一样。怎么管理官僚机构是一门艺术，这门艺术是玄学。 传统里，一般认为官僚组织热衷于自身预算和人事编制的扩张，然后不干活天天内耗。 但是其实我们忘记了，真的如果不干活的话...
用户评价
大开眼界！研究（美国）机构，看它的上线～制约，它本身的固有性质（稳妥）、目标、任务和文化，主管人、中层管理者和一线办事员。总之，官僚，并不一定最不好，是无奈的现实。
评分huishe
评分细腻，值得精读
评分虽然我已经读过这本书但我已经完全忘了具体内容是什么，只记得读后那种”哦原来官员是根据职位升迁、取得更多预算、不出意外、不能让自己职位失去存在价值等动机和制约条件来行事，而追求社会管理效果最优化只是神话传说。“
评分威尔逊可以说是对实务很了解的政治学家了，美国和法国英国日本各个国家的官僚机构比较信手拈来，提炼出很多理论，还可以供实证检验。哈哈不过此威尔逊非彼威尔逊，这个是论文总引用超过十一万的美国科学院院士，H指数七八百的真大牛
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有