具体描述
作者简介
罗伯特·安东尼(Robert N.Anthony，1916.9-2006．12)是哈佛商学院管理控制学“罗斯·格雷厄姆·沃克”荣誉退休教授。除了1940-1946年期间任职于海军供应部队，1965-1968年间任国防部部长助理、财务总监外，哈佛一直是他的大本营。安东尼教授撰写或与他人合著了27部著作，它们先后被译成14种语言。他担任过众多公司和政府机构的顾问，如通用汽车公司、AT&T、柯达、美国审计总署和成本会计准则委员会。
目录信息
读后感
书很不错值得一读。译者也费了一定的心血和努力。实际适用性有一定的局限性。晓辉朱的作品不多创新性可以，英文能力可以，希望更多地翻译作品，为广大读者服务。
评分书很不错值得一读。译者也费了一定的心血和努力。实际适用性有一定的局限性。晓辉朱的作品不多创新性可以，英文能力可以，希望更多地翻译作品，为广大读者服务。
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用户评价
《管理控制系统》这本书，在我看来，肩负着解答企业如何实现“说了算、定了干、干必成”这一核心命题的重任。我常常思考，那些成功的企业，它们是如何做到令行禁止，步调一致的？书中对于“控制”的理解，是否超越了简单的“命令-服从”模式，而是一种更具智慧的引导和赋能？我期待书中能够深入分析各种管理控制工具的内在逻辑，比如预算的制定与执行，不仅仅是数字的加减，更是对企业资源配置的规划和优化。而绩效评估，又不仅仅是对过去表现的评价，更是对未来行为的导向。我尤其关注书中对于“反馈”机制的探讨，它是如何帮助企业识别偏差，及时调整方向，并从中学习和成长的？在快速变化的市场环境中，企业需要具备强大的适应能力，而有效的管理控制系统正是支撑这种适应性的关键。我希望这本书能够提供一套系统性的方法论，帮助企业构建一个能够不断自我修正、自我完善的控制体系，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位，并实现长期的成功。
评分《管理控制系统》这本书，单看书名，就足以勾起我探索企业运营深层逻辑的兴趣。我一直对那些能够让庞大组织高效运转、目标得以实现的方法论充满好奇。我常常在思考，究竟是什么样的机制，能够将企业内分散的资源、不同部门的努力，以及个人的目标，整合为一个协调一致的整体，最终驱动企业走向成功？这本书的名字恰好触及了这一核心痛点，它暗示了一种对企业内部运作的系统性梳理和优化，一种能够驾驭复杂性的艺术。我期待在这本书中找到答案，了解那些能够让企业在瞬息万变的商业环境中保持竞争力的内在驱动力。例如，在讨论战略执行的过程中，究竟是如何将宏大的愿景层层分解，转化为具体的行动计划，并确保每一个环节都能有效落地？书中是否会深入剖析各种控制工具和技术，例如预算管理、绩效评估、内部审计等，并阐述它们在不同情境下的应用原则？我更希望能看到一些实际案例的分析，了解这些理论在真实企业中是如何被实践的，以及成功的企业又是如何巧妙地运用管理控制系统来规避风险、提升效率、并最终实现可持续增长的。这本书是否会提供一套清晰的框架，帮助我理解如何设计和实施一个有效的管理控制系统，从而为企业的发展注入强大的生命力？这种对系统性思考和实践的追求，是我阅读这本书的初衷。
评分《管理控制系统》这本书，对我来说，是关于如何构建企业“合规与安全”的基石。在当今高度复杂和监管日益严格的商业环境中，企业的合规经营和风险防范至关重要。我期望这本书能够深入探讨企业在运营过程中需要遵守的各项法律法规和行业标准，以及如何通过建立健全的内部控制机制来确保企业始终处于合规运营的状态。我尤其关注书中对于“风险管理”的论述，它是否会提供一套系统性的方法来识别、评估和应对企业面临的各种风险，包括市场风险、财务风险、运营风险、法律风险等等？我希望书中能够详细介绍如何通过内部审计、流程控制、信息安全管理等多种手段来降低企业的风险敞口，并保障企业资产的安全。对我而言，一个完善的管理控制系统，不仅是企业规避风险、避免损失的“防火墙”，更是企业稳健发展、赢得信赖的“安全带”。我期待在这本书中学习到如何为企业打造一个坚不可摧的合规与安全屏障。
评分我带着对企业“战略落地”的迫切需求，开始阅读《管理控制系统》。很多时候，再好的战略，如果不能有效落地，也只能是纸上谈兵。我希望这本书能够提供一套切实可行的工具和方法，帮助企业将宏观的战略目标，分解为具体的、可执行的行动计划，并确保这些计划在组织的各个层级得以有效执行。书中是否会详细阐述如何设计和运用关键绩效指标（KPIs），如何建立有效的绩效考核和激励机制，以及如何通过定期的复盘和调整来确保战略的持续推进？我特别关注书中对于“目标管理”的探讨，它是否能够帮助我理解如何将企业、部门和个人的目标有机地结合起来，形成一个强大的合力？在我看来，一个成功的管理控制系统，就是企业实现战略目标的“助推器”。我期待在这本书中学习到如何构建一个高效的战略执行体系，从而确保企业的愿景能够一步步变为现实，实现跨越式的发展。
评分《管理控制系统》这本书，对我而言，是一个探索企业“秩序与活力”平衡的契机。我一直觉得，一个管理有序的企业，才能迸发出强大的生命力。然而，过度的控制又可能扼杀创新和活力。我希望这本书能够帮助我理解，如何才能在这两者之间找到一个恰到好处的平衡点。书中是否会探讨如何设计一套既能确保流程的规范性、决策的科学性，又能鼓励员工大胆尝试、勇于创新的管理控制体系？我尤其关注书中对于“授权”与“问责”的论述。如何做到在充分授权的同时，又能让接受授权的个体对其行为负责？这其中的机制设计至关重要。我期待书中能够提供一些关于如何建立有效的内部激励机制，如何通过合理的绩效评估体系来鼓励员工的积极性和创造性，并最终驱动企业持续发展的洞见。我希望通过这本书，能够学习到如何构建一个既有严密的内部控制，又能激发组织活力的管理体系，从而为企业的长期发展注入源源不断的动力。
评分我对《管理控制系统》这本书的期待，更多地集中在其对企业战略执行层面的指导作用。很多时候，企业拥有清晰的战略，但在执行过程中却步履维艰，目标难以达成。这本书是否能够提供一套行之有效的方法，帮助企业将战略转化为可执行的计划，并确保计划的有效落地？我设想书中可能会深入探讨如何设置关键绩效指标（KPIs），如何建立有效的绩效管理体系，以及如何通过激励机制来驱动员工朝着既定目标努力。此外，风险管理也是我非常关注的方面。一个健全的管理控制系统，必然包含着对潜在风险的识别、评估和应对。我希望书中能够详细介绍企业如何通过内部控制来防范舞弊、规避合规风险，以及应对市场变化带来的不确定性。在我看来，有效的管理控制系统，不仅仅是追求效率和合规，更是为了保护企业的资产，维护企业的声誉，并最终确保企业的可持续发展。我期待这本书能够提供一套系统化的解决方案，帮助企业在复杂的商业环境中游刃有余，将战略愿景变为现实。
评分我怀着对企业“精益求精”运营的向往，翻开了《管理控制系统》。我坚信，卓越的企业都拥有一套精密的管理控制系统，能够帮助它们不断优化流程，提升效率，降低成本。书中是否会深入分析那些能够帮助企业实现“降本增效”的管理控制工具和方法？例如，如何通过精细化的预算管理来控制各项费用的支出，如何通过流程再造来消除不必要的环节，如何通过内部审计来发现并解决潜在的运营漏洞？我尤其关注书中对于“持续改进”的理念是如何融入管理控制系统中的。一个真正有效的管理控制系统，不应该是一成不变的，而是需要随着企业的发展和外部环境的变化而不断调整和优化的。我期待书中能够提供一些关于如何建立一个持续学习和改进的组织文化的指导，以及如何利用数据分析等手段来识别改进的机会，并推动这些改进措施的实施。我希望这本书能够成为我学习企业运营管理、提升管理效率的宝贵指南。
评分《管理控制系统》这本书，在我看来，是关于如何实现企业“高效协同”的秘密。我一直对那些能够让企业内部各个部门、各个环节顺畅协作，共同为实现企业目标而努力的企业感到钦佩。书中是否会深入剖析，如何通过有效的管理控制来打破部门壁垒，促进信息共享，协调利益冲突，从而提升整个组织的协同效率？我特别关注书中对于“沟通与协调”机制的论述，它是否会提供一些关于如何建立透明、高效的沟通渠道，如何通过有效的授权和反馈机制来促进团队合作，以及如何化解组织内部的潜在矛盾的实操建议？我希望书中能够帮助我理解，如何构建一个能够让企业员工在明确的规则下，既能独立发挥，又能紧密协作的组织氛围。在我看来，一个高效协同的管理控制系统，是企业应对复杂市场环境、实现持续竞争优势的关键要素。我期待在这本书中学习到，如何为企业打造一个高效运转、协同作战的“精密机器”。
评分我迫切希望通过《管理控制系统》这本书，能够深入理解企业内部的“指挥与协调”艺术。一家企业的成功，离不开各个部门、各个环节的协同合作。那么，如何才能确保这种协同效应的最大化？书中是否会详细阐述如何通过管理控制来协调各部门的利益，统一各部门的行动，并最终实现企业整体目标的达成？我设想，书中可能会涉及一些关于组织架构设计、权责划分、信息沟通渠道建立等方面的讨论，因为这些都是有效管理控制的基础。此外，我非常好奇书中对于“授权”与“控制”之间平衡的看法。在给予员工一定自主权的同时，如何才能确保他们的行为符合企业的整体战略和规章制度？这其中的度，如何把握？我期待这本书能够提供一些关于如何在企业内部建立一套既能激发员工积极性，又能保持整体运营有序、可控的机制的宝贵见解。我对书中可能涉及的各种控制工具，如审计、合规性检查、风险评估等，也充满期待，它们在保障企业健康运行方面扮演着怎样的关键角色？
评分翻开《管理控制系统》，我首先被其严谨的结构和清晰的逻辑所吸引。这本书并非空泛的理论堆砌，而是试图构建一个完整的知识体系，系统地阐述管理控制的方方面面。我尤其关注书中对于“控制”本身的定义和理解，它是否仅仅意味着指令的下达和执行的监督？还是包含着更深层次的引导、激励和反馈机制？书中对于不同层级、不同部门的管理控制方式是否有所区分？例如，董事会层面的战略控制与一线生产部门的运营控制，在目标、手段和侧重点上必然存在差异。我希望书中能够详细解析这些差异，并提供如何在不同情境下选择和运用恰当控制工具的指导。另外，在数字化时代，管理控制系统又面临着哪些新的挑战和机遇？书中是否会探讨如何利用大数据、人工智能等技术来提升管理控制的效率和精准度？我对书中对于“系统”二字的理解也充满期待，它是否意味着要将财务、人力、运营、信息等各个环节的控制有机地整合在一起，形成一个相互关联、协同作用的整体？我期待这本书能够帮助我构建一个更全面的管理控制思维框架，从而更好地理解和应对企业在发展过程中遇到的种种挑战，并为企业的长期稳健发展提供坚实的支撑。
评分介于顶层战略设计和基层任务执行的中间层管理控制 - “管理控制与管理会计”课程教材
评分介于顶层战略设计和基层任务执行的中间层管理控制 - “管理控制与管理会计”课程教材
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评分虽然比较早，但这些问题依然大量存在于现在的公司实践中。
评分虽然比较早，但这些问题依然大量存在于现在的公司实践中。
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