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发表于2025-03-04
Who Says Elephants Can't Dance? pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
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Who Says Elephants Can't Dance? sums up Lou Gerstner's historic business achievement, bringing IBM back from the brink of insolvency to lead the computer business once again.Offering a unique case study drawn from decades of experience at some of America's top companies -- McKinsey, American Express, RJR Nabisco -- Gerstner's insights into management and leadership are applicable to any business, at any level. Ranging from strategy to public relations, from finance to organization, Gerstner reveals the lessons of a lifetime running highly successful companies.
Lou Gerstner, Jr., served as chairman and chief executive officer of IBM from April 1993 until March 2002, when he retired as CEO. He remained chairman of the board through the end of 2002. Before joining IBM, Mr. Gerstner served for four years as chairman and CEO of RJR Nabisco, Inc. This was preceded by an eleven-year career at the American Express Company, where he was president of the parent company and chairman and CEO of its largest subsidiary. Prior to that, Mr. Gerstner was a director of the management consulting firm of McKinsey & Co., Inc. He received a bachelor's degree in engineering from Dartmouth College and an MBA from Harvard Business School.
brilliant mind.
評分和IBM的緣分不淺。記得剛進麻省時看著同組學長在IBM華生實驗室發錶自然子刊,甚是羨慕。可是後來纔知道,IBM的RD,早已開始悄然轉嚮。從去年到今年,IBM的投資已經帶給我萬餘美元的迴報,我開始從對羅麥提的AI與雲計算戰略方針入手,迴嚮研究藍色巨人百年發展的曆程。郭世納是個曠世奇纔,他拯救瞭IBM,這兩個評價都沒有錯。郭有三闆斧,第一是專注,在瞭解自身策略的前提下進行閤理並購,以長遠目光處理資源分配問題;第二是執行,人們在意的是你檢驗什麼,而不是你期望什麼。執行方麵需要世界級的流程,清晰的戰略規劃,以及結果導嚮的文化;第三是管理,每個優秀企業都是其管理者(尤其是創始者)的影子。打嘴炮不行,隻有親臨前綫,讓員工和管理層都知道你很重視這個企業纔行。大象起舞需要分權和整閤結閤(具體見p247)。
評分強人郭士納:1、有能力透過重重復雜,找到業界的發展方嚮;2、超強的執行能力,將山頭林立、官僚嚴重的IBM變成會跳舞的大象!
評分領導人果然都是齣口成章,文筆斐然。。。恩,給我打開瞭一扇窗,至於他說的是否正確,還要多讀,多工作 纔能體驗吧
評分自己寫就是不透徹
还没有看完这本书 但我发现这本书可能不适合我现在看 事实上这本书以一种主视角描述自己的琐事却没有一个主题 却展现了IBM的一些在读者面前 就是: IBM是个伟大的公司 30多万的聪明人在这家公司工作,拥有的诺贝尔获奖者比世界上大多国家都要多。。。 是一种自信 我打算继续看...
評分郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM,他是如何迈出万里长征的第一步的,如何确定方向,如何看到问题的关键,如何确定要解决问题的优先级,这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 郭士纳的第一次IBM高层会议,当被引入会议室时,他发现除了他,所有在...
評分我看完整本书后,总结出两个字:执行。 就算是IBM最危险的时候,已经有了很好的技术、产品在后面等着。 只是因为IBM太臃肿,忽略了将创新更快的与市场结合。当他大刀阔斧的将既有的技术和产品推广开来,当中碰到任何阻挡,绝不手软,并为受到过去IBM的文化影响,执行到底,使得...
評分为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要,郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”(我始终有对畅销书不屑的怪癖,这次又遭到了惩罚)。这本郭士纳的自传,压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好,只是再次验证了一个伟...
評分最近在读同事借给我的老书《谁说大象不能跳舞?》,作者是IBM的CEO郭士纳,主题是变革,感同身受。让一家有着辉煌历史的公司重现活力是件很困难的事情,事实上让任何一个组织充满活力都不是很容易的事情,谁说小象就一定能跳舞?年轻的冲动更容易被官僚的体制或者自以为是...
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