Who Says Elephants Can't Dance?

Who Says Elephants Can't Dance? pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:HarperBusiness
作者:Louis. V. Gerstner
出品人:
頁數:292
译者:
出版時間:2003-12-16
價格:USD 16.99
裝幀:Paperback
isbn號碼:9780060523800
叢書系列:
圖書標籤:
  • 管理
  • 商業
  • 傳記
  • 英文原版
  • 英文版
  • IBM
  • 管理類
  • 經管
  • 商業策略
  • 創新
  • 領導力
  • 變革管理
  • 企業文化
  • 成功案例
  • 個人成長
  • 勵誌
  • 商業故事
  • 轉型
想要找書就要到 小美書屋
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

具體描述

在綫閱讀本書

Who Says Elephants Can't Dance? sums up Lou Gerstner's historic business achievement, bringing IBM back from the brink of insolvency to lead the computer business once again.Offering a unique case study drawn from decades of experience at some of America's top companies -- McKinsey, American Express, RJR Nabisco -- Gerstner's insights into management and leadership are applicable to any business, at any level. Ranging from strategy to public relations, from finance to organization, Gerstner reveals the lessons of a lifetime running highly successful companies.

著者簡介

Lou Gerstner, Jr., served as chairman and chief executive officer of IBM from April 1993 until March 2002, when he retired as CEO. He remained chairman of the board through the end of 2002. Before joining IBM, Mr. Gerstner served for four years as chairman and CEO of RJR Nabisco, Inc. This was preceded by an eleven-year career at the American Express Company, where he was president of the parent company and chairman and CEO of its largest subsidiary. Prior to that, Mr. Gerstner was a director of the management consulting firm of McKinsey & Co., Inc. He received a bachelor's degree in engineering from Dartmouth College and an MBA from Harvard Business School.

圖書目錄

讀後感

評分

評分

我看完整本书后,总结出两个字:执行。 就算是IBM最危险的时候,已经有了很好的技术、产品在后面等着。 只是因为IBM太臃肿,忽略了将创新更快的与市场结合。当他大刀阔斧的将既有的技术和产品推广开来,当中碰到任何阻挡,绝不手软,并为受到过去IBM的文化影响,执行到底,使得...  

評分

最近在读《谁说大象不能跳舞》-IBM董事长郭士纳自传这本书,让我重新对管理也有了一个看法。 作为一名工程师,总是会有一种对技术的崇拜,觉得世界是被技术改变,各种伟大的技术推动了整个世界的发展。以蒸汽机为主要特征的第一次工业革命、以电力电动机为主要特征的第二次工...

評分

郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM,他是如何迈出万里长征的第一步的,如何确定方向,如何看到问题的关键,如何确定要解决问题的优先级,这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。   郭士纳的第一次IBM高层会议,当被引入会议室时,他发现除了他,所有在...  

評分

郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM,他是如何迈出万里长征的第一步的,如何确定方向,如何看到问题的关键,如何确定要解决问题的优先级,这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。           郭士纳的第一次IBM高层会议,当被引入会议室时,他发现除...  

用戶評價

评分

年初有幸聽過Ginni Rometty講Watson以及IBM麵臨的挑戰,迴頭來溫習一下IBM的故事

评分

強人郭士納:1、有能力透過重重復雜,找到業界的發展方嚮;2、超強的執行能力,將山頭林立、官僚嚴重的IBM變成會跳舞的大象!

评分

自己寫就是不透徹

评分

Harper 的書很精緻,隻不過這本關於turnaround的書沒有給我帶來太多震撼,可能這就是實務與理論的差彆吧。不過gerstner關於consulting和industry的觀點相當引起我的共鳴

评分

強人郭士納:1、有能力透過重重復雜,找到業界的發展方嚮;2、超強的執行能力,將山頭林立、官僚嚴重的IBM變成會跳舞的大象!

本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有