藍海策略 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
金偉燦（W. Chan Kim）
歐洲商業管理學院策略與國際管理教授，波士頓Bruce D. Henderson的主席。在加入INSEAD之前，他是密西根商學院的教授。他擔任許多跨國公司的董事會成員或顧問並發錶瞭大量專業論文，並獲得Eldridge Haynes獎。
莫伯尼（Renée Mauborgne）
歐洲商業管理學院的傑齣學者並擔任策略與管理教授。世界經濟論壇(WEF)的研究學者。目前的研究領域，著重在知識經濟的策略、創新和財富創造。
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◎天下文化2005超級重點推薦！
◎全球售齣25種語言版權，打破哈佛商學院齣版社授權紀錄！
◎韓國總統、LG傢電、全球各大企業搶先閱讀中！120年、30傢企業、150項策略的變遷研究分析
◎顛覆傳統策略思維，為掌握未來開拓一條大膽全新的路徑！
◎僅發行硬皮精裝，呈現最佳質感超越惡性競爭
開創藍海商機本書提齣的是「不靠競爭而取勝」（Winning by Not Competing）的全新策略思維。自工業革命以來，企業競爭激烈並競相追求獲利永續成長，公司競爭以搶占優勢，市占率，力求差異化。然而這些競爭策略絕非未來創造獲利成長的正途。
本書挑戰你認知中的所有策略模式，W。 Chan Kim與Renée Mauborgne強調，割喉競爭的唯一下場，就是血染成河（紅海），不分敵我都得承受獲利縮減的後果。本書依據百年來30傢企業的150項策略變遷研究，作者認為，真正持久的勝利不在競爭求勝，而是創造「藍海」（blue oceans）—嶄新未開發的市場空間，逐步發展成熟。作者稱這種策略為「價值創新」（value innovation）—創造重大價值，讓對手相形見絀，無法趕上。
本書兩位作者都任教於法國最負盛名的INSEAD 商學院，他們研究百年來三十傢企業體的一百五十個策略個案，發現割喉式的競爭隻會造成一片血海；真正獲利的企業徹底甩開對手自闢沒有競爭的新市場。藍海策略強調價值的重塑和創新，而不偏執於技術創新或是突破性科技發展。作者指齣，能夠超越競爭的成功的企業，不是去挖掘自己的顧客需要什麼；而是研究非顧客的需求。過去企業在紅海中廝殺，彼此競爭的是價格，隻能靠大量生產、降低售價來獲取利潤。本書提齣，成功的企業應同時追求差異化和低成本，創造齣屬於自己的市場。
具體描述
讀後感
http://i.mop.com/VClife/blog/2007/05/22/4239230.html 一次在杭州开会，中午吃饭的同座是做医疗广告网站的创业者，和他聊得过程中，他不断地表明自己开创的是一片蓝海。当时，虽然没有读过这本书，但是我知道他说的蓝海是指未开发的市场需求。而且，他作的行业我曾经关注过...
評分发现自己豆瓣的评论倾向于对电影的评论，想来主要的原因在于电影浓缩在近两个小时的时空里，看完之后，意犹未尽，即行评论一番水到渠成。 而书则不同，除了精彩的小说可以一气呵成读完，大多关于经济、文化、技术的书往往要费时数日。书读完的时候，还有多少印象完全是凭感觉...
評分守住红海比寻找蓝海更重要 大企业如何做红海？ 蓝海战略并非是大企业的最佳法则，越来越多的优秀企业家意识到，保持红海中的竞争力更为必要。可以将德鲁克的话反过来引用：“不是基于审美和道德，而是因为经济上的原因。” “小企业才做蓝海呢。”一名大企业的高管在饭桌上...
評分《蓝海战略》由欧洲工商管理学院（INSEAD）两位战略管理学教授金和莫博涅合作撰写。是当下最热门的管理畅销书之一，在中央电视台对话节目中目睹了两位教授的风采以后，一直记在心里。昨天晚上和朋友到八佰伴KFC吃快餐顺便到地下一层的书店买了一本。 首先打动我的不是这套...
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