G. 理查德•谢尔
世界顶尖的商学院沃顿商学院的谈判策略研究专家,同时也是该领域著名的教育家,他是享有全球盛誉的“沃顿经理谈判研讨班”的教学主任。《商业周刊》曾三次将他列为全美顶尖的商学院教授之一。
他为各个行业的企业或者个人提供谈判咨询,包括医疗行业、金融行业、高科技企业、家族产业、银行投资等,为通用电气、强生、花旗银行、摩根士丹利等著名跨国公司设计并讲授谈判培训课程。本书自1999年出版以来,已被翻译成十多种文字,好评如潮。
原来想象的谈判场景是这样的:西服、套装、领带、高跟鞋,分坐在谈判桌两边,面上带着笑,心里藏着刀,激烈时拍案而起,争锋相对、互不相让,缓和时握手言和、把手言欢、相互示好。 其实,我们经常碰到的谈判场景是这样的:去买菜,小贩说低于2元不卖,你说便宜点,小贩说不能...
评分本书里的谈判案例很多,有普通人的案例,也有像甘地、盛田昭夫、卡内基、JP摩根等名人,很喜欢看这样的案例,对理解书的思想有很大帮助。谈判在人的一生中非常重要,不管是工作还是生活,都用得上。 “如果你没有瞄准,将永远无法实现目标。”最喜欢这句话,一语中的。要想谈判...
评分 评分 评分总结而言,这本书通过把谈判过程逻辑清晰地划分为各个阶段,并系统性地提出各个阶段不同情况的策略,使得不同性格的人在不同谈判情境中都有可能争取到更好的谈判结果。谈判的最大作用,大概就是把原本需要各自让步的中点游戏,通过双方智慧,提高到把蛋糕做大后双方都能提高获...
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