Seeing What's Next pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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Clayton M. Christensen

Harvard Business Review Press

2004-9-21

352

USD 35.00

Hardcover

9781591391852

圖書標籤: 商業創新戰略 Creative 管理競爭分析創業 next

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发表于2025-02-02

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圖書描述

在綫閱讀本書

When a disruptive innovation is launched, it changes the entire industry and every firm operating within in This book argues that it is possible to predict which companies will win and which will lose in a specific situation—and provides a practical framework for doing so. Most books on innovation—including Christensen’s previous two books—approached innovation from the inside-out, showing firms how they can create innovations inside their own companies. This book is written from an “outside-in” perspective, showing how executives, investors, and analysts can assess the impact of a new innovation on the firms they have a vested interest in.

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遠見:用變革理論預測産業未來

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著者簡介

剋萊頓·M.剋裏斯滕森(Clayton M. Christensen)：哈佛商學院羅伯特和簡·西齊剋教席企業管理學教授，同時還研究技術、業務管理以及綜閤管理。

斯科特·D. 安東尼(Scott D. Anthony)

埃裏剋·A. 羅恩(Erik A. Roth)

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

創新不絕對，並非一定要在紅海裏拼的你死我活，也未必需要絞盡腦汁找到藍海，發現客戶和發現需求纔是關鍵。PS: 這本書啃的真心纍，有必要用一堆奇怪的詞把每句話都拖的那麼長嗎？！囧

評分☆☆☆☆☆

太長…以至於聽時一緻走神…=.=

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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讀後感

評分☆☆☆☆☆

本书区分了维持性创新和破坏性创新。其核心内容是，创新具有相对性，它对于在位者和对于挑战者具有不同的意义，这就存在两者间的不对称性。对于在位者来说，维持现有市场和占据忠实客户，至多进行一些维持性创新要比去尝试破坏性创新要有益的多（可以利用原有的优势）。...

評分☆☆☆☆☆

Clay Christensen, the prominent HBS Professor, published his another disruptive innovation series book,--seeing what's next. based on his previous eye-opening books <innovator's dilemma> and <innovator's solution>, Christensen further explored his theory u...

評分☆☆☆☆☆

克里斯滕森（Clayton M. Christensen）指出要评估三类顾客群：（1）非消费者；（2）未充分满足的顾客；（3）过分满足的顾客。第1类消费者往往与新市场破坏性创新相关，例如当年贝尔公司新推出的电话服务满足了许多不方便使用电报的非消费者；第2类消费者往往与高端维持性创新相...

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