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Seeing What's Next
☆☆☆☆☆
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Clayton M. Christensen
Harvard Business Review Press
2004-9-21
352
USD 35.00
Hardcover
9781591391852

图书标签: 商业  创新  战略  Creative  管理  竞争分析  创业  next   

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发表于2024-11-22

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图书描述

在线阅读本书

When a disruptive innovation is launched, it changes the entire industry and every firm operating within in This book argues that it is possible to predict which companies will win and which will lose in a specific situation—and provides a practical framework for doing so. Most books on innovation—including Christensen’s previous two books—approached innovation from the inside-out, showing firms how they can create innovations inside their own companies. This book is written from an “outside-in” perspective, showing how executives, investors, and analysts can assess the impact of a new innovation on the firms they have a vested interest in.

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远见:用变革理论预测产业未来

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著者简介

克莱顿·M.克里斯滕森(Clayton M. Christensen)：哈佛商学院罗伯特和简·西齐克教席企业管理学教授，同时还研究技术、业务管理以及综合管理。

斯科特·D. 安东尼(Scott D. Anthony)

埃里克·A. 罗恩(Erik A. Roth)

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

太长…以至于听时一致走神…=.=

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

“创新者”系列理论的习题集。2004年做的一些预测，有的还挺准确的。

评分☆☆☆☆☆

“创新者”系列理论的习题集。2004年做的一些预测，有的还挺准确的。

评分☆☆☆☆☆

创新不绝对，并非一定要在红海里拼的你死我活，也未必需要绞尽脑汁找到蓝海，发现客户和发现需求才是关键。PS: 这本书啃的真心累，有必要用一堆奇怪的词把每句话都拖的那么长吗？！囧

读后感

评分☆☆☆☆☆

克里斯滕森（Clayton M. Christensen）指出要评估三类顾客群：（1）非消费者；（2）未充分满足的顾客；（3）过分满足的顾客。第1类消费者往往与新市场破坏性创新相关，例如当年贝尔公司新推出的电话服务满足了许多不方便使用电报的非消费者；第2类消费者往往与高端维持性创新相...  

评分☆☆☆☆☆

克里斯滕森（Clayton M. Christensen）指出要评估三类顾客群：（1）非消费者；（2）未充分满足的顾客；（3）过分满足的顾客。第1类消费者往往与新市场破坏性创新相关，例如当年贝尔公司新推出的电话服务满足了许多不方便使用电报的非消费者；第2类消费者往往与高端维持性创新相...  

评分☆☆☆☆☆

翻译让人很无语，难道好书都要被烂译者糟蹋了吗。。。 最简单的例子。。。 Massachusetts Institute of Technology居然翻译成了马萨诸塞州技术协会…………  

评分☆☆☆☆☆

本书区分了维持性创新和破坏性创新。其核心内容是，创新具有相对性，它对于在位者和对于挑战者具有不同的意义，这就存在两者间的不对称性。对于在位者来说，维持现有市场和占据忠实客户，至多进行一些维持性创新要比去尝试破坏性创新要有益的多（可以利用原有的优势）。...  

评分☆☆☆☆☆

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