会计丛业资格考试丛书·财经法规与会计职业道德

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出版者:厦门大学出版社
作者:许秀敏
出品人:
页数:384
译者:
出版时间:2010-3
价格:24.00元
装帧:
isbn号码:9787561522837
丛书系列:
图书标签:
  • 会计
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具体描述

《财经法规与会计职业道德(第4版)》内容简介:财政部为了推广会计从业资格无纸化考试,发挥其在会计市场准人中的作用,促进知识结构科学合理,对2008年的《财经法规与会计职业道德考试大纲》进行再次修订,自2010年1月1日起实施。为此,我们根据新的考试大纲要求,在第三版的基础上对《财经法规与会计职业道德(第4版)》进行了再次修订。

财务管理与风险控制实务指南 【书籍定位】 本书旨在为企业财务人员、管理会计师以及对企业财务健康与风险管控有深度需求的读者,提供一套系统、实战性强的理论框架与操作工具。它超越了基础的会计核算范畴,聚焦于如何利用财务数据驱动战略决策、优化资源配置、并建立有效的风险抵御体系。 【核心内容概述】 本书共分为六大部分,近四十个章节,内容详实,案例丰富,力求将前沿的财务管理理念与国内复杂的经济环境相结合。 第一部分:现代企业财务战略与目标设定 本部分首先阐述了在全球化和数字化背景下,企业财务管理角色的转变,强调财务部门应从传统的“记账中心”转向“价值创造中心”。 财务战略与企业战略的融合: 探讨如何将企业的长期发展目标(如市场扩张、技术创新、可持续发展)转化为可执行的财务战略。重点分析了不同行业(如高科技、制造业、服务业)在不同生命周期下应采取的差异化财务战略。 价值最大化目标下的衡量体系: 深入剖析了股东价值、利益相关者价值的理论基础,并系统介绍了经济增加值(EVA)、市场增加值(MVA)等高级绩效衡量指标的计算、应用与局限性。 资本结构优化理论: 详细解读了MM理论、代理成本理论在现代企业资本决策中的应用。针对中国市场,重点分析了股权融资与债务融资的最佳配比策略,包括混合型融资工具的选择与风险评估。 第二部分:全面预算管理与绩效驱动 本部分侧重于将宏观的财务战略分解为可操作的、具有激励性的中短期计划。 滚动预算与零基预算的应用: 比较了传统静态预算与现代动态预算方法的优劣。详细介绍了如何构建灵活的滚动预算体系,以应对快速变化的市场环境。重点讲解了零基预算(ZBB)在成本控制和资源重新分配中的实战步骤。 全面经营责任制与预算的挂钩: 探讨了如何设计合理的激励机制,确保各业务单元能够积极响应预算目标。包括设定平衡计分卡(BSC)中的财务维度指标,并将其与高管薪酬体系进行有效关联。 预算差异分析与纠偏机制: 不仅停留在编制预算,更深入探讨了预算执行过程中的偏差分析。构建了多层次的差异分析模型(包括数量差异、价格差异、效率差异等),并提出了针对性的管理对策和行动计划的制定流程。 第三部分:营运资金的精细化管理 营运资金是企业日常运营的血液。本部分致力于通过优化流动资产和流动负债的管理,提升资金周转效率和抗风险能力。 应收账款的信用风险评估与催收策略: 介绍了科学的信用评级模型(如Z-Score模型在中国的适用性调整),以及分阶段、差异化的催收技术。讨论了应收账款证券化(ABS)在特定情况下的可行性。 存货管理的先进技术: 超越传统的ABC分类法,引入了需求预测的机器学习方法在库存管理中的应用。详细介绍了及时制(JIT)、增量库存控制(ICM)等先进策略的实施条件和技术要求。 现金流预测与短期融资决策: 强调了现金流预测的准确性对于避免“技术性破产”的重要性。教授了构建多情景现金流预测模型的具体方法,并评估了短期融资工具(如商业票据、短期贷款)的成本与效率。 第四部分:长期投资决策与资本配置 本部分关注企业资源在长期项目中的分配,是企业未来增长潜力的决定因素。 资本预算的决策技术: 深入讲解了净现值(NPV)、内部收益率(IRR)、回收期法等经典方法的原理、计算及其在非传统项目(如环保投入、人才培养)中的应用调整。重点讨论了在不确定性下,如何使用折现率的调整和期权定价法评估高风险、高灵活性的投资项目。 投资项目风险分析: 运用敏感性分析、情景分析和蒙特卡洛模拟方法,量化投资决策的风险敞口。特别针对跨国投资,探讨了汇率风险和政治风险对项目现金流的冲击分析。 并购(M&A)的财务尽职调查与估值: 提供了详尽的并购财务尽职调查清单,重点关注或有负债、收入确认的合规性、以及关键合同的潜在变更。教授了基于现金流折现(DCF)、可比公司分析(CCA)和可比交易分析(CTA)的综合估值模型。 第五部分:企业全面风险管理体系构建 本部分是本书的亮点,着重于构建系统性的风险识别、计量、监控和报告机制,与国际标准(如COSO ERM框架)接轨。 风险的分类与识别矩阵: 系统梳理了战略风险、运营风险、财务风险、合规风险四大类风险,并提供了一套自下而上与自上而下相结合的风险识别工具(如风险与目标矩阵)。 财务风险计量模型: 详细介绍了信用风险(违约概率模型)、市场风险(VaR模型)和流动性风险的计量方法及其在压力测试中的应用。 内部控制与风险内嵌: 探讨了如何将风险控制点嵌入到关键业务流程中(如采购、销售、研发流程),确保控制的有效性而非事后补救。强调了IT系统在风险监控自动化中的核心作用。 第六部分:财务分析与信息披露的深度解读 本部分旨在提升读者对财务报告的“阅读”能力,将其转化为洞察企业经营状况的“透视”能力。 综合财务比率分析的局限与深化: 不仅计算杜邦分析,更引入了价值链分析(Value Chain Analysis)视角,将财务比率与运营指标(如客户获取成本、客户生命周期价值)相结合。 非标报告与会计政策的“陷阱”识别: 教授如何识别激进的收入确认、隐藏的表外负债、以及对公允价值模型选择的潜在操纵空间,提高对财务“质量”的判断。 可持续发展报告(ESG)与投资者关系: 探讨了在新的监管环境下,企业如何系统地披露ESG信息,以及财务部门在整合非财务绩效数据到企业报告中的实践路径。 【适用读者】 中型及以上企业财务总监(CFO)、财务经理、会计主管。 寻求职业晋升的资深会计师、希望转岗至财务管理岗位的专业人士。 企业中高层管理者,需要掌握财务语言以进行有效战略沟通。 高校财务管理、金融学专业高年级学生及研究生。 【本书特色】 实务导向性强: 约40个来自不同行业的真实案例解析,附带Excel模型模板(不包含在本书文字内容中,但为实践指导)。 前瞻性视野: 深度融入了数字化转型、绿色金融、以及最新的国际财务报告趋势。 逻辑严密性: 从战略到战术,从风险识别到控制执行,形成一个完整的闭环管理体系。 本书不包含任何关于会计基础核算、税务法规的具体条文引用、或考试应试技巧的讲解内容。 它是一本关于如何“管理”和“利用”财务数据的实战手册。

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读后感

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用户评价

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这套书的排版实在是太让人头疼了,感觉像是匆匆忙忙赶出来的,好多地方的字体大小不一,章节之间的过渡也显得非常突兀。尤其是那些公式和图表的展示,简直是灾难,很多关键的细节因为印刷质量的问题而变得模糊不清,看着费劲不说,理解起来更是困难重重。我花了大量时间试图去辨认那些模糊不清的数字和符号,这无疑大大拖慢了我复习的进度。如果出版方能重视一下基础的印刷和排版质量,这本书的实用价值会大大提升,毕竟内容本身似乎还算扎实,但糟糕的阅读体验直接拉低了整体的观感。我希望未来的修订版能够在这方面做出显著的改进,让读者能够更专注于学习而不是与排版较劲。

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不得不说,这本书的章节逻辑组织得有些跳跃,有些知识点似乎没有按照一个清晰的脉络展开,导致我在学习过程中需要频繁地在不同章节之间来回翻阅,以建立起知识点之间的关联。比如,讲到某个法律条款时,相关的解释却分散在好几个不相关的章节末尾,这对于初学者来说简直是一场噩梦,让人感觉知识体系是碎片化的,很难形成一个完整的认知框架。我更倾向于那种层层递进、循序渐进的编排方式,这样能更好地帮助理解复杂概念是如何从基础一步步构建起来的。希望作者在后续的版本中能对知识的梳理和结构的重构上多花些心思,让学习曲线变得平滑一些。

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关于配套资源的利用上,这本书的处理显得有些力不从心。市面上很多优质的考试用书都会提供在线练习平台、视频讲解或者互动答疑社区等增值服务,但这本似乎在这方面有所欠缺。仅仅依赖书本本身的文字和有限的练习题,对于理解和消化复杂的财税法规来说,显得有些单薄。尤其是在遇到疑难点时,缺乏即时的、多维度的解析支持,只能依靠自己反复研读或求助于外部资源。一个现代化的考试用书,理应将实体内容与数字资源有效整合,形成一个完整的学习生态系统,才能真正满足当代考生的学习需求,提升备考的效率和效果。

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坦白讲,这本书的语言风格过于学术化和僵硬,读起来缺乏应有的亲和力。很多关键概念的阐述,如果能用更生动、更口语化的方式来解释,或者增加一些类比和比喻,我相信对广大考生的帮助会更大。现在的文字给人的感觉就是一本冷冰冰的法规汇编,读者很容易在枯燥的文字中失去兴趣和耐心。学习本就不是一件轻松的事,如果连学习的载体都不能提供足够的阅读愉悦感,那么坚持下去的动力就会大打折扣。我非常期待未来能看到一些更具启发性和引导性的文字,让学习过程变得更像是一次探索,而非枯燥的背诵任务。

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我个人认为,这本书在案例分析和实务操作的结合度上做得还远远不够。虽然理论知识讲解得算详尽,但真正到了应用层面,感觉还是缺少那种“临场感”。书里给出的例题大多偏向于理论的简单套用,缺乏贴近当前真实工作场景的复杂、多变的情景模拟。一个好的学习材料,不仅要教会你“是什么”,更要教你“怎么办”,尤其是在面对法规和职业道德这种需要灵活判断的领域。我希望看到更多结合了最新行业动态和实际争议案例的深度剖析,这样才能真正培养出具备职业敏感度和实操能力的财经人才,而不是只会背诵条文的“书呆子”。

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