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出版者:中国三峡出版社

作者:白马

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:2003-1-1

价格:19.80

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787800996818

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 领导力
• 商业
• 创新
• 效率
• 战略
• 组织行为学
• 变革
• 方法论
• 自我提升

《绩效之道：驱动卓越的实战策略》 在瞬息万变的商业环境中，如何持续保持组织的竞争优势，实现卓越绩效，始终是管理者面临的核心挑战。本书并非追逐新奇概念的浮光掠影，而是回归管理本质，聚焦于那些能够切实驱动组织向前、提升团队效能的硬核实践。 本书的核心在于“绩效”二字，它不仅仅是最终的数字成果，更是贯穿于目标设定、过程优化、人才激励和文化塑造等各个环节的系统工程。我们深入剖析了绩效管理的每一个关键要素，并结合大量真实的案例，为读者提供了一套可操作、可落地的解决方案。 第一部分：绩效基石——目标与战略的精准对接 没有清晰且与战略目标紧密关联的目标，一切绩效努力都将是无的放矢。本部分将引导您： 洞察战略，层层分解： 学习如何将宏观的组织战略转化为部门、团队乃至个人的可执行目标。我们将介绍SMART原则的进阶应用，以及OKR（Objectives and Key Results）等更具灵活性和驱动力的目标管理框架。重点在于确保目标不仅“可衡量”，更要“有意义”，能够真正牵引行动，激发潜力。 战略地图与平衡计分卡： 探索如何通过战略地图可视化战略意图，并通过平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度全面衡量绩效，打破单一财务指标的局限，实现更均衡、更长远的价值创造。 目标对齐与承诺： 强调目标设定过程中的沟通与协作，确保每个层级都理解自身目标对整体战略的贡献，并主动做出承诺。我们将讨论如何通过有效的反馈机制，在目标执行过程中不断校准和优化。 第二部分：绩效引擎——流程优化与执行力提升 再好的目标，也需要高效的流程和强大的执行力来支撑。本部分将深入探讨如何打造顺畅的业务流程，提升整体运营效率： 流程梳理与再造： 学习识别和分析现有业务流程中的瓶颈、冗余和低效环节。我们将介绍精益管理（Lean Management）和六西格玛（Six Sigma）等方法论的核心思想，指导您如何进行流程优化，减少浪费，提高质量和速度。 工作方法与效率工具： 探讨如何引入和应用高效的工作方法，如看板管理（Kanban）、敏捷开发（Agile Development）等，以及如何利用现代化的项目管理软件、协作平台等工具，提升团队的工作效率和协同能力。 执行力文化建设： 绩效的落地离不开强大的执行力。本部分将分析阻碍执行力的常见因素，并提供构建强大执行力文化的实用建议，包括明确的责任界定、有效的监督机制、以及鼓励积极主动的行动导向。 第三部分：绩效动力——人才激励与能力发展 人是绩效的根本，如何激发团队成员的积极性，发挥其最大潜能，是绩效管理的重中之重： 绩效评估的科学与艺术： 探讨如何设计公平、客观、有效的绩效评估体系。我们将深入分析360度反馈、关键绩效指标（KPI）设定与应用、以及如何避免评估中的常见偏见。重点在于将绩效评估转化为赋能员工、促进发展的工具。 多元化激励机制： 超越单一的物质奖励，本部分将全面审视内在激励与外在激励的结合。我们将讨论如何通过有竞争力的薪酬福利、清晰的职业发展路径、认可与荣誉、有意义的工作内容以及良好的工作环境等，构建多层次、个性化的激励体系。 人才发展与能力提升： 绩效的持续提升依赖于员工能力的不断进步。本书将提供关于如何识别员工的潜能与发展需求，设计有效的培训计划、导师制度、轮岗机制以及知识共享平台，帮助员工不断学习和成长。 第四部分：绩效保障——数据驱动与持续改进 在绩效管理中，数据是决策的依据，洞察的来源。本部分将指导您如何利用数据分析，驱动绩效的持续优化： 绩效数据收集与分析： 学习如何建立一套系统性的绩效数据收集机制，并掌握关键的绩效指标（KPI）的解读与分析方法。我们将介绍如何利用数据可视化工具，将复杂的数据转化为清晰的洞察。 绩效反馈与辅导： 强调及时、具体、建设性的绩效反馈的重要性。本书将提供如何进行有效的绩效沟通，如何识别员工的优势和待改进之处，并提供切实可行的辅导建议，帮助员工改进表现。 绩效文化与持续改进： 论述如何将绩效管理融入企业文化，鼓励全员参与，形成持续改进的良性循环。我们将探讨如何通过定期的绩效回顾，总结经验教训，不断优化管理流程和方法。 《绩效之道：驱动卓越的实战策略》不仅是一本书，更是一位经验丰富的管理伙伴。它将帮助您跳出“管理”的迷思，回归“绩效”的本质，通过一套系统、科学、实操性强的策略，让您的组织在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续的卓越。无论您是资深管理者还是初涉管理领域的新手，都能从中获得宝贵的启发和实用的工具，将绩效管理提升到一个全新的高度。

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这本书简直是为我量身打造的！我最近正好在寻找一些关于现代管理模式的深度思考，希望能跳出传统窠臼，拥抱更灵活、更人性化的领导方式。这本书从一开始就抓住了我的注意力，它没有陷入那些空洞的理论说教，而是通过一系列精心挑选的案例和前瞻性的观点，为我们描绘了一幅未来工作场景的蓝图。尤其让我印象深刻的是作者对于“赋能式领导力”的阐述，那种强调信任、授权和激发员工潜能的理念，与我过去几年在实际工作中遇到的困境形成了鲜明的对比。我常常觉得，传统的自上而下的管理模式已经严重滞后于信息时代的速度和复杂性。这本书提供了一种全新的思维框架，帮助我们理解如何在快速变化的环境中保持敏捷性和创新力。它不仅仅是教你如何管理“人”，更是引导你去思考如何构建一个能够自我驱动、持续进化的组织生态。对于那些正在努力转型、寻求突破的企业高管和部门经理来说，这本书无疑是一剂强心针，让人读完后感觉豁然开朗，充满了实施变革的勇气和清晰的方向感。我尤其欣赏其中关于跨文化团队协作的部分，处理得非常细腻且具有实操性。

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这本书的文字功底和叙事方式非常引人入胜，读起来完全没有一般商业书籍那种干巴巴的说教感。作者很擅长将复杂的管理哲学融入到生动的故事和譬喻之中，使得即便是初次接触这些概念的读者也能轻松理解并产生共鸣。我特别喜欢它在介绍新管理范式时，总能巧妙地引入历史的视角，让我们明白当前的变革并非空中楼阁，而是人类管理思想演进的必然结果。这种历史的厚重感，让书中的“新主张”显得更加稳健和值得信赖。书中对于“意义驱动”型组织的探讨，深深触动了我。在如今这个物质极大丰富的时代，仅仅依靠薪酬已经无法留住顶尖人才，如何点燃员工内心深处的使命感，是所有管理者面临的终极考验。这本书提供了非常系统化的工具和框架来构建这种文化，它不仅仅停留在“喊口号”，而是深入到日常的流程设计和绩效反馈机制中。对于希望打造百年基业、而非昙花一现企业的领导者来说，这本书提供的视角是不可替代的。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的人力资源专业人士，职业生涯中阅读了上百本关于组织发展和人才管理的书籍。坦白说，大部分书籍的价值点都比较浅显，难以提供实质性的突破。然而，这本读物展现出了罕见的深度和广度。它的核心价值在于提供了一套完整的、面向未来的“组织操作系统”的升级指南。作者没有仅仅关注管理职能的优化，而是将目光投向了整个组织架构的解构与重塑。书中关于“去中心化决策”和“动态团队组建”的论述，极具颠覆性，挑战了我们对稳定、层级化组织的固有认知。更重要的是，作者并未鼓吹盲目激进的变革，而是审慎地分析了变革过程中可能遇到的阻力和风险，并提供了相应的风险缓释策略。这种平衡的视角，使得这本书不仅具有理论上的高度，更具备了极强的工程落地能力。我发现自己频繁地在书页间做笔记，并在自己的工作报告中引用其中的观点，它已经成为了我工具箱里最锋利的一把“瑞士军刀”。

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说实话，我本来对这类管理书籍持保留态度的，总觉得很多都是换汤不换药的陈词滥调。但是，这本让我彻底改变了看法。它最吸引我的地方在于其独特的“反直觉”洞察力。作者似乎总能精准地捕捉到那些我们习以为常、却又在悄悄侵蚀组织活力的管理弊病。比如，书中对“效率陷阱”的剖析就非常精辟——过度追求短期指标，反而扼杀了长期的创新和员工的投入感。我感觉作者在每一个论点后面，都隐藏着多年的实践经验和深刻反思。阅读过程就像进行一场高强度的智力对话，你必须全神贯注地跟随作者的逻辑链条前进。它的结构安排也很有技巧，不是线性推进，而是通过不同主题的穿插，让你从多个维度去审视管理的核心矛盾。我特别喜欢它不回避冲突的立场，直面组织内部的权力结构、沟通壁垒等敏感话题，并提出了极具建设性的解决方案。读完后，我迫不及待地将书中的一些关键概念分享给了我的团队，引发了一场热烈而富有成效的讨论。这是一本真正能激发思考、推动行动的书。

评分☆☆☆☆☆

这本书读起来像是一部引人入胜的侦探小说，只不过“谜团”不是谁犯了罪，而是“为什么我们的组织效率越来越低下”。作者以一种近乎苛刻的自我审视态度，层层剥开了现代企业管理中那些“看不见的枷锁”。我尤其欣赏其在描述“连接性”和“透明度”时的生动笔触。在信息爆炸的今天，如何确保信息在组织内部的有效流动，而不是成为新的权力壁垒，是所有管理者必须解决的难题。这本书提供了一整套基于技术和文化协同作用的解决方案，它不仅考虑了“做什么”，更深入探讨了“如何做才能持续下去”。对于那些在组织变革中感到疲惫和迷茫的中间管理者而言，这本书提供了一种全新的精神支撑——它告诉我们，旧的规则正在失效，而新的、更符合人性和商业本质的规则正在形成。阅读完后，我感受到的不是压力，而是一种对未来充满期待的掌控感，仿佛站在了时代的潮头，准备迎接下一轮的浪潮。

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完全走低幼卖萌路线，但显然水平还不够，没有像小黄人一样的标志性萌物，不过好歹胜过老雷斯

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