具体描述
《经营计划与预算管理》从实际操作角度，较为全面地介绍了企业各个部门应如何按照"目标→计划→预算"的步骤来建构预算制度，并进行预算规划编订与控制管理，使企业管理者能够了解年度经营计划与预算管理的概念与掌握相应地实际操作。
作者简介
目录信息
第一篇 年度经营计划的重要性
第二篇 目标→工作计划→预算
第三篇 预算作业流程与管理
第四篇 预算编制准则与科目说明
第五篇 预算审查、检讨与评估
第六篇 销货收入预算的规划与控制
第七篇 销售费用的规划与控制
第八章 人事费用的规划与控制
第九篇 采购预算的规划与控制
第十篇 资本支出预算的规划与控制
第十一篇 研发费用的规划与控制
第十二篇 管理及财务费用的规划与控制
第十三篇 结语
· · · · · · (收起)
第二篇 目标→工作计划→预算
第三篇 预算作业流程与管理
第四篇 预算编制准则与科目说明
第五篇 预算审查、检讨与评估
第六篇 销货收入预算的规划与控制
第七篇 销售费用的规划与控制
第八章 人事费用的规划与控制
第九篇 采购预算的规划与控制
第十篇 资本支出预算的规划与控制
第十一篇 研发费用的规划与控制
第十二篇 管理及财务费用的规划与控制
第十三篇 结语
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
2005年2月10日
评分2005年2月10日
评分2005年2月10日
评分2005年2月10日
评分2005年2月10日
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有