具体描述
本书从战略管理、全局管理、会计、流动资产管理、审计监督、计划管理、资源管理、信息管理、公共关系管理、全面质量管理以及职业伦理等方面探讨了财务主管的职能定位。书中指出：变化是企业生存发展的永恒要素。为了适应这种变化，财务主管不应是传统的只会捣弄数字的管家，其职责范围还包括战略管理、风险管理等。财务主管必须学会以全局性、战略性的眼光来看待管理的方方面面，必须具有很强的人际交往和管理能力。
本书不是枯
作者简介
目录信息
第1章 引言
第2章 财务主管的角色和作用
第3章 各行各业的财务主管
第4章 作为董事与战略家的财务主管
第5章 作为全局管理者的财务主管
第6章 作为财务管理者的财务主管
第7章 作为会计的财务主管
第8章 作为流动资产管理者的财务主管
第9章 作为审计者、监督者的财务主管
第10章 作为计划管理者的财务主管
第11章 作为企业财务管理者的财务主管
第12章 作为变革管理者的财务主管
第13章 作为资源管理者的财务主管
第14章 作为信息管理者的财务主管
……
参考文献
· · · · · · (收起)
第2章 财务主管的角色和作用
第3章 各行各业的财务主管
第4章 作为董事与战略家的财务主管
第5章 作为全局管理者的财务主管
第6章 作为财务管理者的财务主管
第7章 作为会计的财务主管
第8章 作为流动资产管理者的财务主管
第9章 作为审计者、监督者的财务主管
第10章 作为计划管理者的财务主管
第11章 作为企业财务管理者的财务主管
第12章 作为变革管理者的财务主管
第13章 作为资源管理者的财务主管
第14章 作为信息管理者的财务主管
……
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· · · · · · (收起)
读后感
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尽管此书是写于20年前的，依然可以汲取很多的收益
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