具体描述
企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。
本书以预算管理的循环过程作为主线，系统介绍预算管理的理论与实务，从预算管理目标入手，探讨预算管理模式、预算编制、预算执行、预算差异分析，以及预算控制和考评激励等问题，最后两章系统介绍国内外的经典预算案例。
本书图文并茂、深入浅出、理论实务并重。通过理论的介绍来阐明预算管理的理论和方法，探索预算管理的发展方向，帮助读者提高理论水平，更新理念，开阔视野；通过经典案例的分析阐明预算管理的实施步骤和方法，探索预算管理中的成功经验和失败教训，帮助读者提高分析问题和解决问题的能力，提高企业预算管理水平。
作者简介
目录信息
第一章 总论
第二章 预算管理模式
第三章 预算编制（一）：经营预算
第四章 预算编制（二）：资本支出预算
第五章 预算编制（三）：财务预算
第六章 预算差异分析
第七章 预算执行与控制
第八章 预算考评与激励
第九章 国内预算管理案例精选
第十章 国外预算管理案例精选
附录一 大华公司全面预算管理制度
附录二 中原研究院全面预算管理制度
附录三 新时代公司全面预算管理暂行办法
参考文献
· · · · · · (收起)
第二章 预算管理模式
第三章 预算编制（一）：经营预算
第四章 预算编制（二）：资本支出预算
第五章 预算编制（三）：财务预算
第六章 预算差异分析
第七章 预算执行与控制
第八章 预算考评与激励
第九章 国内预算管理案例精选
第十章 国外预算管理案例精选
附录一 大华公司全面预算管理制度
附录二 中原研究院全面预算管理制度
附录三 新时代公司全面预算管理暂行办法
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
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大学没读好经济，这本书算是补课。回头看看SAP BPC，IT最终只是一个现实化。
评分一个经济学渣在补管理学的内容
评分大学没读好经济，这本书算是补课。回头看看SAP BPC，IT最终只是一个现实化。
评分预则立 不预则废
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