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出版者:中国人民大学出版社

作者:佟岩

出品人:

页数:361

译者:

出版时间:2004-1-1

价格:29.0

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787300050539

丛书系列:

图书标签:

• 预算管理
• 职业化
• 商务智能
• A
• 预算管理
• 全面预算
• 财务管理
• 管理会计
• 企业管理
• 成本控制
• 绩效考核
• 战略管理
• 财务规划
• 经营决策

深入探究企业战略与组织变革的蓝图：《战略人力资源管理：构建未来型组织》 书籍主题： 本书聚焦于企业在快速变化的商业环境中，如何通过前瞻性的人力资源战略规划，实现组织结构的优化、人才潜能的最大化以及核心竞争力的持久构建。它并非关于预算编制或财务控制的工具手册，而是探讨人力资本如何成为驱动企业实现宏伟愿景的战略引擎。 核心内容概述： 本书立足于全球化、数字化和知识经济对传统组织模式的颠覆性挑战，系统阐述了在新时代背景下，人力资源管理（HRM）如何从职能支持部门转变为战略决策伙伴。全书分为四大核心部分，层层递进，构建了一个完整的战略人力资源管理（SHRM）理论与实践框架。 第一部分：战略视野与组织重塑（The Strategic Horizon and Organizational Redesign） 本部分首先明确了战略人力资源管理的基石：理解企业整体战略（如成本领先、差异化或专注化战略）如何直接决定人力资源战略的方向和优先级。 战略环境扫描与人力资本评估： 详细剖析了PESTEL分析框架在人力资源战略制定中的应用，重点在于识别外部劳动力市场趋势、技术进步对岗位能力结构的影响，以及内部关键人才的储备现状。书中强调，战略制定必须建立在对“我们现在拥有什么”和“我们需要去哪里”的清晰认知之上。 组织设计与敏捷性构建： 深入探讨了如何根据业务需求设计更扁平化、跨职能化的组织结构，以增强决策速度和市场响应能力。内容涵盖了从传统的科层制向项目制、网络化组织过渡的具体路径，以及如何通过流程再造（BPR）来匹配新的组织形态。特别关注“组织韧性”（Organizational Resilience）的培养，即组织在遭遇冲击时快速恢复和适应的能力，这与单纯的财务稳健性是两个维度的考量。 文化作为战略执行的驱动力： 本章将企业文化视为“无形资产”。它详细阐述了如何通过愿景、价值观的梳理与传播，将战略意图内化为员工的日常行为准则。书籍提供了量化文化健康度的方法，并阐述了如何通过领导力发展项目来“校准”文化，确保其始终服务于企业最高战略目标。 第二部分：人才获取与发展的高阶策略（Advanced Talent Acquisition and Development Paradigms） 本部分聚焦于人才的“输入”与“成长”，强调人才的质量和结构决定了企业面向未来的竞争力。 颠覆性人才获取模型（Disruptive Talent Acquisition）： 传统招聘侧重于匹配现有岗位需求，而本书提出的模型则关注“未来胜任力”（Future Competencies）。内容涵盖了利用大数据和AI进行预测性人才画像，构建雇主品牌叙事（Employer Value Proposition, EVP）以吸引高潜力人才。重点案例分析了如何在全球范围内构建“分布式人才池”，而非局限于特定地理位置的招聘。 绩效管理从评估转向赋能（Performance Management: From Evaluation to Enablement）： 摒弃了僵化的年度回顾机制，倡导建立持续反馈、快速迭代的敏捷绩效系统。书中详细介绍了OKR（目标与关键成果）在驱动创新和对齐战略目标中的应用，以及如何设计激励机制来奖励“探索性成功”和“建设性失败”，鼓励员工承担计算过的风险。 基于潜能的继任计划（Potential-Driven Succession Planning）： 这远超简单的岗位接班人识别。它探讨了如何识别那些具备跨领域学习能力、高适应性和变革推动力的“T型人才”和“π型人才”。继任规划被视为一个持续的“人才管道”管理过程，通过定制化的加速学习路径（如跨部门轮岗、高管辅导）来预先培养未来的领导梯队，以应对关键岗位可能出现的突发空缺。 第三部分：变革管理与员工体验（Change Management and the Employee Experience Ecosystem） 在战略实施过程中，员工是关键的变量。本部分着重于如何设计和管理变革的“软”方面，确保战略落地时的阻力最小化。 复杂变革的领导力模型： 探讨了在面对颠覆性变革时，领导者所需具备的心理安全感构建能力、共情能力和清晰沟通能力。本书引用了复杂的系统理论，解释了为何在变革中，自上而下的指令往往不如自下而上的赋能有效。 全生命周期员工体验（Total Employee Experience, TEX）： 将员工视为“客户”，从他们接触企业的第一个瞬间开始，设计端到端的无缝体验。这包括优化入职体验、日常工作环境、福利设计以及离职时的“再就业支持”（Outplacement）。目标是构建一个让员工感到被重视、有归属感的生态系统，从而最大化其投入度（Engagement）。 建立学习型组织的基础设施： 强调知识管理（KM）系统与学习管理系统（LMS）的集成。内容不再局限于培训课程，而是如何通过内部导师网络、知识共享平台和“微学习”（Microlearning）模块，确保组织知识能够被快速地捕获、迭代和传播，从而保持知识的时效性与相关性。 第四部分：战略性薪酬与激励（Strategic Compensation and Reward Architecture） 本部分分析了薪酬福利体系如何成为战略执行的“指挥棒”，而非仅仅是成本中心。 价值导向的薪酬设计： 薪酬结构需要与战略绩效指标紧密挂钩。如果战略是创新，激励应侧重于知识产权的贡献和新产品的成功率；如果战略是运营效率，则应侧重于流程改进和成本节约的共享。书中详细分析了如何设计具有长期导向的激励工具，如限制性股票单位（RSU）和绩效期权，以确保高管的利益与企业的长期可持续发展保持一致。 公平性、透明度与内部股权分配： 探讨了如何平衡外部市场竞争力（吸引人才）与内部公平性（保留人才）。透明的薪酬等级结构和清晰的晋升路径，是建立员工信任和降低薪酬争议的关键。 非财务激励的杠杆作用： 识别并利用工作自主权、职业发展机会、认可计划等非货币激励因素，这些因素在知识工作者中往往比单纯的加薪更具驱动力。 本书的独特价值： 本书最大的价值在于它将人力资源管理提升到了战略决策的高度，提供了一个“自上而下”的分析框架。它回避了具体的财务记账或日常行政流程，而是专注于如何通过“人”这一最复杂的资源，实现企业长期的、结构性的竞争优势。 它为人力资源高管、企业战略制定者以及组织发展顾问提供了一套系统、前瞻且可操作的工具集，用于驾驭不确定性，并确保组织结构和人才能力能够随时匹配商业环境的下一轮变革。本书是关于“为未来做准备”的组织蓝图，而非对现有流程的修补。

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初读这本书，我最深的感受是它对于“全面”二字的深刻诠释。在我以往的认知里，预算往往被局限于财务部门内部，或者仅仅是年度的财务计划。但这本书却将预算的概念延展到了企业经营的方方面面，从战略规划到日常运营，从收入预测到成本控制，甚至延伸到了人力资源、市场营销等各个职能部门。它不再仅仅是一份冰冷的数字游戏，而是一种全员参与、全过程覆盖的管理理念。我一直在思考，为什么很多企业在推行预算管理时会遇到阻力，或者效果不佳？很多时候是因为预算的制定者与执行者之间存在脱节，或者是预算与企业的实际经营情况缺乏有效的联动。这本书是否能够提供一套系统化的方法论，来解决这些痛点？它是否能够阐述如何将企业的战略目标层层分解，最终转化为各部门、各层级的具体预算指标？我特别关注它对于不同类型预算的区分和应用，例如滚动预算、零基预算等，它们各自的优缺点以及在不同情境下的适用性。我希望这本书能够提供一些关于预算编制的量化模型和分析工具，让我能够更好地理解这些理论的实践意义。同时，我也期待它能深入探讨预算管理在企业文化建设中的作用，如何通过预算管理来 fostering 一种责任感、执行力和成本意识。这本书的价值，就在于它能够帮助读者建立起一种全新的、更具战略性的预算管理思维，让预算真正成为驱动企业发展的“方向盘”和“加速器”。

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这本书的写作风格非常严谨，但又不失生动性，它将理论知识与实践经验巧妙地结合在一起。我一直对如何进行有效的成本控制感到困惑，尤其是在面对日益复杂的市场环境和激烈的竞争时。这本书是否能够提供一些实用的方法和工具，来帮助我更有效地管理和控制成本？我希望它能够深入阐述不同类型的成本，以及如何针对不同的成本进行有效的分析和管理。例如，它是否会介绍一些先进的成本核算方法，如作业成本法，以及如何将这些方法应用于实际工作中？我特别感兴趣的是书中关于费用预算的论述，它是否能够提供一些关于如何制定合理的费用预算，以及如何对费用支出进行有效监控和分析的建议？此外，我也想了解书中是如何强调预算管理在提升企业盈利能力方面的作用。它是否能够提供一些案例，来展示通过有效的预算管理，企业是如何实现利润增长和效益提升的？我期待这本书能够为我提供一套完整、系统的成本控制和费用管理解决方案，让我在日常工作中能够游刃有余，有效地提升企业的经济效益。

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这本书的逻辑非常清晰，从基础概念的引入，到理论框架的搭建，再到实际应用的阐述，层层递进，环环相扣。它没有上来就堆砌复杂的财务术语，而是从最容易理解的层面切入，循序渐进地引导读者进入“全面预算管理”的世界。我尤其欣赏它对于预算在企业管理中的地位和作用的定位。它明确指出，预算不仅仅是财务部门的一项工作，更是企业实现战略目标、优化资源配置、提升经营效率、防范经营风险的核心工具。这种宏观的视角，让我对预算管理有了全新的认识。以往我总觉得预算管理离我的日常工作有些距离，但这本书却让我意识到，无论身处哪个岗位，了解和参与预算管理都至关重要。我渴望了解书中是如何论述预算编制的科学流程，包括如何进行经营预测、成本核算、利润规划等关键环节。同时，我也对预算执行过程中的监控、分析和调整机制很感兴趣。毕竟，一份再详尽的预算，如果不能在执行过程中得到有效的跟踪和反馈，就无法发挥其应有的作用。这本书是否能够提供一些实用的案例，来展示预算管理在不同行业、不同规模企业中的应用效果？我希望它能够帮助我理解，如何将预算管理与企业的绩效考核体系紧密结合，形成一个良性的循环，驱动企业持续成长。这本书的价值，在于它能够帮助读者建立起一种全新的、更具战略性的预算管理思维，让预算真正成为驱动企业发展的“方向盘”和“加速器”。

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这本书的结构安排非常人性化，它从宏观的战略层面入手，逐步深入到具体的执行层面，让读者能够清晰地理解预算管理在企业运营中的全貌。我一直在思考，为什么很多企业在推行预算管理时会遇到阻力，或者效果不佳？很多时候是因为预算的制定者与执行者之间存在脱节，或者是预算与企业的实际经营情况缺乏有效的联动。这本书是否能够提供一套系统化的方法论，来解决这些痛点？它是否能够阐述如何将企业的战略目标层层分解，最终转化为各部门、各层级的具体预算指标？我特别关注它对于不同类型预算的区分和应用，例如滚动预算、零基预算等，它们各自的优缺点以及在不同情境下的适用性。我希望这本书能够提供一些关于预算编制的量化模型和分析工具，让我能够更好地理解这些理论的实践意义。同时，我也期待它能深入探讨预算管理在企业文化建设中的作用，如何通过预算管理来 fostering 一种责任感、执行力和成本意识。这本书的价值，就在于它能够帮助读者建立起一种全新的、更具战略性的预算管理思维，让预算真正成为驱动企业发展的“方向盘”和“加速器”。

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这本书的深度和广度都令我印象深刻，它不仅讲解了预算管理的基本原理，还深入探讨了在实际操作中可能遇到的各种问题，并提供了相应的解决方案。我一直在思考，如何才能让预算管理真正成为企业提升竞争力的利器，而不是一项繁琐的行政任务。这本书是否能够提供一些关于如何通过精细化的预算管理，优化资源配置，提升运营效率，最终实现企业价值最大化的方法？我尤其关注书中关于如何将预算管理与企业的绩效考核体系相结合的论述，确保预算的制定和执行能够与员工的个人利益紧密挂钩，从而激发员工的积极性和创造力。此外，我也希望书中能够分享一些关于如何利用信息技术来提升预算管理效率和准确性的经验。在数字化时代，如何利用先进的技术手段，构建一个更加智能化、可视化的预算管理平台？我期待这本书能够为我提供一套切实可行的预算管理升级方案，帮助我更好地应对未来的挑战，推动企业实现持续、健康的增长。

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这本书的作者在预算管理领域拥有深厚的功底，从书中我能感受到他对这个领域的深刻洞察和丰富经验。我一直对如何进行有效的沟通和协调，以确保预算的顺利执行感到挑战。这本书是否能够提供一些关于如何建立跨部门沟通机制，以及如何有效解决预算执行过程中出现的冲突和问题的指导？我希望它能强调在预算管理过程中，各部门之间的协作和配合的重要性。它是否能够提供一些关于如何通过有效的沟通和培训，提升员工对预算管理的认识和参与度的建议？此外，我也对书中关于如何利用预算管理来激发员工积极性和创造力的论述很感兴趣。如何让预算管理不仅仅是一种约束，更能成为一种激励机制？我期待这本书能够为我提供一套关于如何构建高效预算管理沟通和激励体系的解决方案，从而更好地发挥预算管理的整体效能，推动企业实现可持续发展。

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我一直觉得，预算管理不仅仅是财务部门的任务，更应该是全员参与的过程。这本书的出现，恰好印证了我的想法。它不仅仅教我如何制定预算，更重要的是，它强调了预算的执行和监控的重要性。我非常好奇书中是如何论述如何将预算管理与企业的战略目标相结合，确保每一笔开支都能够为实现企业长远发展目标服务。它是否能够提供一些关于如何制定具有前瞻性和可操作性的预算的建议？我尤其关注书中关于预算执行中的风险控制和应急预案的论述。在瞬息万变的商业环境中，如何确保预算的执行不会因为突发事件而脱离轨道？此外，我也希望书中能够分享一些关于如何有效进行预算分析和绩效评估的方法。通过对预算执行情况的深入分析，我们才能及时发现问题，并采取相应的纠正措施。这本书是否能够提供一些关于如何建立一个高效的预算管理信息系统，以及如何利用现代技术手段来提升预算管理效率的指导？我期待这本书能够为我提供一套全面的预算管理解决方案，帮助我更好地理解和实践预算管理，从而提升企业的整体运营效率和盈利能力。

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这本书的观点非常有启发性，它让我意识到，预算管理不仅仅是财务数字的简单加减，更是企业战略执行的重要支撑。我一直在思考，如何才能将企业的长期战略目标，通过预算这一工具，转化为可执行的短期计划，并最终落到实处。这本书是否能够提供一些关于如何制定具有战略前瞻性和可操作性的预算的建议？我尤其关注书中关于预算执行中的风险控制和应急预案的论述。在瞬息万变的市场环境中，如何确保预算的执行不会因为突发事件而脱离轨道？此外，我也希望书中能够分享一些关于如何有效进行预算分析和绩效评估的方法。通过对预算执行情况的深入分析，我们才能及时发现问题，并采取相应的纠正措施。这本书是否能够提供一些关于如何建立一个高效的预算管理信息系统，以及如何利用现代技术手段来提升预算管理效率的指导？我期待这本书能够为我提供一套全面的预算管理解决方案，帮助我更好地理解和实践预算管理，从而提升企业的整体运营效率和盈利能力。

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这本书的语言风格非常贴近读者，没有那些枯燥难懂的专业术语，而是用一种通俗易懂的方式来解释复杂的概念。它就像一位经验丰富的老师，耐心地为我这个“小白”普及预算管理的知识。我一直对如何进行有效的成本控制感到困惑，尤其是在面对日益复杂的市场环境和激烈的竞争时。这本书是否能够提供一些实用的方法和工具，来帮助我更有效地管理和控制成本？我希望它能够深入阐述不同类型的成本，以及如何针对不同的成本进行有效的分析和管理。例如，它是否会介绍一些先进的成本核算方法，如作业成本法，以及如何将这些方法应用于实际工作中？我特别感兴趣的是书中关于费用预算的论述，它是否能够提供一些关于如何制定合理的费用预算，以及如何对费用支出进行有效监控和分析的建议？此外，我也想了解书中是如何强调预算管理在提升企业盈利能力方面的作用。它是否能够提供一些案例，来展示通过有效的预算管理，企业是如何实现利润增长和效益提升的？我期待这本书能够为我提供一套完整、系统的成本控制和费用管理解决方案，让我在日常工作中能够游刃有余，有效地提升企业的经济效益。

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这本书的封面设计就很有吸引力，深邃的蓝色背景搭配醒目的金色字体，整体散发出一种专业、严谨的气质，第一时间就勾起了我对“全面预算管理”这个概念的好奇心。我一直觉得，一个组织要想运转顺畅，高效地达成目标，科学的财务规划和管控是必不可少的，而预算管理无疑是其中的核心环节。但是，很多人对预算管理往往存在一些片面的认识，觉得它只是财务部门的事情，或者仅仅是将过去的数据简单地向前推演，缺乏前瞻性和战略性。我特别期待这本书能够打破这些刻板印象，从更宏观、更战略的视角来解读全面预算管理，展现它在企业运营中的深度价值。我希望它能解释清楚，为什么预算不仅仅是一份数字报表，更是实现企业战略目标、优化资源配置、提升经营效率、防范经营风险的强有力工具。它是否能够清晰地阐述预算编制的科学流程，从目标设定、经营预测、成本控制到利润分配，每一步都严谨合理？我尤其关心它对于预算执行过程中的监控、分析和调整机制的论述，毕竟，一份再完美的预算，如果不能得到有效的执行和反馈，也只是纸上谈兵。这本书能否提供一些实际可行的案例，让读者能够直观地感受到全面预算管理在不同行业、不同规模企业中的应用效果？我希望它能帮助我理解，如何将预算管理与企业的KPI体系、绩效考核紧密结合，从而形成一个良性的循环，驱动企业持续成长。这本书的出现，无疑为我打开了了解和实践全面预算管理的一扇新窗口，我迫不及待地想去探索其中的奥秘。

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一个经济学渣在补管理学的内容

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大学没读好经济，这本书算是补课。回头看看SAP BPC，IT最终只是一个现实化。

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一个经济学渣在补管理学的内容

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