具体描述
解决中级主管遇到的各种实务问题。
无论你是刚刚升职，还是在主管的位置上摸爬滚打多年，本书对你都具有无与伦比的价值……
你的职务也许是营销部经理、人力资源部部长、财务处处长或车间主任，在本书中，你就是我们所描述的“主管”；在公司内，通常被称作“中层”。
有人把经理人分成三层：管人的人，管事的人，做事的人——老板是管人的人，高级管理层人员是管事的人，而主管们既要管人又要做事。我们曾经对MBA和“海归”们十分推崇，实际上，默默做事的主管们才是公司里最忙碌、最操劳、承担压力最多的一群人。
本书在中国台湾地区书泉出版社出版的台湾版本取名为《主管圣经》。圣经也好，手册也好，有用就好。
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目录信息
读后感
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用户评价
这本书的独特之处在于，它并没有试图把我塑造成一个“完美的”管理者，而是引导我去认识到，管理者也是一个不断学习和成长的过程。作者在书中坦诚地分享了自己的一些失败经历，以及从中获得的宝贵教训。这种坦诚的态度让我感到非常亲切，也让我认识到，即使是经验丰富的主管，也会犯错，关键在于如何以一种开放的心态去面对和改进。我特别喜欢书中关于“情商”在管理中的作用的论述。它强调了理解和处理团队成员的情绪的重要性，以及如何建立一个积极、健康的工作氛围。在我的团队中，我开始更加注重与成员的沟通和互动，关注他们的感受和需求，并且鼓励他们表达自己的想法和意见。这种转变不仅改善了团队的内部关系，也提高了整个团队的士气和凝聚力。
评分这本书，哦，说来也是机缘巧合。当时正值我职业生涯的一个瓶颈期，感觉自己虽然做了不少事情，但总像是原地打转，缺乏那种清晰的战略眼光和全局观。就在这时，一位资深的前辈向我推荐了它，当时我也没太在意，直到有一天翻阅书架，它静静地躺在那里，封面设计简洁大气，没有那种花里胡哨的营销词汇，反而给我一种沉静的力量感。我随手翻开，第一页的开篇语就深深吸引了我——它谈论的不是如何“管人”，而是如何“理顺”——理顺团队的思路，理顺项目的流程，理顺自身的定位。这一下子就触动了我内心深处的需求，我感觉它好像专门为我这样迷茫的管理者量身定做的。接下来的阅读体验更是超乎我的预期，它并没有给我灌输什么高深的理论，而是通过大量的案例分析，将复杂的管理概念拆解得十分透彻，每一个观点都像是从实践中提炼出来的精华，充满了智慧和经验的沉淀。我特别欣赏作者那种循循善诱的写作风格，没有居高临下的说教，更像是一位经验丰富的导师，在旁边不紧不慢地引导你思考，让你自己去发现问题，去找到解决之道。读完这本书，我感觉自己的思维模式发生了很大的转变，不再是停留在执行层面，而是开始主动思考“为什么”，以及“如何做得更好”。
评分说实话，我拿到这本书的时候，并没有抱太大的期望。市面上关于管理的书籍太多了，很多都是空泛的理论，或者是一些成功的鸡汤故事，看完之后觉得热血沸腾，但落实到实际工作中却无从下手。然而，这本书的出现，彻底颠覆了我的认知。它不是那种只会讲大道理的书，而是更注重实际操作性。作者在书中详细阐述了许多实用的工具和方法，比如如何进行有效的沟通，如何制定清晰的目标，如何激励团队成员等等。我印象最深刻的是关于“复盘”的那一章节，它提供了一种系统性的方法论，教我如何从每一次的成功和失败中学习，并将其转化为可操作的改进措施。这种“从错误中学习”的能力，对于管理者来说是至关重要的，因为在快速变化的商业环境中，犯错是难免的，关键在于如何从错误中汲取教训，避免重蹈覆辙。这本书就像一本操作手册，为我提供了一套清晰的行动指南，让我能够更有条理、更有效地开展工作，也让我更加自信地面对各种挑战。
评分在阅读这本书的过程中，我最大的感受是，它让我学会了“站在更高处看问题”。很多时候，我们作为管理者，很容易陷入日常琐碎事务的泥淖，而忽略了更宏观的战略和方向。这本书就像一架望远镜，帮助我跳出了日常的局限，以一种更长远、更全局的视角来审视我的团队和我的工作。我特别欣赏书中关于“战略思维”的探讨，它不仅仅是谈论制定宏大的战略，更是强调了如何在日常的运营中，将战略落地，并确保每一个决策都与整体战略保持一致。我开始更加注重培养团队成员的战略意识，鼓励他们思考自己的工作如何为公司的整体战略做出贡献。这种转变，不仅提升了团队的整体效能，也让我自己对工作的意义有了更深的理解。
评分我是一个对新事物充满好奇心的人，尤其是在职业发展方面，我总是在寻找能够提升自己的方法和工具。这本书，就像一位经验丰富的向导，带领我走过了一条更加清晰和高效的管理之路。我特别喜欢书中对于“解决问题”的论述。它不仅仅是罗列一些常见的管理问题，而是深入分析了问题的根源，并提供了多种解决问题的思路和策略。例如，在处理团队成员之间的冲突时，作者提供的“倾听、理解、共情、寻求共识”的步骤，以及具体的沟通技巧，都非常有指导意义。我将这些方法应用到实际工作中，发现能够更有效地化解矛盾，促进团队和谐。这本书让我明白，管理者不仅仅是任务的执行者，更是问题的解决者，而且解决问题的能力需要不断地去学习和提升。
评分我一直坚信，好的管理是可以创造奇迹的。而这本书，则是我在管理之路上遇到的最宝贵的“奇迹创造指南”。它没有提供任何“魔法公式”，而是通过对人性、对团队动力学的深刻洞察，为我揭示了如何通过科学的管理方法，激发团队的潜能，创造卓越的绩效。我特别喜欢书中关于“领导力”的探讨，它不仅仅是强调权威和控制，更是侧重于如何通过自身的榜样作用、清晰的愿景以及对他人的赋能，来影响和激励团队。我开始更加注重提升自己的领导力，并且努力在日常工作中展现出积极、自信和有担当的一面。我发现，当管理者自身能够成为团队的榜样时，团队成员也会被激励，从而更加积极地投入到工作中。
评分我一直认为，书籍的价值在于它能否引发思考，并最终指导行动。这本书在这一点上做得非常出色。它并非那种读完就扔的书，而是会让你在合上书本之后，仍然回味无穷，并不断地在工作中去实践和验证。我特别欣赏作者在书中对于“目标设定”的论述，它不仅仅是简单地设定KPI，而是强调了如何将个人目标与团队目标、组织目标有机地结合起来，并确保这些目标是清晰、可衡量、可达成、相关且有时限的（SMART原则）。我尝试将书中提到的目标设定方法应用到我的团队中，并且鼓励团队成员参与到目标的制定过程中。我发现，当团队成员能够理解并认同目标时，他们的投入度和责任感都会大大增强。这本书为我提供了一套系统性的方法论，让我能够更有效地引导团队朝着共同的目标前进。
评分我一直认为，成为一名优秀的主管，不仅仅是掌握一套管理技能，更重要的是培养一种“思维方式”。这本书恰恰在这方面给了我很大的启发。它没有给我灌输那些复杂的理论模型，而是通过一个个生动的故事和案例，展示了不同情境下管理者的思考过程和决策方式。我尤其喜欢作者在书中对于“授权”的解读，它不仅仅是把任务分派下去，更重要的是信任和赋能。如何找到合适的授权对象，如何给予必要的支持和指导，如何在授权的同时保持对过程的监督，这些都是我之前在实际工作中遇到的难题，而这本书为我提供了清晰的思路和解决方案。读完之后，我开始尝试在团队中推行更广泛的授权，结果发现团队成员的积极性和主动性都有了显著的提升，很多事情的效率也大大加快。这让我深刻体会到，有效的授权不仅能减轻管理者的负担，更能激发团队的潜能，实现共赢。
评分这本书的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，但字里行间却充满了真诚和智慧。作者以一种平易近人的方式，分享了他在管理实践中的点点滴滴。我特别喜欢书中关于“反馈”的章节，它不仅仅是告诉你如何给予反馈，更是强调了如何构建一个能够让反馈畅通无阻的文化。它教我如何进行建设性的批评，如何给予及时的肯定，以及如何鼓励团队成员之间相互提供反馈。我尝试在我的团队中建立起一种开放的反馈机制，并且鼓励大家积极地参与其中。我发现，当团队成员能够自由地交流和分享意见时，他们之间的信任感和合作精神都得到了极大的提升。这本书为我提供了一套行之有效的方法，让我能够更好地指导和激励我的团队。
评分这本书的阅读体验，就像是经历了一次深刻的自我反思和职业重塑。它没有给我任何现成的答案，而是引导我去探索、去思考、去实践。我特别欣赏作者在书中对于“团队建设”的阐述，它不仅仅是简单的聚餐和团建活动，更是强调了如何通过共同的目标、清晰的角色分工、有效的沟通以及相互的信任，来构建一个高效、协作的团队。我开始更加注重团队成员之间的互动和合作，并且鼓励他们积极地分享自己的知识和经验。我发现，当团队成员能够形成一种“命运共同体”的意识时，他们就会更加投入，更加协作，从而取得更好的成绩。这本书为我提供了一套系统性的方法论，让我能够更好地理解和实践团队建设的艺术。
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