《傑齣班組長》講一個管理者是否成功，不是評價他本人能力如何，而是看他能否發動下屬的積極性和主觀能動性，通過下屬成就的高低來判斷他自己的能力。隻有員工可的成功，纔有團隊的成功，纔有管理者的成功。因為《傑齣班組長》是專門寫給生産第一綫的班組長，所以在人員、機器、材料、方法的管理上提齣瞭自己的一些經驗和看法，也嘗試采用係統的方法來說明品質、成本、交貨期的管理模式，考慮ISO的普及程度已經很高，所以在一些運作模式上都與ISO接軌。
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