具体描述
这本关于企业家战略思维的畅销书已经成为大家公认的一本经典著作，本书作者是一位国际知名的经营战略家，他对某些公司为什么可以在全球市场的竞争中具有优势的原因提供了令人信服的说明。本书介绍了战略有关的卓越见识，如战略家的思维过程和计划技术，以及公司怎样从关注战略计划的三个必要要素——公司、顾客及和竞争对手——中获得好处。 这本经典著作中列举了许多关于战略的例子，可以帮助各处层次的管理人员提高其富有想像力的战略思维能力。
本书介绍了战略思维的一般过程、实现战略优势的途径，制定成功战略思路及注意事项，以及如何根据实际情况的发展作出相应调整等。本书内容详实，列举了许多具体的案例，具有极大启发意义，同时书中也对常见的错误进行分析，对企业经营管理人员的必备参考书，对企业经营管理人员的战略思维能力，战略计划制定能力的提高有极大的帮助。
作者简介
目录信息
读后感
The book introduces the basics of business planning. 1. industry understanding (find the Key Factor for Successful - KFS) 2. competitive advantage from 3C (company, competitor, customer) to build onto KFS 3. six sigma approach (identify key issue, its c...
评分这本书的英文：The Mind of the strategist，最早的名字应该是：战略家的思想。总体来说还是不错。
评分读完这本书才发现，战略思考是有比较系统的方法的。结合自己的工作实际，很多简单易行的方法都能起到作用。
评分通俗，实在，不造作。 开门见山指出，只有思考的头脑才有价值，现成的战略教材都是没有答案的。所以谨记，不要停下思考。 大量日本企业的崛起案例，轻描淡写中透出道理。 ---------------------------------- 够了，豆瓣你妹，到底你需要我写多少字才允许我发表，我就抢...
评分通俗，实在，不造作。 开门见山指出，只有思考的头脑才有价值，现成的战略教材都是没有答案的。所以谨记，不要停下思考。 大量日本企业的崛起案例，轻描淡写中透出道理。 ---------------------------------- 够了，豆瓣你妹，到底你需要我写多少字才允许我发表，我就抢...
用户评价
呃，不知道这段内容被赋予了多少新名字。我看过最早的一版是85年三联的。
评分很多巨人自己并不认为自己有那能力
评分这本书与企业参谋有部分相似之处，本书的翻译实在是需要改进，语言不够凝炼（当然也有可能是作者的问题）。过多的副词和形容词，读完几乎淹没重点。 我更喜欢企业参谋，逻辑严密，观点系统。这本书读来感觉较散。
评分这个树状图让人醍醐灌顶
评分这是我的大前的书里最难读得一本。或许是翻译问题？
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