图书标签: 变革管理 管理 开启转型 人力资源 战略 企业管理 2017年目标
发表于2024-09-10
开启转型 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
本书由四个部分组成,分别是“挑战篇、方法篇、案例篇及备战篇”。在前两个部分中,查兰提出了全新的管理思路及操作性极强的方法论,即商业模式的思维方法;在后两部分中,查兰结合丰富的实战案例,如EMC、思科、SUN、家得宝及汤姆森公司,详细阐述了决意转型重获新生的企业,应当如何制定转型战略。几乎同时面对同样的危机,EMC为何决定将原有的发展战略及商业模式全部推倒重来,而思科则认为无须大动干戈?汤姆森公司为何明明状况一切良好,却毅然决然地主动开启了触及根本的转型,出售了原本收入巨大且利润丰厚的核心业务,转而大力投资于当时规模尚小、前景不明的新兴业务。在备战篇中,你将看到企业领导者如何在转型启动之前,审时度势、充分准备,确保自己、管理层乃至每位员工,以及企业在外部环境分析、转型能力建设及转型人才培养等各个方面,能达到转型要求,即打造组织转型能力。
《开启转型》 1.管理大师 拉姆查兰的著作,在豆瓣居然没有几个评论的,反而觉得捡到了宝。 2.全书有四个部分,分别是转型的必要性,做法,案例,准备。 3.重点可以看看案例和准备,有一些借鉴作用。 4.个人感悟。企业很少有大而不倒的,也鲜有“百年老店”,都是通过不断转型才能获得新生。 5.企业需要转型,个人同样需要,而企业恰恰是由个人组成的。所以要一直有不断迎接变化和挑战的准备。 6.另,虽然写的都是企业转型,都是大的决策,其实小的部门也有参考意义。一些重点部分回头补充。值得读三遍以上。
评分《开启转型》 1.管理大师 拉姆查兰的著作,在豆瓣居然没有几个评论的,反而觉得捡到了宝。 2.全书有四个部分,分别是转型的必要性,做法,案例,准备。 3.重点可以看看案例和准备,有一些借鉴作用。 4.个人感悟。企业很少有大而不倒的,也鲜有“百年老店”,都是通过不断转型才能获得新生。 5.企业需要转型,个人同样需要,而企业恰恰是由个人组成的。所以要一直有不断迎接变化和挑战的准备。 6.另,虽然写的都是企业转型,都是大的决策,其实小的部门也有参考意义。一些重点部分回头补充。值得读三遍以上。
评分值得借鉴 有操作性~~~
评分案例很丰富,深入浅出,读这样的书,理解逻辑很重要,在思考经营和管理中的系统性在哪儿~很多事情是想通的,当然,中国与美国的国情不一样,不过全球化的经济发展的轨迹很相似,很多可以参考与借鉴
评分整体分析了如何进行变革,以目标牵引,从人,管理机制等角度,讲述如何进行变革。中间穿插的企业实例,也是分析地较为细致。
评分
评分
评分
评分
开启转型 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024