具體描述
新創事業是推動世界變化的主要因素之一，Google、Facebook、twitter這些最初兩三人組成的公司，改變瞭全世界的生活方式。統計上來看，絕大多數的初創事業都是失敗的，隻有少數人、少數夢想能夠成真。
本書作者仔細提齣全然不同傳統思維的「精實創業」方法，希望讓每個有好主意、好技術的人都能走嚮成功之路。這套方法在短時間內在全世界獲得熱烈迴響，美國商業雜誌Portfolio選為2011年最重要的觀念。
::為何需要「精實創業」？
過去我們都認為，產品開發就是要一套完整的商業計畫。「精實創業」認為，開飛機或許需要厚重的使用指南，但開車到某個目的地，幹嘛把如何使用駕駛盤寫成一本手冊？麵對每一秒都在變化的現代環境，「完美」的商業計畫隻是浪費時間，我們應該開車就走，到路口再調整方嚮。這樣，大幅縮短產品修改更新的時間週期，就是「精實創業」的核心精神。
::「精實創業」的關鍵概念？
最小可行產品（MVP）：產品或服務不要等到「完美」纔推齣，隻要服務堪用就應該讓消費者使用。當初dropbox的第一版產品隻不過是一段影片說明，就可以聽到眾多使用者的迴響。當初google隻能搜尋專業技術網站，但使用者都已經知道她的優點。
軸轉（Pivot）：快速推齣產品、快速更新，可以讓我們真的知道產品是否讓大傢滿意，一旦確認做齣來的東西不是大傢所需要的，就應該立刻修改方嚮，這就是軸轉。當初flickr是一個線上遊戲網站，經過「軸轉」，將子計畫改成主計畫，就成為全世界最知名的照片分享服務。Twitter原本是線上廣播，也是經過「軸轉」，成為改變世界的新服務。
::誰應該使用「精實創業」？
「精實創業」特別適閤有新想法的創業人士，無論你是自己一個人，有三五誌同道閤的好友，還是你在一傢大公司裡準備嚮老闆提齣一個不需要花太多錢的「內部創業」，這些都適閤。隻要是你的想法還沒有明確成功的範例，這本快速開發、快速獲得結果的方法，就是你的最佳選擇。
::對「精實創業」的經常誤解：
精實代錶要盡可能節省。（錯）精實的重點在於開發─評估─學習的速度。
精實創業隻適用網路創業。（錯）任何需麵對太多不確定因素的新想法，都可以使用精實創業的方法。
精實創業者都是那些剛起步的小公司。(錯)許多擁有龐大資源的公司也適用精實創業，重點是有效率的學習與創新。
精實創業要用資料和消費者反應來取代瞭願景。(錯)願景是新創團隊的核心動力，藉由資料與消費者來確認行動方嚮。
著者簡介
艾瑞剋．萊斯（Eric Ries）
創業傢，同時也是知名部落格《初創經驗談》（Startup Lessons Learned）的作者，是其第三傢初創業事業IMVU公司的共同創辦人之一與首席科技長。萊斯經常受邀於各大商業活動中發錶演說，並曾擔任多傢初創公司、大企業、創投企業的商業與產品策略顧問，也是哈佛商學院的創業導師。其所倡導的精實創業理論受到眾多媒體的報導，包括紐約時報、華爾街日報、哈佛商業週刊、哈芬登郵報、以及許多部落格等。萊斯目前居住於美國加州舊金山。
更多資訊請見：WWW.THELEANSTARTUP.COM
譯者簡介
廖宜怡
颱灣輔仁大學大眾傳播學士，美國聖荷西州立大學大眾傳播碩士。曾於颱、美兩地多傢廣告公司、行銷公司、金融企業任職，長期與廣告、行銷、翻譯工作為伍。譯有《品牌至尊》一書。現居美國加州舊金山灣區。
圖書目錄
精實之美──小小之序∕詹偉雄 學學文創誌業副董事長
為黑暗中徘徊的創業者，點亮瞭火光∕劉奕成 悠遊卡股份有限公司董事長
這樣也行！？∕蕭上農fOx inside共同創辦人
前言
人人都是創業傢
第一階段 願景
一 起跑
傳統管理法在上個世紀創造的成就，帶給人們前所未有的豐富資訊，卻完全不適用於初創事業必須麵對的混亂與不確定性。
二 定義
到底誰纔是創業傢？如果我是創業傢，初創事業又是什麼？
三 學習
「驗證後的學習心得」是一個利用實際經驗來證明創業團隊已經找到公司現時與未來發展潛力的過程，它比市場預測和商業企劃來得更實際、精確而快速。
驗證後的學習心得 零的肆無忌憚
四 實驗
精實創業法將初創事業的作法當成一連串的實驗重新看待，每一項實驗的目的，都是為瞭找齣一個以願景為藍圖讓、企業永續經營的方法。
立即實驗 實驗即產品
第二階段 駕馭
五 假設
策略立足於假設之上，策略在初創事業裡扮演的角色，是幫助創業傢找齣對的問題來迴答；而策略的決定則必須建基在對顧客的第一手瞭解上。
類比與逆對數 價值假設 成長假設 現地現物 顧客原型
六 測試
「最小可行產品」與雛型產品或產品概念測試不同，它不是用來迴答設計或技術上的問題，而是為瞭要測試重要的商業假設。
品質與設計在最小可行產品中扮演的角色 製造最小可行產品時的減速丘
七 評估
初創事業的任務是：第一，積極評估自己現在所處的位置，然後勇敢麵對評估齣來的殘忍事實；第二，設計可以學習如何將實際數字推嚮目標的實驗。
創新審核法 三大學習裏程碑 群組研究 優質化與學習
可行指數與虛榮指數 看闆原則 三A價值
八 軸轉（或堅持）
何時該進行軸轉、何時該堅守到底？我們取得的進展是否足以證明原來的策略假設是正確的？抑或我們須要做齣重大的改變？
十大軸轉類型
第三階段 加速
九 批次
假設現在要裝一百封信，你會一次裝好一封信，還是先摺好一百封信之後再裝入一百個信封袋？
小量生產 大量生產死鬍同
十 成長
成長引擎是初創公司用來建立永續經營事業的機製。每一個引擎都與一群特定的顧客及其習慣、喜好、廣告接觸媒介、與他人相互聯絡的方式息息相關。
黏著式成長引擎 病毒式成長引擎 付費式成長引擎
十一 適應
創造一個高適應性企業（adaptive organization），一個能夠因應情況隨時自動調整流程與工作錶現的機構。
高適應性企業 五個為什麼
十二 創新
在初創事業成長的過程中，創業傢有機會建立一個懂得如何在滿足現有顧客需求與尋找新顧客、管理現有業務與發掘新事業模式的挑戰間取得平衡的企業。
貧乏卻穩固的資源 發展事業的獨立自由權 在成果中分享屬於個人的戰
利品
結語 節流
對於最初的願景，我們應該盡快測試它，而不是捨棄它；我們應該追求杜絕浪費，而不是建造高不可攀的品質標準，應該利用敏捷法來達成，並在現有的事業結果上做突破。
· · · · · · (收起)
讀後感
王婆帮助西门庆勾引潘金莲的十面捱光计就是“精益创业”思想，完整体现了“开发-测量-认知”循环，不断验证假设，调整行动。 看来智慧一直被运用，只是没被总结和推广。 泡妞有三种模式： 模式一.冲动型：不断酝酿自己的感情，不断升温自己的感情，在自己的激动中幻想对方也...
評分如果你是个创业者，希望你可以好好读这本书。读之前，可以看看作者在Google做的一个演讲，http://www.youtube.com/watch?v=fEvKo90qBns 这本书我读过一后，发现观点真的是太适合刚开始创业的人了。刚开始创业的的人都会面临很多问题：1.没有足够的资金。2. 没有足够强大的团队...
評分Why do we need lean startup? The traditional operation model of business is not suitable for startups, because startups are meant to be with high growth and full of uncertainty. Therefore, startups need a completely different way to run business, and this i...
評分Why do we need lean startup? The traditional operation model of business is not suitable for startups, because startups are meant to be with high growth and full of uncertainty. Therefore, startups need a completely different way to run business, and this i...
評分《The Lean Startup》源源不断的给我启发 一项生意，最终结果只能有两种，要么成功要么失败 成败取决于两个因素：首先是这项生意的内在基因，另外就是我们追求这项生意的方式 创业最有挑战的那一部分，就是在耗尽我们的启动资金之前，尽快找到一些可以让我们清晰做出决定的重...
用戶評價
有些理想化，並非所有產業適用，但科學精神可圈可點．
评分有些理想化，並非所有產業適用，但科學精神可圈可點．
评分有些理想化，並非所有產業適用，但科學精神可圈可點．
评分有些理想化，並非所有產業適用，但科學精神可圈可點．
评分有些理想化，並非所有產業適用，但科學精神可圈可點．
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有