具体描述
新創事業是推動世界變化的主要因素之一，Google、Facebook、twitter這些最初兩三人組成的公司，改變了全世界的生活方式。統計上來看，絕大多數的初創事業都是失敗的，只有少數人、少數夢想能夠成真。
本書作者仔細提出全然不同傳統思維的「精實創業」方法，希望讓每個有好主意、好技術的人都能走向成功之路。這套方法在短時間內在全世界獲得熱烈迴響，美國商業雜誌Portfolio選為2011年最重要的觀念。
::為何需要「精實創業」？
過去我們都認為，產品開發就是要一套完整的商業計畫。「精實創業」認為，開飛機或許需要厚重的使用指南，但開車到某個目的地，幹嘛把如何使用駕駛盤寫成一本手冊？面對每一秒都在變化的現代環境，「完美」的商業計畫只是浪費時間，我們應該開車就走，到路口再調整方向。這樣，大幅縮短產品修改更新的時間週期，就是「精實創業」的核心精神。
::「精實創業」的關鍵概念？
最小可行產品（MVP）：產品或服務不要等到「完美」才推出，只要服務堪用就應該讓消費者使用。當初dropbox的第一版產品只不過是一段影片說明，就可以聽到眾多使用者的迴響。當初google只能搜尋專業技術網站，但使用者都已經知道她的優點。
軸轉（Pivot）：快速推出產品、快速更新，可以讓我們真的知道產品是否讓大家滿意，一旦確認做出來的東西不是大家所需要的，就應該立刻修改方向，這就是軸轉。當初flickr是一個線上遊戲網站，經過「軸轉」，將子計畫改成主計畫，就成為全世界最知名的照片分享服務。Twitter原本是線上廣播，也是經過「軸轉」，成為改變世界的新服務。
::誰應該使用「精實創業」？
「精實創業」特別適合有新想法的創業人士，無論你是自己一個人，有三五志同道合的好友，還是你在一家大公司裡準備向老闆提出一個不需要花太多錢的「內部創業」，這些都適合。只要是你的想法還沒有明確成功的範例，這本快速開發、快速獲得結果的方法，就是你的最佳選擇。
::對「精實創業」的經常誤解：
精實代表要盡可能節省。（錯）精實的重點在於開發─評估─學習的速度。
精實創業只適用網路創業。（錯）任何需面對太多不確定因素的新想法，都可以使用精實創業的方法。
精實創業者都是那些剛起步的小公司。(錯)許多擁有龐大資源的公司也適用精實創業，重點是有效率的學習與創新。
精實創業要用資料和消費者反應來取代了願景。(錯)願景是新創團隊的核心動力，藉由資料與消費者來確認行動方向。
作者简介
艾瑞克．萊斯（Eric Ries）
創業家，同時也是知名部落格《初創經驗談》（Startup Lessons Learned）的作者，是其第三家初創業事業IMVU公司的共同創辦人之一與首席科技長。萊斯經常受邀於各大商業活動中發表演說，並曾擔任多家初創公司、大企業、創投企業的商業與產品策略顧問，也是哈佛商學院的創業導師。其所倡導的精實創業理論受到眾多媒體的報導，包括紐約時報、華爾街日報、哈佛商業週刊、哈芬登郵報、以及許多部落格等。萊斯目前居住於美國加州舊金山。
更多資訊請見：WWW.THELEANSTARTUP.COM
譯者簡介
廖宜怡
台灣輔仁大學大眾傳播學士，美國聖荷西州立大學大眾傳播碩士。曾於台、美兩地多家廣告公司、行銷公司、金融企業任職，長期與廣告、行銷、翻譯工作為伍。譯有《品牌至尊》一書。現居美國加州舊金山灣區。
目录信息
精實之美──小小之序∕詹偉雄 學學文創志業副董事長
為黑暗中徘徊的創業者，點亮了火光∕劉奕成 悠遊卡股份有限公司董事長
這樣也行！？∕蕭上農fOx inside共同創辦人
前言
人人都是創業家
第一階段 願景
一 起跑
傳統管理法在上個世紀創造的成就，帶給人們前所未有的豐富資訊，卻完全不適用於初創事業必須面對的混亂與不確定性。
二 定義
到底誰才是創業家？如果我是創業家，初創事業又是什麼？
三 學習
「驗證後的學習心得」是一個利用實際經驗來證明創業團隊已經找到公司現時與未來發展潛力的過程，它比市場預測和商業企劃來得更實際、精確而快速。
驗證後的學習心得 零的肆無忌憚
四 實驗
精實創業法將初創事業的作法當成一連串的實驗重新看待，每一項實驗的目的，都是為了找出一個以願景為藍圖讓、企業永續經營的方法。
立即實驗 實驗即產品
第二階段 駕馭
五 假設
策略立足於假設之上，策略在初創事業裡扮演的角色，是幫助創業家找出對的問題來回答；而策略的決定則必須建基在對顧客的第一手瞭解上。
類比與逆對數 價值假設 成長假設 現地現物 顧客原型
六 測試
「最小可行產品」與雛型產品或產品概念測試不同，它不是用來回答設計或技術上的問題，而是為了要測試重要的商業假設。
品質與設計在最小可行產品中扮演的角色 製造最小可行產品時的減速丘
七 評估
初創事業的任務是：第一，積極評估自己現在所處的位置，然後勇敢面對評估出來的殘忍事實；第二，設計可以學習如何將實際數字推向目標的實驗。
創新審核法 三大學習里程碑 群組研究 優質化與學習
可行指數與虛榮指數 看板原則 三A價值
八 軸轉（或堅持）
何時該進行軸轉、何時該堅守到底？我們取得的進展是否足以證明原來的策略假設是正確的？抑或我們須要做出重大的改變？
十大軸轉類型
第三階段 加速
九 批次
假設現在要裝一百封信，你會一次裝好一封信，還是先摺好一百封信之後再裝入一百個信封袋？
小量生產 大量生產死胡同
十 成長
成長引擎是初創公司用來建立永續經營事業的機制。每一個引擎都與一群特定的顧客及其習慣、喜好、廣告接觸媒介、與他人相互聯絡的方式息息相關。
黏著式成長引擎 病毒式成長引擎 付費式成長引擎
十一 適應
創造一個高適應性企業（adaptive organization），一個能夠因應情況隨時自動調整流程與工作表現的機構。
高適應性企業 五個為什麼
十二 創新
在初創事業成長的過程中，創業家有機會建立一個懂得如何在滿足現有顧客需求與尋找新顧客、管理現有業務與發掘新事業模式的挑戰間取得平衡的企業。
貧乏卻穩固的資源 發展事業的獨立自由權 在成果中分享屬於個人的戰
利品
結語 節流
對於最初的願景，我們應該盡快測試它，而不是捨棄它；我們應該追求杜絕浪費，而不是建造高不可攀的品質標準，應該利用敏捷法來達成，並在現有的事業結果上做突破。
· · · · · · (收起)
读后感
我这几天看完了《精益创业》，感想颇深。其实在开始读这本书之前，就对它的大名如雷灌耳，而且去年在澳洲的时候还有幸见到了作者Eric本人。但是我心中一直都有些疑问，这本书不是讲“创业”的吗？这本书不是讲在高度不确定的环境下的求生之道的吗？这些离我的现状好像很远，我...
评分“治大国，若烹小鲜”这个作者没有读过《道德经》，却有着和老子一样的感悟。与很多教读者如何发展扩大公司相比，作者却用整本三百页书的篇幅讲述了如何把事情作小，作细。和作小作细的核心竞争力所在。 首先作者对创业有一个非常独特的定义即：“创业公司是在高度不确定的情形...
评分“治大国，若烹小鲜”这个作者没有读过《道德经》，却有着和老子一样的感悟。与很多教读者如何发展扩大公司相比，作者却用整本三百页书的篇幅讲述了如何把事情作小，作细。和作小作细的核心竞争力所在。 首先作者对创业有一个非常独特的定义即：“创业公司是在高度不确定的情形...
评分《The Lean Startup》源源不断的给我启发 一项生意，最终结果只能有两种，要么成功要么失败 成败取决于两个因素：首先是这项生意的内在基因，另外就是我们追求这项生意的方式 创业最有挑战的那一部分，就是在耗尽我们的启动资金之前，尽快找到一些可以让我们清晰做出决定的重...
评分用户评价
这本书给我带来的最深刻的感受，是它对于“增长黑客”这种理念的早期启蒙。虽然书中并没有直接使用“增长黑客”这个词，但它所倡导的通过数据驱动、快速迭代来寻找产品增长点的思路，与增长黑客的精神内核高度契合。我记得书中有一个例子，讲的是一个团队如何通过A/B测试来优化网站的注册流程，最终实现了用户注册转化率的大幅提升。这个过程非常有画面感，也让我意识到了数据在产品发展中的重要性。过去，我们可能更多地依赖于直觉和经验，但这本书教会我们，应该用科学的方法去衡量每一步的成效，然后根据数据反馈来调整策略。它鼓励我们拥抱失败，将失败看作是学习和优化的机会，而不是终点。这种“拥抱变化，快速试错”的态度，对于在瞬息万变的市场中生存和发展至关重要。读完之后，我感觉自己对如何让一个产品在市场中站稳脚跟，并且持续增长，有了更清晰的理解和方法论。
评分读《精益创业》这本书，给我最大的启发在于它对于“创业”这个词背后实际意义的重新定义。我过去一直认为创业就是开一家公司，然后想方设法地去扩张，去融资，去跟同行竞争。但这本书让我明白，创业更是一种思维方式，一种在不确定性中寻找可持续增长模式的方法论。它不仅仅是关于初创企业，更是关于任何希望在现有组织中创新的人。书中提出的“客户开发”的概念，让我意识到，在产品还没有真正成型的时候，我们应该花更多的时间去了解我们的潜在客户，去验证他们是否真的有我们设想中的那个需求，以及我们的产品是否真的能满足他们。这种“走出去”而不是“关起门来自己想”的做法，极大地降低了试错成本。我尤其欣赏书中对于“黑客松”和“精益画布”这些工具的介绍，它们非常实用，能够帮助团队快速地梳理商业模式、设定关键指标，并且高效地执行。这本书让我觉得，创业不再是遥不可及的梦想，而是一个可以通过系统性方法去实践和实现的具体过程。
评分这本书绝对是给那些有创业想法，或者已经在创业路上摸爬滚打的人的一剂良药。它不讲空洞的大道理，而是用大量真实的案例，告诉你如何在实际操作中去应用那些“精益”的原则。我印象最深刻的是关于“产品-市场契合度”的讨论，书中反复强调，在没有找到这个契合点之前，不应该盲目地投入大量资源去扩张。这让我恍然大悟，原来很多失败的创业项目，并不是因为产品不够好，而是根本没有找到真正需要这个产品的市场。这本书提供了一个非常清晰的框架，帮助我们去识别和验证这个“契合度”。它鼓励我们从小处着手，用最少的资源去测试我们的假设，然后根据用户的真实反馈来不断调整我们的产品方向。这种“慢下来，是为了更好地跑起来”的智慧，对于很多心急的创业者来说，简直是醍醐灌顶。
评分这本书最吸引我的地方，在于它提供了一种非常务实的创业指导。我一直认为创业是一个充满不确定性的过程，很容易让人感到迷茫和焦虑。但这本书却提供了一个清晰的路径图，让我们知道在每一个阶段应该关注什么，应该做什么。它强调了“最小可行产品”的重要性，让我明白，与其追求一步到位，不如先推出一个能够解决用户核心问题的基本版本，然后通过用户的反馈来不断打磨。这种“迭代式创新”的理念，让我在面对复杂的产品开发过程时，不再感到束手无策。书中所描述的“构建-测量-学习”的循环，就像是一个侦探破案的过程，通过收集线索（数据），分析案情（用户反馈），最终找到破案的关键（产品优化）。这种严谨而又灵活的思维方式，让我觉得创业不再是凭空想象，而是一个可以通过科学方法来推进的实践过程。
评分这本书真的让我眼前一亮，尤其是它对于“ MVP ”（最小可行产品）概念的阐述，简直是颠覆了我之前对产品开发的认知。我一直以为做产品就是要追求完美，什么功能都要一开始就做得尽善尽美，结果耗费了大量的时间和资源，最后出来的东西市场反应平平。但这本书通过大量的案例分析，让我看到了另外一种可能性：先快速地搭建一个最核心、最能解决用户核心痛点的产品，然后根据用户的真实反馈来迭代和优化。这种“精益”的思想，不只是在说“少即是多”，更是一种高度的战略思维，它强调的是效率和效果的统一。我特别喜欢其中关于“构建-测量-学习”这个循环的描述，它把抽象的商业实践具象化成了一个清晰可执行的流程。很多时候，我们只是在埋头苦干，却不知道自己做的对不对，有没有方向。这本书就像是给了我一盏指路明灯，让我学会了如何在不确定的市场环境中，用最小的代价去验证自己的商业想法，并且逐步构建起一个真正能够被市场接受的产品。读完之后，我感觉自己对创业这件事的理解又上升了一个维度，不再是盲目地向前冲，而是有了更清晰的战术和策略。
评分有些理想化，並非所有產業適用，但科學精神可圈可點．
评分有些理想化，並非所有產業適用，但科學精神可圈可點．
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