具體描述
本書由資深産品經理、中國最大的産品經理沙龍Pmcaff創始人費傑親自執筆，微軟、騰訊、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿裏雲、Evernote等國內外20餘傢大型互聯網企業資深産品經理和技術專傢聯袂推薦。用係統化的方法論和豐富的實戰案例解讀瞭優秀産品經理所必須修煉的産品規劃能力、産品設計能力、産品執行能力，以及思考、分析和解決問題的能力和方法，旨在為互聯網産品經理打造核心競爭力提供實踐指導。
全書一共4章，運用大量總結性的觀點闡釋瞭産品經理的工作流程、工作方法以及思維體係，力避冗長的描述，用精闢的語言和經典的案例解讀瞭各種産品問題的錶象和背後的本質。第1章對産品經理進行瞭全麵的解讀，包括為什麼很多人都選擇做産品經理、産品經理的金字塔分布、産品經理的誤區、産品經理的能力模型以及什麼樣的産品經理更受企業歡迎；第2章細緻講解瞭産品規劃的步驟與方法，涵蓋産品規劃的正確認識、産品規劃的功能職責、産品規劃的4個核心問題、需求處理的基本方法和使用技巧，以及Groupon、Flickr、Twitter、Paypal、YouTube等國際知名網站的需求案例分析；第3章深入地講解瞭産品設計的方法論，如産品設計的3大能力、8大理念、4大原則、兩大技能，以及産品實現的基本原理；第4章經驗性地介紹瞭産品經理如何纔能具備良好的執行力。
著者簡介
費傑，網名“苦力強狒狒”，資深産品經理，中國最大的産品經理沙龍Pmcaff（http://pmcaff.com/）創始人，對産品經理的能力、技術、思維方式、思考方法有深入且係統性的認識，經驗非常豐富。曾擔任北京龍拓互動國際資訊有限公司産品總監，2009年加入阿裏巴巴，現擔任産品專傢，先後曾參與和負責瞭阿裏旺旺、阿裏郵箱、我的阿裏、SNS、消息中心、勛章、資訊、畫報、價格行情、導購社區、博客、論壇、生意經等多個産品的相關工作。新浪微博http://weibo.com/feijie
圖書目錄
序
前言
第1章 從熱鬧到門道，解讀産品經理1
1.1 為什麼很多人選擇做産品經理4
1.1.1 有強烈的市場需求5
1.1.2 有利於個人能力的積纍8
1.2 産品經理的金字塔分布 11
1.2.1 按照職能劃分12
1.2.2 按照特質劃分15
1.3 走齣産品經理的幾個誤區17
1.3.1 理性看待産品經理崗位17
1.3.2 很難人人都是産品經理21
1.3.3 不切實際地抱怨薪水22
1.4 産品經理應該具備的能力 26
1.4.1 經理人能力模型27
1.4.2 冰山能力模型28
1.4.3 心智能力模型29
1.5 企業青睞什麼樣的産品經理30
1.5.1 專業技能過硬30
1.5.2 綜閤素質要高35
1.5.3 有一定背書38
第2章 從資源到機會，規劃産品藍圖41
2.1 認識産品規劃43
2.1.1 什麼是産品規劃44
2.1.2 産品規劃要做什麼45
2.2 産品規劃核心四問46
2.2.1 做什麼47
2.2.2 有什麼價值49
2.2.3 為什麼要做51
2.2.4 如何做到56
2.3 需求處理的基本方法58
2.3.1 獲取信息58
2.3.2 需求分析60
2.3.3 做決策67
2.4 需求處理的實用技巧70
2.4.1 不把需要當成需求71
2.4.2 關注背景條件73
2.4.3 不把産品形態當本質74
2.4.4 學會看懂數據77
2.4.5 迴到初衷80
2.5 通過知名網站看規劃81
2.5.1 Groupon81
2.5.2 Flickr82
2.5.3 Twitter82
2.5.4 PayPal 83
2.5.5 YouTube 83
第3章 從小工到專傢，設計卓越産品85
3.1 認識産品設計86
3.1.1 什麼是産品設計87
3.1.2 産品設計做什麼87
3.2 産品實現的基本原理89
3.2.1 內容與數據89
3.2.2 C/S結構91
3.2.3 B/S結構92
3.3 産品設計的三大能力93
3.3.1 概念設計93
3.3.2 功能流程設計101
3.3.3 交互設計106
3.4 産品設計的八大理念113
3.4.1 基於核心能力設計113
3.4.2 基於高效操作設計117
3.4.3 基於聚閤設計121
3.4.4 基於缺省設計123
3.4.5 基於場景匹配設計125
3.4.6 基於用戶關懷設計127
3.4.7 基於個性化設計129
3.4.8 基於復用成本設計130
3.5 産品設計的四大原則130
3.5.1 安全性131
3.5.2 可靠性132
3.5.3 易用性134
3.5.4 美觀性139
3.6 産品設計的兩大技能141
3.6.1 工具的使用141
3.6.2 文檔的撰寫146
第4章 從目標到結果，成為執行達人153
4.1 加強目標意識154
4.1.1 目標管理156
4.1.2 結果的好壞要有奬罰162
4.1.3 團隊的目標要一緻163
4.1.4 找到實現目標的方法167
4.2 進行有效溝通170
4.2.1 溝通的價值170
4.2.2 選對溝通方式172
4.2.3 掌握溝通路綫174
4.3 學會和不同的人打交道176
4.3.1 和開發工程師打交道176
4.3.2 和交互設計師打交道178
4.3.3 和視覺設計師打交道179
4.3.4 和項目經理打交道180
4.4 管理好時間和任務181
4.4.1 Todolist181
4.4.2 優先級排序182
4.4.3 串行和並行182
4.4.4 時間段巧安排183
4.5 實用執行心得與方法185
4.5.1 巧識語言陷阱185
4.5.2 正確地做事和做正確的事186
4.5.3 掌握PDCA循環187
4.5.4 平衡好速度與完美188
4.5.5 往前多走一步189
4.5.6 信息、意識、心態190
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讀後感
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評分1.标题党 除了书名比较诱惑人之外，什么内容都没有，都是网上扒的文章，内容太浅，实用的东西太少，很容易被这本垃圾的书的书名和目录迷惑，我就是看了书名和目录才上当的，后悔啊。 2.作者 什么阿里产品经理，什么国内最大组织创始人，什么狗屁玩意，我感觉就是吹牛逼，如果真...
評分这是一本适合互联网从业者读的书。为什么这么说？主要是因为本书内容非零起点，要求对互联网业界知识和产品形态已形成基本的认识，从而在没有概念解释的情况下通畅地理解作者的经验和观点，进而激发更多的职业思考。当然，圈外人看热闹也是可以的。本书也是了解互联网产...
評分作者费杰是国内最大的产品经理组织Pmcaff的创始人，阿里知名产品经理。 作为Pmcaff的深度用户，从作者开始计划写书，就一直关注。书录出来之后，觉得很靠谱。也就在7月20号便在亚马逊订购这本书，25号即到手中，一口气读完。 读完之后总觉得缺点什么内容，或是如鲠在喉，不上不...
用戶評價
太過錶麵瞭
评分理論框架完整，但實操性不高，啓發和觀點也少
评分垃圾騙錢書。棄
评分泛泛而談，一眼掃過，無甚價值。
评分讀的相當快，一個小時不到，是因為書本“産品”做得好還是與已有知識結構重復？
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