产品经理修炼之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本书由资深产品经理、中国最大的产品经理沙龙Pmcaff创始人费杰亲自执笔，微软、腾讯、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里云、Evernote等国内外20余家大型互联网企业资深产品经理和技术专家联袂推荐。用系统化的方法论和丰富的实战案例解读了优秀产品经理所必须修炼的产品规划能力、产品设计能力、产品执行能力，以及思考、分析和解决问题的能力和方法，旨在为互联网产品经理打造核心竞争力提供实践指导。

全书一共4章，运用大量总结性的观点阐释了产品经理的工作流程、工作方法以及思维体系，力避冗长的描述，用精辟的语言和经典的案例解读了各种产品问题的表象和背后的本质。第1章对产品经理进行了全面的解读，包括为什么很多人都选择做产品经理、产品经理的金字塔分布、产品经理的误区、产品经理的能力模型以及什么样的产品经理更受企业欢迎；第2章细致讲解了产品规划的步骤与方法，涵盖产品规划的正确认识、产品规划的功能职责、产品规划的4个核心问题、需求处理的基本方法和使用技巧，以及Groupon、Flickr、Twitter、Paypal、YouTube等国际知名网站的需求案例分析；第3章深入地讲解了产品设计的方法论，如产品设计的3大能力、8大理念、4大原则、两大技能，以及产品实现的基本原理；第4章经验性地介绍了产品经理如何才能具备良好的执行力。

费杰，网名“苦力强狒狒”，资深产品经理，中国最大的产品经理沙龙Pmcaff（http://pmcaff.com/）创始人，对产品经理的能力、技术、思维方式、思考方法有深入且系统性的认识，经验非常丰富。曾担任北京龙拓互动国际资讯有限公司产品总监，2009年加入阿里巴巴，现担任产品专家，先后曾参与和负责了阿里旺旺、阿里邮箱、我的阿里、SNS、消息中心、勋章、资讯、画报、价格行情、导购社区、博客、论坛、生意经等多个产品的相关工作。新浪微博http://weibo.com/feijie

推荐语
序
前言
第1章　从热闹到门道，解读产品经理1
1.1　为什么很多人选择做产品经理4
1.1.1　有强烈的市场需求5
1.1.2　有利于个人能力的积累8
1.2　产品经理的金字塔分布 11
1.2.1　按照职能划分12
1.2.2　按照特质划分15
1.3　走出产品经理的几个误区17
1.3.1　理性看待产品经理岗位17
1.3.2　很难人人都是产品经理21
1.3.3　不切实际地抱怨薪水22
1.4　产品经理应该具备的能力 26
1.4.1　经理人能力模型27
1.4.2　冰山能力模型28
1.4.3　心智能力模型29
1.5　企业青睐什么样的产品经理30
1.5.1　专业技能过硬30
1.5.2　综合素质要高35
1.5.3　有一定背书38
第2章　　从资源到机会，规划产品蓝图41
2.1　认识产品规划43
2.1.1　什么是产品规划44
2.1.2　产品规划要做什么45
2.2　产品规划核心四问46
2.2.1　做什么47
2.2.2　有什么价值49
2.2.3　为什么要做51
2.2.4　如何做到56
2.3　需求处理的基本方法58
2.3.1　获取信息58
2.3.2　需求分析60
2.3.3　做决策67
2.4　需求处理的实用技巧70
2.4.1　不把需要当成需求71
2.4.2　关注背景条件73
2.4.3　不把产品形态当本质74
2.4.4　学会看懂数据77
2.4.5　回到初衷80
2.5　通过知名网站看规划81
2.5.1　Groupon81
2.5.2　Flickr82
2.5.3　Twitter82
2.5.4　PayPal 83
2.5.5　YouTube 83
第3章　　从小工到专家，设计卓越产品85
3.1　认识产品设计86
3.1.1　什么是产品设计87
3.1.2　产品设计做什么87
3.2　产品实现的基本原理89
3.2.1　内容与数据89
3.2.2　C/S结构91
3.2.3　B/S结构92
3.3　产品设计的三大能力93
3.3.1　概念设计93
3.3.2　功能流程设计101
3.3.3　交互设计106
3.4　产品设计的八大理念113
3.4.1　基于核心能力设计113
3.4.2　基于高效操作设计117
3.4.3　基于聚合设计121
3.4.4　基于缺省设计123
3.4.5　基于场景匹配设计125
3.4.6　基于用户关怀设计127
3.4.7　基于个性化设计129
3.4.8　基于复用成本设计130
3.5　产品设计的四大原则130
3.5.1　安全性131
3.5.2　可靠性132
3.5.3　易用性134
3.5.4　美观性139
3.6　产品设计的两大技能141
3.6.1　工具的使用141
3.6.2　文档的撰写146
第4章　从目标到结果，成为执行达人153
4.1　加强目标意识154
4.1.1　目标管理156
4.1.2　结果的好坏要有奖罚162
4.1.3　团队的目标要一致163
4.1.4　找到实现目标的方法167
4.2　进行有效沟通170
4.2.1　沟通的价值170
4.2.2　选对沟通方式172
4.2.3　掌握沟通路线174
4.3　学会和不同的人打交道176
4.3.1　和开发工程师打交道176
4.3.2　和交互设计师打交道178
4.3.3　和视觉设计师打交道179
4.3.4　和项目经理打交道180
4.4　管理好时间和任务181
4.4.1　Todolist181
4.4.2　优先级排序182
4.4.3　串行和并行182
4.4.4　时间段巧安排183
4.5　实用执行心得与方法185
4.5.1　巧识语言陷阱185
4.5.2　正确地做事和做正确的事186
4.5.3　掌握PDCA循环187
4.5.4　平衡好速度与完美188
4.5.5　往前多走一步189
4.5.6　信息、意识、心态190
· · · · · · (收起)