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挺爛的，不好看，不實用

通過總結一般性經驗，提供一個能有助於我思考和行動的基本框架。

通過總結一般性經驗，提供一個能有助於我思考和行動的基本框架。

1、外國實踐性理論書籍以後隻能看英文版的。2、利益第一，要做大蛋糕，很多時候有創造性的解決方式。3、第三部分，如果對方實力更強大怎麼辦？製定最佳的選擇方案，這個很不錯。4、如果對方不閤作怎麼辦？不要替自己想法辯護，歡迎批評和建議，分析對方的否定態度，發現其中潛在利益，並站在他們的角度改進自己的想法。5、結論部分很好：僅靠閱讀《加拿大皇傢空軍手冊》是不會是你成為一名閤格空軍的。6、本書就是要告訴你如何在滿足自己正當利益的同時與對方和睦相處。7、這本書講做什麼事情都要有最佳替代方案，這樣纔會自信和成功。8、三星到五星，這本書簡約而不簡單啊！

通過總結一般性經驗，提供一個能有助於我思考和行動的基本框架。

中信近年来致力于对美国畅销书的推荐与传播，即便是这本05年已经被外语教学与研究出版社出版过的《Getting to Yes: Negotiating Agreement Whithout Giving in》也被重新编排推荐。而这本书的书名也没有逃过出版商的魔掌，《谈判力》，大有与前著《沟通力》、风靡一时的《执行...  

沟通，或者叫谈判，是我们每天都会遇到的问题，这是一个永恒的话题。有效的谈判能让效率提升很多。 谈判有4个要素：人、利益、选择、标准。 人：把人和事分开； 利益：着眼于利益，而不是立场； 选择：为共同利益创造选择方案； 标准：坚持使用客观标准。 把人和事分开，对人...  

谈判好不好，三个标准 1、达成明智的协议 2、效率 3、友善地谈判 注意事项 1、不要在立场上纠缠不清 四个建议： * 人：把人和事分开（谈判者要肩并肩地解决问题）【从不说硬话，从不做软事】【对人温和，对事强硬】 * 利益：着眼于利益，而不是立场 * 选择：为共同利益创...  

谈判的核心，是创造可能性。 为什么真么说呢？因为，在谈判开始之前，虽然我们尽可能准备了详细的对方的资料、策略和可能的方案，但是我们依然无法真切的感受在真刀真枪较量时候得到一手新鲜的信息，来得这么真实。 毕竟由真实接触，对方的偏好，意图才会可靠的展现出来，很多...