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发表于2025-03-04
谈判力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
我们每一个人都是一位谈判者,每天都不可避免地要与谈判相伴。虽然谈判随时都在发生,但要谈出好结果却不容易。常见的谈判策略大多属于温和或强硬的方式。温和的方式总是尽量避免摩擦和冲突,为达到共识,往往很快让步;而强硬的方式则以战胜对方为目标,坚守立场,但常会两败俱伤。
还有第三种谈判方式。“哈佛大学谈判项目”研究出了“原则谈判方式”。这种方式根据事情本身的是非曲直寻求解决方案,强调把人和事分开,着眼于利益而非立场,当双方利益发生冲突时,让谈判结果基于某些公平的标准,而不是以某一方意志为转移。
谈判形式千差万别,但基本要素不会变,因此,在各种谈判中,原则谈判方式都完全适用。《谈判力》便介绍了有关原则谈判的方法。
罗杰•费希尔,哈佛大学教授,“哈佛谈判项目”主任;同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团,为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。 威廉•尤里,国际谈判协作组织顾问,“哈佛谈判项目”创立者之一,曾在哈佛商学院为企业家、工会领导者和政府官员讲授谈判课程。
布鲁斯•巴顿,“哈佛谈判项目”副主任,曾创办过两家致力于谈判培训和咨询的顾问公司。
挺烂的,不好看,不实用
评分挺烂的,不好看,不实用
评分因为生活中没有实际使用的场景,所以不好评价效果,不过“原则谈判”的理念是很值得提倡的。
评分但凡多少有点“反本性”意味的、要求人超脱感性的事情都那么那么难,难到可以养活一批作家。全书最根本的一句话“着眼于利益,而不是立场”,就是要求客观,足够客观到跳出自己本身的倾向于喜好,完全为利益服务,利益分为实际谈判成功利益和关系利益,孰重孰轻其实仍要看谈判者的眼光和对这段关系的认识,这种一会儿要求人理性思考但本质实际又依赖于人主观判断的事物,真的很难懂啊,不想懂,还是任性些好了(又开始不着边际,要理性啊嗯……书一般,很薄很贵但不很深入,想研究谈判心理学什么的就算了。
评分评:书中让自己记住的观点有: 抛开立场去谈判,不争对错,争利益; 参与谈判的都是人,是人就有七情六欲; 没有万能的招数,唯有因势利便。
本书主要讲了一种原则性谈判方法,它不同于我们常见的强硬或温和的立场式谈判,强调着眼于双方的共同利益。主要分为四个谈判步骤:把人和事分开;着眼于利益,而不是立场;为共同利益创造选择方案;坚持使用客观标准。 作者认为谈判时需把人和事分开,对事不对人...
评分本书主要讲了一种原则性谈判方法,它不同于我们常见的强硬或温和的立场式谈判,强调着眼于双方的共同利益。主要分为四个谈判步骤:把人和事分开;着眼于利益,而不是立场;为共同利益创造选择方案;坚持使用客观标准。 作者认为谈判时需把人和事分开,对事不对人...
评分principled negotiation 1. Seperate the people from the problem 2. Focus on interests, not positions 3. Invent options for mutual gains 4. Insist on using objective criteria 3 Stages Analysis; planning; discussion Seperate the people from the problem Negot...
评分 评分沟通,或者叫谈判,是我们每天都会遇到的问题,这是一个永恒的话题。有效的谈判能让效率提升很多。 谈判有4个要素:人、利益、选择、标准。 人:把人和事分开; 利益:着眼于利益,而不是立场; 选择:为共同利益创造选择方案; 标准:坚持使用客观标准。 把人和事分开,对人...
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