具体描述
沒有想法？面對問題不知如何著手？本書5分鐘讓你想出問題結構。接著寫出三種觀點！問題發生時，本來毫無頭緒的你，能瞬間看見核心嗎？你會用「沒有主詞的句子」驅使人行動嗎？頂尖文案的竅門不是形容詞，而是用對連接詞！麥肯錫的報告最有說服力，怎麼寫的？日本麥肯錫前總經理大前研一所說的「專業」，強在哪裡？本書告訴你。迄今唯一一本教我們「用語言完成邏輯思考」的工具書作者高杉尚孝是美國華頓商學院管理碩士，畢業後在日本麥肯錫公司擔任管理顧問。後來他自行創業，十幾年來，替許多大公司培育一流人才，幫每個上班族解決一定會面對的四大傷腦筋工作：．沒有想法，卻要我報告、發表看法—該如何順理講出好文章？．明明提供主管非常完整的資料——卻說我不用大腦、沒重點？．「我想到了！」——不知該如何著手的報告，如何寫得能說服人？．有攻擊重點、有誘導性的流暢文案——你能想完就寫完嗎？語言是表達思考的「素材」，但是，我們的日常生活和教育，卻從來沒有教我們學會：如何把語言變成思考的「工具」。本書是迄今唯一（起碼是在日本）一本教我們「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了，流暢、周密、且說服力十足。想把「語言」當成思考工具，不是要你很能聊天，而是練習商業寫作能力。高杉尚孝還曾任職於美孚石油、麥肯錫、ＪＰ摩根等頂尖企業，在創業成立事務所之後，十幾年來協助伊藤忠、日產、富士通、本田技研、野村證券、花王、佳能等數十家日本知名企業，培育出眾多兼具思考與寫作能力的商務人才。你會這麼運用文字，以達到自己的目的嗎？．有暗示作用的文字——這輛機車的排氣量有500cc！．你沒這麼說，卻能讓人照你意思這麼做的措詞——「一般認為此時應該買進」．刻意省略主詞以驅使大家行動的句子——「車門要關上了……」。本書傳授的寫作技巧，從用字、句型到文章結構，不但可以讓你邏輯變強，更能夠凸顯個人做事與領導能力。你的口才會自然變好，因為言之有物，你的好報告、好文案，自動彰顯了你自己。高杉尚孝根據多年經驗說明，如何運用獨創的「ＴＨ法（高杉尚孝法）」，讓你一眼就看見問題的核心，成為解決問題的高手。同時，他要教你如何鋪陳出一個吸引人聆聽注視的「商用」故事，建立起俯瞰全局的整體架構。書中還備有課題演練，讓你能夠打鐵趁熱、馬上練習，鍛鍊你運用文字的技巧。這本思考與寫作的指南，可以幫助你將思考與寫作融會貫通，初學者看了簡明易懂，高手看了回味無窮。學會這樣的寫作與邏輯思考技術，必能讓你在職場上令對手和同事佩服，並且成為公司的支柱。
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用户评价
这本书的书名虽然是“麥肯錫寫作技術與邏輯思考”，但我更希望将它视为一份穿越职场迷雾的指南，它提供的不单单是技巧，更是一种思维的重塑。我拿到这本书的时候，正值我面临职业生涯的一个瓶颈期，大量的报告、分析、跨部门沟通，让我感觉自己像是在一个信息漩涡中挣扎，输出的内容总是效率不高，而且似乎无法精准地打动受众。我一直以为，只要我把所有信息都罗列出来，把事实都陈述清楚，就能达到目的。然而，事实证明，这种“填鸭式”的沟通方式，在快速迭代的商业环境中是远远不够的。这本书的出现，仿佛为我点亮了一盏明灯。我特别喜欢它对于“结论先行”的强调，这不仅仅是写作的技巧，更是梳理思路的起点。在过去，我往往是搜集完所有数据，整理完所有论据，最后才去提炼结论，这个过程耗时耗力，而且常常在过程中迷失方向，甚至得出的结论也并非是最有力、最直接的。而这本书引导我，从最关键的信息入手，先明确我要传达的核心观点，然后再围绕这个观点去组织论据，去搜集支撑材料。这个看似简单的转变，却极大地提升了我的沟通效率和影响力。当我按照书中的思路，去准备一次重要的项目汇报时，我发现自己不再是杂乱无章地罗列信息，而是能清晰地勾勒出问题的症结，提出解决方案，并用数据和事实来强有力地支撑我的论点。台下的领导和同事，不再是那种似懂非懂的眼神，而是能迅速抓住重点，并提出有建设性的问题。这种改变，让我对麦肯锡的“结构化思维”有了更深刻的认识，它不仅仅是写在纸上的方法，更是烙印在脑海里的思维模式。
评分在我看来，这本书最宝贵之处，在于它提供了一种系统性的解决问题的方法论，而不仅仅是零散的技巧。我曾经是一名对“逻辑”和“写作”这两个概念都有些模糊的职场新人，总觉得它们是虚无缥缈的东西，难以捉摸。然而，当我翻开这本书，我才发现，原来逻辑思考和有效的写作，是可以通过一套清晰的方法论来实现的。书中所强调的“金字塔原理”，让我明白了如何构建一个有说服力的论证体系，如何将复杂的观点层层分解，并用清晰的语言呈现出来。我特别喜欢书中关于“SCQA”的分析框架，它教我如何从情境（Situation）出发，引出冲突（Complication），提出问题（Question），最终给出解决方案（Answer）。这不仅是一种写作的技巧，更是一种与人沟通的思维方式。它让我学会了如何站在对方的角度思考，如何预测对方的疑问，并提前准备好答案。在一次与客户的交流中，我运用了SCQA的框架来剖析客户面临的挑战，并提出了我们公司的解决方案，客户当即表示，我们的分析非常到位，并且对我们的解决方案充满了信心。这种成就感，让我更加坚信这本书的价值。
评分这本书的优点在于，它将原本抽象的“逻辑思考”和“写作技巧”具体化、可操作化，让我觉得它们不再是遥不可及的学问，而是可以通过学习和实践掌握的技能。我一直觉得自己是一个比较感性的人，不太擅长那些严谨的逻辑推理。然而，当我在工作中遇到需要大量分析和报告的场景时，我不得不面对这个短板。这本书的出现，就像为我打开了一扇新的大门。它不仅教我如何写出结构清晰、条理分明的文章，更重要的是，它教会我如何去“思考”——如何分解问题，如何找到问题的本质，以及如何用最有效的方式去解决它。我特别喜欢书中关于“SWOT分析”和“波特五力模型”的讲解，它让我能够从不同的角度去审视商业问题，并从中提炼出有价值的洞察。当我运用这些模型来分析一个潜在的商业机会时，我发现自己能够更全面地评估风险和收益，并做出更明智的决策。这本书，真正地帮助我提升了我在职场上的核心竞争力。
评分这本书给我的最深刻印象，是它所倡导的“以终为始”的思维模式。我一直以来都习惯于从头开始，一步一步地往前推进，直到把所有事情都做完。然而，在快节奏的商业环境中，这种“流水线”式的思考方式，往往导致效率低下，甚至方向错误。我记得书中有一个关于“金字塔原理”的章节，它详细阐述了如何先确定核心观点，然后再围绕核心观点组织论据，形成一个层层递进、逻辑清晰的结构。一开始，我对此持保留态度，因为我习惯于先搜集所有信息，再提炼观点。但当我尝试着用这种方法来准备一次重要的提案时，我发现自己能够更快速地抓住问题的本质，更清晰地组织我的思路，并最终形成了一个非常有说服力的报告。我不再是被海量的信息淹没，而是能够有效地筛选、组织、并有条理地呈现。这种思维方式的转变，让我不仅仅在写作上有了显著的进步，在项目管理、团队协作方面也受益匪浅。我学会了在开始任何一项任务之前，先问自己“我的最终目标是什么？”，然后围绕这个目标来规划我的行动。这种“目标导向”的思维，让我做事更加聚焦，效率也大大提升。它让我明白，真正的聪明，不是埋头苦干，而是聪明地思考，有效地行动。
评分这本书给我最大的改变，是从一个“信息堆砌者”变成了一个“价值传递者”。我曾经总是觉得，只要我把所有的信息都搜集全了，然后一条一条地写下来，就能让别人理解我的意思。然而，现实情况往往是，我的报告淹没在信息的海洋里，读者不知道我真正想表达什么。这本书让我明白了，写作的本质不是信息的罗列，而是观点的呈现和价值的传递。它教我如何从读者的角度出发，思考他们需要什么信息，以及如何用他们最容易理解的方式来表达。书中所讲的“结论先行”，对我来说是最具颠覆性的。我过去总是习惯于把结论放在最后，让读者猜。而现在，我学会了把最核心的观点放在最前面，然后用论据来支撑它。这种转变，极大地提高了我的沟通效率，也让我的观点更容易被接受。我记得在一次团队内部的讨论会上，我运用了书中提到的“电梯演讲”技巧，用简短的时间就清晰地阐述了我的项目设想，并获得了同事们的高度认可。这让我意识到，有效的沟通，关键在于清晰的逻辑和精准的表达，而这本书，正好为我提供了这样一套完整的工具箱。
评分这本书的语言风格非常直接，没有过多的花哨修饰，直指问题的核心，这让我非常欣赏。作为一名初入职场的年轻人，我总是对如何有效地在职场中进行沟通感到迷茫。我常常会花费大量的时间去写一份报告，但提交上去后，却收到的反馈是“内容很多，但不知道重点是什么”。这本书就像一位经验丰富的前辈，用最简洁明了的方式，教会我如何梳理思路，如何构建逻辑，以及如何用最精炼的语言表达。我尤其对书中关于“金字塔原理”的讲解印象深刻。它不仅仅是教我如何组织段落，更是教我如何构建一个清晰的思维框架。我学会了在开始写作之前，先问自己“我想让读者知道什么？”，然后围绕这个核心问题去搜集信息，去组织论据。当我将这种方法应用到我的第一份工作报告中时，我惊喜地发现，我的报告变得非常有条理，而且重点突出。我的上司给了我非常高的评价，说我的报告“清晰、简洁、有力”。这种肯定，对我来说是一种巨大的鼓舞，也让我更加坚信这本书的价值。
评分这本书不仅仅是一本“教你如何写”的书，更像是一位“思维教练”，它教会我如何更清晰、更有逻辑地思考问题，并将其有效地传达出去。我一直以来都觉得自己在表达上存在一些问题，虽然脑子里有很多想法，但写出来或者说出来时，总是显得杂乱无章，抓不住重点。特别是当我需要处理复杂的数据分析或者商业策略时，我常常感觉自己像在迷宫里打转。这本书在“结构化思维”方面给我带来了巨大的启发。它强调了“结论先行”和“MECE原则”，这不仅仅是写作的技巧，更是梳理思路的强大工具。我学会了如何先确定我要传达的核心观点，然后再围绕这个观点去组织我的论据，并确保我的论据之间没有重叠，也没有遗漏。当我尝试着将这些原则应用到我的日常工作中，比如撰写项目计划、分析市场趋势时，我发现自己能够更快速、更准确地抓住问题的关键，并能够用更清晰、更有说服力的方式来表达我的想法。同事们也开始反馈，我的报告越来越有条理，逻辑性也更强了。这种改变，让我对自己的职业能力有了更强的信心。
评分这本书最让我感到惊喜的是，它不仅仅提供了“术”，更重要的是，它传达了“道”。我一直以来都认为，写作和逻辑思考是需要天赋的，而我自认为在这方面并不突出。然而，这本书通过一系列的案例和方法，让我明白，这些技能是可以被学习和掌握的。它教我如何将复杂的商业问题分解成易于理解的组成部分，如何用清晰的语言表达我的观点，以及如何用数据和事实来支撑我的论点。我尤其喜欢书中关于“批判性思维”的探讨，它让我学会了如何质疑信息，如何辨别真伪，以及如何形成自己的独立判断。在一次与同事的讨论中，我运用了书中提到的“假设检验”的方法，成功地指出了一个看似合理的方案中隐藏的风险，并提出了更优化的建议。这种经历让我对这本书的价值有了更深刻的认识，它不仅仅是教我如何写好一篇文章，更是帮助我塑造了一个更清晰、更有逻辑、更有洞察力的头脑。
评分这本书的另一个突出之处，在于它能够帮助读者建立一种“结构化”的思考模式，从而更好地应对复杂多变的商业环境。在我看来，许多职场人士之所以在沟通和决策上遇到困难，并非因为他们缺乏信息，而是因为他们无法有效地组织和呈现信息。这本书恰恰提供了一个非常实用的解决方案。它强调“结论先行”和“论据支撑”，让我明白了在沟通时，首先要明确自己的核心观点，然后再用有力的论据来支撑。这不仅仅是写作的技巧，更是思维的训练。我曾在一场重要的项目评审会上，运用书中教授的“STAR原则”来阐述项目遇到的挑战以及我们是如何应对的，评审团成员对我的汇报给予了高度评价，认为我的回答既有逻辑性，又有说服力。这种经历让我深刻体会到，掌握一套系统性的思维工具，对于提升个人在职场上的价值至关重要。这本书，无疑是我的“思维工具箱”里不可或缺的一件利器。
评分这本书的价值，在我看来，远不止于“写作”二字，它更像是一次对思维模式的彻底“升级”。我一直认为自己是一个逻辑清晰的人，至少在日常生活中是如此。然而，当面对复杂商业问题时，我常常发现自己陷入泥沼，无法有效地将零散的信息梳理成有说服力的整体。这本书的出现，恰好弥补了我在这方面的短板。它不仅仅是教我如何写出漂亮的报告，更重要的是，它引导我去思考“为什么”和“是什么”，以及“然后呢”。我记得书中关于“电梯演讲”的章节，它要求我在极短的时间内，用最精炼的语言抓住听众的注意力，并清晰地传达核心信息。这对我来说是一个巨大的挑战，因为我习惯于将所有的细节都一一呈现。然而，通过书中的练习和案例，我学会了如何提炼最重要的信息，如何用一个引人入胜的开场来抓住听众，并如何在有限的时间内构建一个逻辑严密的叙事。这种训练，让我不仅仅在写作上有提升，在日常的口头沟通、项目推介，甚至是在面对客户时，都能更加自信和高效。我曾在一场重要的业务洽谈中，运用书中教授的“STAR原则”来分析客户的需求，并提出针对性的解决方案，结果令客户非常满意，成功促成了合作。这让我深刻体会到，逻辑思考并非高深莫测的学问，而是一种可以通过系统性训练来掌握的技能，而这本书，无疑是这座宝库的钥匙。
评分高杉法+SCQOR法则还有金字塔叙述原理算是有用，可是整篇是从日文翻译过来的，有好几章读起来都在消磨人类耐心……
评分好用的工具书
评分也就那样
评分还有一分留给自我实践。
评分竖版，实在看不下去。
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