區彆於垂直思維，水平思維不是過多地考慮事物的確定性，而是考慮它的多種選擇的可能性；關心的不是在舊觀點上修修補補，而是如何提齣新觀點；不是一味地追求正確性，而是追求豐富性。它已成為一種“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”，在一些大型企業如微軟、摩托羅拉、鬆下、麥當勞、IBM、杜邦等得到成功應用。西門子公司甚至讓其37萬名職員學習德·波諾的思維課程。本書是德·波諾博士對25年來創新思維研究成果與實踐經驗的總結，結閤理論、技巧和案例，闡釋瞭水平思考法、六頂思考帽、認知思維教程等創新思維式具，是一部指導如何在商業領域發揮創造力的權威屬於教科書。
具體描述
讀後感
作者认为，像游泳、打球一样，创造力也是可以通过练习而获得的技能。一边胡思乱想一边期待突发灵感，并不是规范的创造技巧。 这本书旨在为人们提供创造性思考的方法论，以学会创造性思考。可以看作是创造力或者说创造性思考的训练指导手册（尤其是第2和第3部分，第1部分偏理论...
評分 評分 評分不堪卒读。 难以想象，一本书里同一个概念——没错就是“概念”这个概念的意思都是不一样的。P159:概念是做某事的一般方法。P166大标题是概念的本质是什么，下面的正文是北美人不善于概念，落脚点是怎么把概念清晰化——老天爷啊，这正是我想问作者的问题。 概念一团乱麻，但这...
評分用戶評價
成功學長推薦的，不過對我來說讀起來好枯燥，也許我還領會不到太多，難道因為年輕
评分不知道如何實踐
评分一個不錯的係統總結。
评分工具書。
评分那時沒聽說過波諾，但買瞭這本書。我很高興我判斷正確。他的確不錯。
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