具体描述
所有这些问题和许多其他问题都在本书里得到了解答。无论你是否喜欢它们，领导法则教将决定你个人和组织的成效。“古往今来，有关领导能力的说法汗牛充栋，”马克斯韦尔说，“但本书总结出来的法则深具启发和指导意义。实践这些法则，人们将会追随你。违反或忽视这些法则，你将无法领导别人。我愿听到的好消息是，领导力21法则中的每一条都被人们认真学习和运用
作者简介
美国著名的领导学专家，音久集团的创办人。该组织致力于帮助人们发挥自己最大的个人潜能和领导才能。同时，他也是非盈利组织“伊馈普”的创办人。每年，马克斯韦尔都要对超过25万以上的人发表演说，并通过研讨会、书籍和录音带影响一百多万人的生活。到目前为止，他已经写了24本书，其中最著名的有：《领导力21法则》、《领导人21品质》、《做一个有影响力的人》、《成功之旅》、《培养你内在的领导才能》和《栽培你身边的领导人才》。
目录信息
作者序言
第一章 盖子法则
第二章 影响力法则
第三章 过程法则
第四章 导航法则
第五章 哈顿法则
第六章 根基法则
第七章 敬佩法则
第八章 直觉法则
第九章 磁力法则
第十章 亲和力法则
第十一章 核心圈法则
第十二章 授权法则
第十三章 增殖法则
第十四章 接纳法则
第十五章 致胜法则
第十六章 动能法则
第十七章 优先次序法则
第十八章 “舍”“得”法则
第十九章 时机法则
第二十章 爆炸性倍增法则
第二十一章 传承法则
· · · · · · (收起)
读后感
本书的作者并没有什么名气，但他是一位多年来一直致力于领导力培训的人。这类典型的成功学的书似乎都是一个模子刻画出来的。作者事无巨细的生怕漏掉一个可能提高领导力的影响因素，所以很全面的总结成了21条法则。先不说这本书写的如何，我想纠正一下读者的态度。那就...
评分 评分这本书的一些看法还是很新颖的，只是很多都停留在概念在，可实操性略不足。总结下我比较认同的观点。 1、领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。 2、要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并...
评分 评分1. 盖子法则。领导力决定一个人的办事效力，个人和组织的办事效力与领导力成正比。 2. 影响力法则。领导力只有在追随者那里才能得到证明，所以领导力的本质是影响力。能够成为领导涉及许多因素，如性格、关系、知识，直觉、经验、成就、能力。 3. 过程法则。领导力的培养就好比...
用户评价
全书都在说有了领导力怎么样怎么样，却没怎么说如何培养领导力
评分贵在践行。
评分带人成事确实难，业务强，情商高，功劳是团队的，责任是自己的。
评分又是一本说故事为主，强行分类的书，没什么太大的用。随便扫着看看就行了。
评分又是一本说故事为主，强行分类的书，没什么太大的用。随便扫着看看就行了。
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