区别于垂直思维，水平思维不是过多地考虑事物的确定性，而是考虑它的多种选择的可能性；关心的不是在旧观点上修修补补，而是如何提出新观点；不是一味地追求正确性，而是追求丰富性。它已成为一种“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”，在一些大型企业如微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦等得到成功应用。西门子公司甚至让其37万名职员学习德·波诺的思维课程。本书是德·波诺博士对25年来创新思维研究成果与实践经验的总结，结合理论、技巧和案例，阐释了水平思考法、六顶思考帽、认知思维教程等创新思维式具，是一部指导如何在商业领域发挥创造力的权威属于教科书。
具体描述
读后感
作者认为，像游泳、打球一样，创造力也是可以通过练习而获得的技能。一边胡思乱想一边期待突发灵感，并不是规范的创造技巧。 这本书旨在为人们提供创造性思考的方法论，以学会创造性思考。可以看作是创造力或者说创造性思考的训练指导手册（尤其是第2和第3部分，第1部分偏理论...
评分不堪卒读。 难以想象，一本书里同一个概念——没错就是“概念”这个概念的意思都是不一样的。P159:概念是做某事的一般方法。P166大标题是概念的本质是什么，下面的正文是北美人不善于概念，落脚点是怎么把概念清晰化——老天爷啊，这正是我想问作者的问题。 概念一团乱麻，但这...
评分作者认为，像游泳、打球一样，创造力也是可以通过练习而获得的技能。一边胡思乱想一边期待突发灵感，并不是规范的创造技巧。 这本书旨在为人们提供创造性思考的方法论，以学会创造性思考。可以看作是创造力或者说创造性思考的训练指导手册（尤其是第2和第3部分，第1部分偏理论...
评分不堪卒读。 难以想象，一本书里同一个概念——没错就是“概念”这个概念的意思都是不一样的。P159:概念是做某事的一般方法。P166大标题是概念的本质是什么，下面的正文是北美人不善于概念，落脚点是怎么把概念清晰化——老天爷啊，这正是我想问作者的问题。 概念一团乱麻，但这...
评分不堪卒读。 难以想象，一本书里同一个概念——没错就是“概念”这个概念的意思都是不一样的。P159:概念是做某事的一般方法。P166大标题是概念的本质是什么，下面的正文是北美人不善于概念，落脚点是怎么把概念清晰化——老天爷啊，这正是我想问作者的问题。 概念一团乱麻，但这...
用户评价
很好的书，但翻译实在太烂
评分总之，在领导力模块，我有一节课的主题是“领导者将来会不够用”，今天我可以把这句话再往纵深引申一下，就是“市场对于有创业力的管理者和领导者，将来会有一个巨大的需求”。不信吗？我们套用特朗普在推特上说的最多的一句话——“走着瞧”。 在这样的创业心态下，他凡事自然就想着怎样能够把事情做得更加出色，这就有助于他开启创业心智，有助于他像乔布斯说的，要做到不同凡响。是否具备创业力，具有独立分析问题和解决问题的能力，将会成为好员工的标准。在美国，有一些公司会为员工安排创业课程，但公司的目的并不是要鼓励员工去创业，而是希望能够引导员工像创业者一样去思考公司的问题，像创业者那样去做深度思考，像创业者那样去和同伴合作，像创业者那样去探索和解决问题。
评分那时没听说过波诺，但买了这本书。我很高兴我判断正确。他的确不错。
评分工具书。
评分总之，在领导力模块，我有一节课的主题是“领导者将来会不够用”，今天我可以把这句话再往纵深引申一下，就是“市场对于有创业力的管理者和领导者，将来会有一个巨大的需求”。不信吗？我们套用特朗普在推特上说的最多的一句话——“走着瞧”。 在这样的创业心态下，他凡事自然就想着怎样能够把事情做得更加出色，这就有助于他开启创业心智，有助于他像乔布斯说的，要做到不同凡响。是否具备创业力，具有独立分析问题和解决问题的能力，将会成为好员工的标准。在美国，有一些公司会为员工安排创业课程，但公司的目的并不是要鼓励员工去创业，而是希望能够引导员工像创业者一样去思考公司的问题，像创业者那样去做深度思考，像创业者那样去和同伴合作，像创业者那样去探索和解决问题。
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