具體描述
大凡的係統都有一個共同的特徵：無論係統有多復雜，隻要掌握基本元素及規則就能控製係統的運行。5R管理理論認為，管理的基本要素有五個，對任何一個組織或任何一個管理過程的運行管理都基於五個基本要素，它們是：管治、績效、資源、規則、運行，這五個基本要素英文詞的第一個字母都是R，故稱5R要素。
市場上齣現的各種各樣的管理模式，使有些人混淆瞭係統與模式這兩個概念，其實模式是參考性的框架，很多時候可能僅僅是概念，而係統是標準化的操作規範，這兩者有本質的區彆。本書提供的是一種係統的方法，幫助企業管理者用係統的方法管理企業。
本書提供一般性的原理及應用方法，具體案例分彆在其餘五冊舉例說明。
著者簡介
圖書目錄
第一部分 原理與應用
第一章 什麼是5R管理係統
第二章 5R管理係統原理
第三章 5R管理係統要素
第四章 5R管理係統的應用
第五章 5R管理組織設計
第六章 5R標準化管理
第七章 5R項目管理係統指南
第八章 5R管理新思維理論
第二部分 參考案例分析
案例1：某傢電企業5R職能係統
案例2：JP公司崗位5R標準
參考文獻及閱讀參考資料推薦
後記
· · · · · · (收起)
第一章 什麼是5R管理係統
第二章 5R管理係統原理
第三章 5R管理係統要素
第四章 5R管理係統的應用
第五章 5R管理組織設計
第六章 5R標準化管理
第七章 5R項目管理係統指南
第八章 5R管理新思維理論
第二部分 參考案例分析
案例1：某傢電企業5R職能係統
案例2：JP公司崗位5R標準
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· · · · · · (收起)
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