具体描述
本书主要创新有两点：一是将质量管理的原理与技术，应用到营销管理系统，并用了具体的案例说明如何划分营销系统的过程；二是将过程的控制与财务管理、信息管理结合起来，解说信息管理系统与企业管理流程体系不可分割。
作者简介
目录信息
第一章 基本原理
一、组织运行计划实施
二、关键因素：信任与支持
……
第二章 运行过程控制方法与工具
一、过程―规则规划
二、信息中心的作用
……
第三章 运行过程的财务控制
一、比率分析控制
二、预防控制：企业财务失败的预测
……
第四章 体系运行过程的控制
第五章 过程体系的设计
第六章 运行过程的信息控制与服务
参考文献及阅读参考资料推荐
后记
· · · · · · (收起)
一、组织运行计划实施
二、关键因素：信任与支持
……
第二章 运行过程控制方法与工具
一、过程―规则规划
二、信息中心的作用
……
第三章 运行过程的财务控制
一、比率分析控制
二、预防控制：企业财务失败的预测
……
第四章 体系运行过程的控制
第五章 过程体系的设计
第六章 运行过程的信息控制与服务
参考文献及阅读参考资料推荐
后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有