具体描述
本书对物料管理部门的工作职责，库存量的管理与管制方法，采购作业执行程序，仓储、物料管理，改善缺料状况，物料电传作业与物流管理制度，降低工厂物料成本等物料管理环节进行了系统归纳，是厂商及相关工作人员的实用操作大全。
作者简介
目录信息
1 物料管理部门的工作职掌
1-1 物料管理目标
……
2 库存量的管理与控制方法
2-1 存量管制作业流程
……
3 正确的采购作业执行程序
3-1 标准采购作业程序
……
4 如何做好仓储管理
4-1 仓位规划
……
5 如何做好物料管理
5-1 滞料的定义与严重性
……
6 如何改善缺料状况
6-1 企业影响缺料问题之探讨
……
7 物料资料电传作业与物流管理制度
7-1 物料资料电传作业
……
8 降低工厂物料成本的良方
8-1 降低工厂物料库存的方法
……
· · · · · · (收起)
1-1 物料管理目标
……
2 库存量的管理与控制方法
2-1 存量管制作业流程
……
3 正确的采购作业执行程序
3-1 标准采购作业程序
……
4 如何做好仓储管理
4-1 仓位规划
……
5 如何做好物料管理
5-1 滞料的定义与严重性
……
6 如何改善缺料状况
6-1 企业影响缺料问题之探讨
……
7 物料资料电传作业与物流管理制度
7-1 物料资料电传作业
……
8 降低工厂物料成本的良方
8-1 降低工厂物料库存的方法
……
· · · · · · (收起)
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