具體描述
《人件(第2版)》專門討論瞭軟件開發和維護的團隊管理問題，並嚮人們的傳統認識提齣瞭挑戰。作者湯姆·迪馬可，蒂姆·李斯特在書中推崇人本管理思想，指齣知識型企業的核心是人，而不是技術。《人件(第2版)》於1987年首次齣版後，曾在西方引起瞭轟動，被譽為“對美國軟件業影響最大的一本書”。《人件(第2版)》還對大中型組織中的軟件開發團隊如何運作進行瞭深入探討。《人件》已成為軟件圖書中的經典之作。它和《人月神話》共同被譽為軟件圖書中“兩朵最鮮艷的奇葩”。人們認為，《人月神話》關注“軟件開發”本身，《人件》則關注軟件開發中的“人”。因此，在成韆上萬的書架上，《人件》永遠和《人月神話》並列在一起。《人件(第2版)》讀者包括軟件開發組織中的所有人員。管理者和被管理者都將從書中得到有益的啓示。
著者簡介
Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋係統協會(www.atlsysguild.com)的負責人。從1979起，他們就在一起演講，寫作和從事國際性的谘詢工作，主要涉及軟件工程、生産力、估算、管理學和公司文化。 Tom DeMarco的職業生涯開始於貝爾實驗室，他是結構化分析和設計的創始人之一，之後，他轉嚮研究軟件開發中的管理及其方法。他由於“對信息科學的重大貢獻”成為1986年的J.-D. Warnier奬的得主。DeMarco總共已齣版瞭六本書，其中項目管理小說《最後期限》（已由清華大學齣版社齣版）曾被評為亞馬遜網上書店和巴諾書店的最佳暢銷書。Timothy Lister的研究領域主要集中在對軟件組織和項目的風險管理。Tim也為美國仲裁協會工作，負責解決軟件爭端。他還是美國國防部下設的軟件程序經理網絡的航空理事會員。
圖書目錄
第1章 在今天的某個地方，一個項目正在失敗
第2章 做吉士漢堡，賣吉士漢堡
第3章 維也納在等著你
第4章 質量――如果時間許可
……
第Ⅱ篇 辦公環境
第7章 傢具警察
第8章 朝九晚五無所為
第9章 在空間上省錢
第10章 腦力時間與體力時間
……
第Ⅲ篇 適當人選
第14章 霍恩布洛爾因子
第15章 雇用一個變戲法的人
第16章 很高興在這裏
第17章 自愈係統
第Ⅳ篇 培育高生産力團隊
第18章 整體大於部分的總和
第19章 黑衣團隊
第20章 團隊自殺
第21章 一頓意大利通心粉晚餐
……
第Ⅴ篇 在這裏工作應該很開心
第24章 混亂和秩序
第25章 “自由電子”
第26章 霍爾如・丹斯剋
第Ⅵ篇 《人件》續集
第27章 再論團隊自殺
第28章 競爭
第29章 過程改進步驟
……
注釋
參考文獻
譯後記
· · · · · · (收起)
讀後感
淡定，“很差”不是给“Peopleware”的，而是给UMLChina翻译团队的，你懂得。 我没有比对英文原著，所以只能从文中中英文并存的部分来窥豹一斑。比如Software State-of-art翻译为“软件的艺术状态”，这个实在是copycat的要命。整本书文字不算多，内容的确非常有料，可是拖拖...
評分近日读《人件》这本“旧书”，这书确实不错。不过，这本书主要不是写给开发人员看的，作者是两名consultant，他们的工作是分析研究软件项目的过程，对项目给出指导，很显然，他们的目标是项目的管理者、公司的管理者。 而如今，这本书被标榜为“为开发人员伸张权利”的书籍，...
評分有能力的还是去读 原文把。 翻译的实在惨不忍睹，难道这些翻译因为多掌握了几门语言，反而把自己的母语丢掉了？原文如果是浓香味醇的鸡汤的话，翻译之后只剩下满锅油腻的油沫，用勺捞捞，还能捞上几只鸡屁。 原本一本有趣的书，被弄成这个样子，实在是罪过罪过。 原本作者的风...
評分可是国内有几个认真做软件的赚钱的, 只有钻政策空子,脑袋灵光的人才能做老板, 做下面管理层的就更不用说了,都是赶鸭子的. 关于空间的讨论(第9章)是我确确实实感受到的. 公司面积扩大, 人数增加, 做程序员的空间反而变得更小.程序员的价值<销售<管理<人事
評分用戶評價
重讀完畢，疑惑依舊，對這類書似乎已經有瞭免疫力
评分讓你的manager讀一讀！
评分你根本不能改變的話你就永遠不會有改進。{舊的現狀}—外來因素—{混亂}—正在轉變的觀念—{實踐和綜閤}—{新的現狀}。環境因素，膠狀團隊，人員流動的隱性成本。
评分重讀完畢，疑惑依舊，對這類書似乎已經有瞭免疫力
评分1、能夠幫助一個項目凝聚起來的人比得上兩個隻做工作的人；2、人們在受到時間重壓的時候不是工作得更好，隻是工作得更快。
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