具体描述
《人件(第2版)》专门讨论了软件开发和维护的团队管理问题，并向人们的传统认识提出了挑战。作者汤姆·迪马可，蒂姆·李斯特在书中推崇人本管理思想，指出知识型企业的核心是人，而不是技术。《人件(第2版)》于1987年首次出版后，曾在西方引起了轰动，被誉为“对美国软件业影响最大的一本书”。《人件(第2版)》还对大中型组织中的软件开发团队如何运作进行了深入探讨。《人件》已成为软件图书中的经典之作。它和《人月神话》共同被誉为软件图书中“两朵最鲜艳的奇葩”。人们认为，《人月神话》关注“软件开发”本身，《人件》则关注软件开发中的“人”。因此，在成千上万的书架上，《人件》永远和《人月神话》并列在一起。《人件(第2版)》读者包括软件开发组织中的所有人员。管理者和被管理者都将从书中得到有益的启示。
作者简介
Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋系统协会(www.atlsysguild.com)的负责人。从1979起，他们就在一起演讲，写作和从事国际性的咨询工作，主要涉及软件工程、生产力、估算、管理学和公司文化。 Tom DeMarco的职业生涯开始于贝尔实验室，他是结构化分析和设计的创始人之一，之后，他转向研究软件开发中的管理及其方法。他由于“对信息科学的重大贡献”成为1986年的J.-D. Warnier奖的得主。DeMarco总共已出版了六本书，其中项目管理小说《最后期限》（已由清华大学出版社出版）曾被评为亚马逊网上书店和巴诺书店的最佳畅销书。Timothy Lister的研究领域主要集中在对软件组织和项目的风险管理。Tim也为美国仲裁协会工作，负责解决软件争端。他还是美国国防部下设的软件程序经理网络的航空理事会员。
目录信息
第1章 在今天的某个地方，一个项目正在失败
第2章 做吉士汉堡，卖吉士汉堡
第3章 维也纳在等着你
第4章 质量――如果时间许可
……
第Ⅱ篇 办公环境
第7章 家具警察
第8章 朝九晚五无所为
第9章 在空间上省钱
第10章 脑力时间与体力时间
……
第Ⅲ篇 适当人选
第14章 霍恩布洛尔因子
第15章 雇用一个变戏法的人
第16章 很高兴在这里
第17章 自愈系统
第Ⅳ篇 培育高生产力团队
第18章 整体大于部分的总和
第19章 黑衣团队
第20章 团队自杀
第21章 一顿意大利通心粉晚餐
……
第Ⅴ篇 在这里工作应该很开心
第24章 混乱和秩序
第25章 “自由电子”
第26章 霍尔如・丹斯克
第Ⅵ篇 《人件》续集
第27章 再论团队自杀
第28章 竞争
第29章 过程改进步骤
……
注释
参考文献
译后记
· · · · · · (收起)
读后感
可是国内有几个认真做软件的赚钱的, 只有钻政策空子,脑袋灵光的人才能做老板, 做下面管理层的就更不用说了,都是赶鸭子的. 关于空间的讨论(第9章)是我确确实实感受到的. 公司面积扩大, 人数增加, 做程序员的空间反而变得更小.程序员的价值<销售<管理<人事
评分这是一本好书。 但恰恰是不那么逻辑，不那么西方，不那么严密的一本书。 它有很多好的结论，比如说那个著名的“流”的说法，程序员 需要流，那么我们要尽量创造适合产生这种流的环境。我记得在 amazon看过一个评论说这本书写的很牵强，主要是指它的论证 过程，那个作者更倾向于...
评分淡定，“很差”不是给“Peopleware”的，而是给UMLChina翻译团队的，你懂得。 我没有比对英文原著，所以只能从文中中英文并存的部分来窥豹一斑。比如Software State-of-art翻译为“软件的艺术状态”，这个实在是copycat的要命。整本书文字不算多，内容的确非常有料，可是拖拖...
评分《Peopleware》 1987年出版便被列為管理聖經之一，而在最近才有機會拜讀此書，原本以為艱深難懂但沒想到異常的輕鬆活潑，很輕易的就能讀完，而當中所冷嘲熱諷的愚蠢管理行為和觀點，正好發生我上一份工作以及部份蠢事也止發生在我目前的工作環境當中，讀起來真是心有戚戚焉呀...
评分在你从事软件开发这个行当的任何一个阶段和任何一个位置你都应该阅读的好书。在这个行业呆得越久，你越会发现这本书讲的这些绝对是真理。 唯一一本我任何时候更换办公位置都随身携带的书
用户评价
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评分： TP311.52
评分字字戳心。
评分1、能够帮助一个项目凝聚起来的人比得上两个只做工作的人；2、人们在受到时间重压的时候不是工作得更好，只是工作得更快。
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