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對付大企業，你有什麼辦法

這個概念和市場營銷學中stp一章下的“利基市場”很像，作者把它拿齣來單獨寫成一本書瞭。更多是一種“思想”而非“戰略”，但仍值得一讀。

1. 移動——使對手失去平衡並壓製其最初優勢 2. 平衡——交戰並躲開攻擊 3. 杠杆藉力——將對手打倒 Sumo Strategy...

還比比較有可操作性的，周鴻禕不止一次說過瞭。

收集瞭一些以小勝強的案例。強是錶麵的強，強本身有時候也是弱點，也是可以戰勝的。

保持平衡的3种战术策略： 1. 通过合资和股权交易的方式，拉拢对手或者转移竞争 你可以通过合资和参股的手段，给潜在竞争者先分一块蛋糕，拉拢他，让他放下防备，暗示他我不是来和你竞争的，我是来和你合作的，尽量避免未来的冲突。 【案例】 世界上最大的电子零售商亚马逊，在...

保持平衡的3种战术策略： 1. 通过合资和股权交易的方式，拉拢对手或者转移竞争 你可以通过合资和参股的手段，给潜在竞争者先分一块蛋糕，拉拢他，让他放下防备，暗示他我不是来和你竞争的，我是来和你合作的，尽量避免未来的冲突。 【案例】 世界上最大的电子零售商亚马逊，在...

柔道战略借助类比的手法将小企业生存与成长的竞争策略进行了详实讲解: 按照时间线来分首先是“灵活”，保持小公司的机动速度和低姿态，迅速识别自己的利基细分市场，快速成长，避免直接正面的冲突的游击策略。其次，伴随的小企业的成长，大企业已注意到新入竞争者，隐藏已不再...  

保持平衡的3种战术策略： 1. 通过合资和股权交易的方式，拉拢对手或者转移竞争 你可以通过合资和参股的手段，给潜在竞争者先分一块蛋糕，拉拢他，让他放下防备，暗示他我不是来和你竞争的，我是来和你合作的，尽量避免未来的冲突。 【案例】 世界上最大的电子零售商亚马逊，在...