柔道战略

柔道战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:机械工业出版社
作者:大卫 B.尤费
出品人:
页数:0
译者:孙海龙
出版时间:2003-1
价格:22.00元
装帧:
isbn号码:9787111110989
丛书系列:
图书标签:
  • 战略
  • 商业
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  • 柔道战略
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  • 柔道战略
  • 战略思维
  • 企业经营
  • 竞争策略
  • 决策方法
  • 风险管理
  • 商业智慧
  • 灵活应对
  • 长期布局
  • 资源优化
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具体描述

好的,这是一份关于一本名为《柔道战略》的图书的详细简介,其内容完全不涉及柔道本身,而是聚焦于一种独特的商业竞争和组织管理方法论。 --- 图书简介:《柔道战略》 一部颠覆传统竞争思维的组织行为学与商业博弈指南 导言:力量与杠杆的重新定义 在瞬息万变的现代商业环境中,大小、强弱的界限日益模糊。传统的“大鱼吃小鱼”的生存法则正在被一种更精妙的哲学所取代:如何利用对手既有的力量、结构和惯性,实现自身的突破与超越? 《柔道战略》并非一本关于体育竞技的书籍,而是一部深刻剖析组织动力学、市场博弈和战略执行的实战手册。它借用“柔道”这一古老武术的核心理念——以巧制拙,借力打力——为当代企业管理者提供了一套全新的、非对抗性的竞争框架。本书的核心论点在于:在资源禀赋处于劣势时,硬碰硬的正面冲突往往是灾难性的;唯有理解并有效利用竞争对手的“势能”与“惯性”,才能以最小的投入,撬动最大的市场份额。 本书面向所有处于竞争压力下的组织领导者、战略规划师以及寻求差异化增长的企业家。它将引导读者跳出线性思维的陷阱,构建一套适应性强、反应敏捷的组织形态。 第一部分:柔道思维——理解势能与借力 本部分是全书的理论基石,它阐述了“柔道战略”的核心哲学,并将其转化为可操作的商业模型。 第一章:势能的解构:识别对手的“重力场” 任何一家成熟的企业都拥有巨大的“惯性”——庞大的组织架构、固化的流程、沉重的历史包袱。在柔道战略中,这些被视为“势能”。本书详细分析了企业惯性的几个维度: 1. 结构性惯性(Structural Inertia): 决策层级过多导致的反应迟缓。 2. 文化性惯性(Cultural Inertia): 根深蒂固的“我们一直都是这么做的”的心态。 3. 资本性惯性(Capital Inertia): 难以快速调动和重置的固定资产投入。 柔道战略的第一步,是精确测量这些惯性所产生的“重力场”,确定对手最难改变的防御点和最容易被绕开的盲区。 第二章:杠杆点的定位:寻找“支点”而非“硬度” 传统的竞争分析关注的是对手的“硬度”(技术壁垒、资金规模)。《柔道战略》则强调寻找“支点”(Leverage Points)。一个支点是战略上最微小但作用最显著的切入点。这可能是一个被忽略的细分市场、一个未被充分利用的合作伙伴关系,或者是一个对手不屑于捍卫的低利润领域。 本章通过案例分析了企业如何通过微小的、看似无关紧要的行动,引发对手内部的连锁反应,最终使其战略重心偏移。 第三章:重心转移:如何迫使对手“自我倾倒” 柔道的核心是将对手的进攻力量转化为自身的动能。在商业竞争中,这意味着设计一种情境,使得对手的最佳应对方案,恰好是加速其自身的衰退或资源消耗。 本书引入了“响应陷阱”的概念,教导管理者如何设置一个极具诱惑力但代价高昂的竞争场景,诱使竞争对手投入过多资源进行非战略性的防御,从而耗尽其核心优势。 第二部分:战略部署——构建敏捷与非对称架构 如果说第一部分是“思”,那么第二部分就是“行”。它聚焦于组织如何重构自身,以适应“借力打力”的战略要求。 第四章:边缘化渗透:绕开核心防御圈 大型企业擅长在自己的“主场”迎战。柔道战略倡导“边缘化渗透”——避开对手的主战场,在周边地带建立稳固的立足点。 本书详细介绍了“多点开花,一点突破”的渗透模型。企业不应在对手最强大的产品线上直接竞争,而应从侧翼、生态系统边缘或用户体验的薄弱环节切入,逐步积累势能,直到边缘力量足以影响中心。 第五章:动态组织形态:从金字塔到网络集群 要有效地实施柔道战略,组织内部必须具备极高的适应性和反应速度。本书提出了一种“可塑性组织结构”,它区别于僵硬的层级制: 模块化团队(Pods): 赋予小型、跨职能团队高度的自治权,使其能够快速响应本地市场的变化,充当战术前哨。 信息回路优化: 确保来自市场前线的“借力”信号能够即时传达到决策层,而非被流程阻塞。 冗余的灵活性: 故意在组织中保留一定的“闲置资源”和“非必要流程”,以便在需要快速转向时,能够立即投入新的行动方向。 第六章:伙伴关系的艺术:结盟与牵制 柔道战略极为重视第三方力量的引入。本书深入探讨了“战略联盟的柔性”: 1. 共生而非依存: 如何建立合作关系,使合作伙伴依赖你的战略部署,而非反过来。 2. 引入“第三方干扰”: 有时,最有效的战略不是自己出手,而是引入一个中立或意想不到的参与者,改变原有的力量平衡。 3. 利用监管与标准: 如何通过影响行业标准或监管环境,有效地“锁定”对手的行动范围,使其既有优势成为一种负担。 第三部分:执行与反击——维持平衡与持续进化 战略的有效性在于持续的执行力与对反馈的快速迭代。《柔道战略》的最后一部分关注如何在执行过程中保持战略的“中立性”和“反脆弱性”。 第七章:避免“硬化”:识别何时应转向 柔道战略要求高度的自我认知。管理者必须清楚地知道何时自己的战术已经从“借力”转变为“硬碰硬”的消耗战。一旦发现组织开始过度依赖自身力量而非对手的弱点时,必须立即进行战略调整。 本书提出了“损耗警报系统”,通过追踪关键的效率指标(如单位市场渗透成本、决策周期变化),来判断战略是否正在退化为传统的防御战。 第八章:防御的最高境界:主动的“不作为” 在最高级的柔道战略中,最好的防御不是建立更厚的墙,而是让对手认为“攻击你没有价值”。本书探讨了如何通过清晰的信号管理,使竞争对手将注意力转向更有利可图的目标。 这种“主动的不作为”涉及: 信号饱和: 故意在非核心领域投入适度的、能引起注意的资源,分散对手的侦查力量。 低价值承诺: 明确表示对某些领域不感兴趣,从而诱导对手在这些领域建立过多的投资和防御,增加其结构性惯性。 终章:超越竞争:构建生态的“道” 《柔道战略》的最终目标是超越简单的市场占有率竞争。它倡导构建一个能够自我修复、自我优化的商业生态。通过持续地利用环境中的势能,组织能够实现一种“无为而治”的增长状态,让市场和竞争对手的行动自然地服务于自身的长期目标。 本书以严谨的逻辑、丰富的商业案例(涵盖科技、金融、制造等多个领域)和可操作的工具包,为读者提供了一条在强大对手阴影下崛起并保持领先地位的清晰路径。这是一本关于智慧、洞察力和组织柔性的指南,它证明了在商业世界中,最强大的力量往往来自于对既有力量最巧妙的引导。

作者简介

大卫B·尤费:哈佛商学院教授,在竞争性战略和国际竞争领域的一流权威。尤费教授是英特尔公司以及其他几个高科技公司的董事会成员,《在数字时代竞争》杂志的主编。与迈克尔·卡苏玛诺合著了《互联网时代的竞争:网景与微软龙虎争斗的经验教训》一书。

目录信息

前言
第1章 柔道战略简介
第一部分 柔道战略的原则
第2章 移动原则
第3章 平衡原则
第4章 杠杆借力原则
第二部分 柔道战略高手
第5章 杰夫.霍金斯和唐纳.杜宾斯基
第6章 罗勃.格莱泽
第7章 哈尔西.迈纳和谢尔比.邦尼
第三部分 应对柔道战略
第8章 怎样战胜柔道大师--从柔道战略到相扑战略
第9章 柔道战略使用指南
· · · · · · (收起)

读后感

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保持平衡的3种战术策略: 1. 通过合资和股权交易的方式,拉拢对手或者转移竞争 你可以通过合资和参股的手段,给潜在竞争者先分一块蛋糕,拉拢他,让他放下防备,暗示他我不是来和你竞争的,我是来和你合作的,尽量避免未来的冲突。 【案例】 世界上最大的电子零售商亚马逊,在...

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04,05年的时候读过这本书,今天再拿出来看,有很多感悟。 柔道战略的核心,就是避其锋芒,发挥长处,低调并寻求快速发展,并逐渐找到自己差异化的发展方向。用不一样的规则做事情。  

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保持平衡的3种战术策略: 1. 通过合资和股权交易的方式,拉拢对手或者转移竞争 你可以通过合资和参股的手段,给潜在竞争者先分一块蛋糕,拉拢他,让他放下防备,暗示他我不是来和你竞争的,我是来和你合作的,尽量避免未来的冲突。 【案例】 世界上最大的电子零售商亚马逊,在...

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用户评价

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《柔道战略》这本书,对我而言,更像是一本关于“如何应对变化”的生存法则。作者在书中并没有教你如何去“战胜”对手,而是教你如何去“适应”和“转化”对手的力量。这种思维模式,对于身处快速变化的现代社会中的我来说,简直是及时雨。书中关于“柔韧性”的论述,让我印象最为深刻。柔道中的“柔”,并非是脆弱,而是一种强大的适应能力,一种在压力下不屈服、不僵化的韧性。这让我明白了,为什么有些人能在逆境中越挫越勇,而有些人却一蹶不振。关键就在于他们的“柔韧性”。这本书鼓励我去拥抱变化,去学习如何在不断变化的外部环境中,保持内心的稳定,并利用变化来成就自己。书中还提到了“预判”的重要性。在柔道比赛中,一个敏锐的选手能够预判对手的下一步动作,从而提前做出应对。这种预判能力,在我的工作中也同样重要。学会去分析趋势,去预测潜在的风险和机遇,能够让我们在竞争中占据主动。这本书没有提供具体的“公式”,但它给了我一种“思维框架”,一种面对不确定性时的行动指南。它让我学会了如何像一个柔道家一样,在不断的试探和调整中,找到属于自己的最佳位置。

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拿到《柔道战略》这本书,我期待的是一份详尽的柔道技术指南,毕竟我一直对这项运动充满好奇。然而,这本书所给予我的,远比我最初的预期要丰富和深刻得多。作者并没有从最基本的“组手”开始讲解,而是直接切入了柔道的哲学层面,探讨其背后所蕴含的智慧。书中对于“空手入白刃”的理解,让我印象深刻。它并非真的要去空手对抗武器,而是强调在任何情境下,保持一种精神上的“空”的状态,不被外在的纷扰所干扰,以一种开放的心态去接纳和处理问题。这让我联想到自己在面对压力时,常常会陷入焦虑和恐惧,而这本书似乎在教导我如何“卸下”这些不必要的负担,让自己的心绪变得更轻盈、更灵活。书中对于“平衡”的论述也让我受益匪浅。柔道中的每一个动作,无论是站立还是倒地,都离不开对身体重心的精准把控。这种对“平衡”的追求,在书中被延伸到了生活的方方面面。作者用生动的例子,阐述了如何在工作与生活之间找到平衡,如何在竞争与合作之间保持适度的张力,如何在物质追求与精神满足之间进行权衡。读到这些内容时,我常常会反思自己过去的生活方式,那些因为失衡而导致的疲惫和困顿,仿佛都能在书中的智慧指引下得到缓解。这本书并非让你变成一个柔道高手,而是让你学会如何像一个柔道家一样去思考,去行动,去生活。它是一种内在的修炼,一种对自我潜能的深度挖掘。

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《柔道战略》这本书,在我看来,它更像是一本关于“如何与世界和解”的哲学读物,而非单纯的运动技巧手册。作者以一种非常独特的方式,将柔道中那些看似简单的招式,升华为一种深刻的生活哲学。书中对“以退为进”的论述,让我印象非常深刻。我一直以为“退”是示弱,是妥协,但作者却用柔道中的例子,阐释了“退”的战略意义,它是一种保存实力,等待时机,最终以更强的力量反击的方式。这让我想起了自己在生活中,很多时候总是急于求成,结果弄得自己筋疲力尽。读到这里,我才意识到,有时候适时的“退”并非是失败,而是为了更美好的“进”。书中关于“利用对方力量”的观点,也让我茅塞顿开。我们总习惯于依靠自己的力量去解决问题,但很多时候,我们忽略了周围可以借用的资源和力量。作者通过柔道的原理,教会我如何去观察、去理解,然后巧妙地利用对方的“势”,为自己所用。这不仅仅是一种技巧,更是一种智慧,一种在复杂人际关系和竞争环境中生存的艺术。这本书没有给我具体的“招式”,但它给了我一种“思考方式”,一种看待问题和解决问题的全新视角。它让我明白,真正的强大,不在于你有多么能打,而在于你有多么懂得如何去“顺应”和“转化”。

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在翻阅《柔道战略》的过程中,我被作者对于“无我”境界的探讨深深吸引。这并非是要抹杀个体的存在,而是一种超然的智慧,一种在混乱中保持清醒的能力。书中举了一个例子,一个柔道选手在比赛中,不是想着“我要赢”,而是全神贯注于眼前的动作,身体自然而然地做出最正确的反应。这让我联想到在生活中,我们常常会因为过度的自我意识,比如“面子”、“得失”等,而做出很多不理智的决定。这本书似乎在教我如何放下这些羁绊,将注意力集中在当下,从而做出更明智的选择。书中的“空”的意境,也让我久久不能忘怀。不是指心无旁骛,而是心怀天地,不拘泥于形式,不被固有的思维模式所束缚。这种“空”的状态,在面对挑战时,能让我们保持开放的心态,发现新的可能性。我记得有一次,我面临一个全新的项目,完全没有头绪,感到非常焦虑。读到“空”的章节后,我尝试着暂时放下固有的想法,从零开始去理解项目,结果竟然找到了很多意想不到的解决方案。这本书对我来说,不仅仅是一本关于柔道的书,更像是一本关于如何获得内心平静与行动自由的智慧之书。它帮助我理解,真正的力量并非来自于外在的压迫,而是来自于内心的强大与通透。

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当我第一次拿起《柔道战略》,我以为会看到一些关于如何精确发力、如何控制对手的技巧讲解。但事实是,这本书带给我的,是一种更加宏大和深刻的生命智慧。作者并没有直接进入技术层面,而是从柔道的哲学源头说起,探讨其背后蕴含的“道”。书中关于“无争”的理念,让我尤其印象深刻。我一直以为“无争”就是不与人争斗,但作者却将其解读为一种“不被外力所牵制”的自由状态。在任何情况下,都能保持内心的宁静,不被外界的纷扰所动摇。这对我来说,是一个很大的启示。我常常因为别人的评价,因为外界的压力,而感到不安和焦虑,这本书就像一剂良药,让我开始反思,如何才能达到那种“任尔东西南北风,我自岿然不动”的境界。书中对于“柔”的理解,也让我受益匪浅。柔道之所以为柔道,关键在于其“柔”。这种“柔”,并非是软弱,而是指一种弹性和适应性,一种能够化解刚猛的力量,并将之转化为自身优势的能力。这让我想起了生活中,很多时候我们过于刚硬,反而容易折断。学会“柔”,才能在逆境中生存,才能在挑战中成长。这本书是一本值得反复阅读的宝藏,每一次翻阅,都能从中汲取新的智慧和力量。

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我拿到《柔道战略》这本书时,是抱着一种“拓展知识面”的心态。毕竟,我并不是一个对格斗运动特别感兴趣的人。但出乎意料的是,这本书的内容,远远超出了我对柔道的认知范畴。作者并没有过多地介绍具体的搏击技巧,而是深入浅出地讲解了柔道中所蕴含的“空间感”和“距离感”。书中提到,柔道选手在对抗时,需要时刻感知彼此的距离,并根据距离的变化,调整自己的姿态和策略。这让我想到了我们在日常沟通中,也需要掌握好“距离感”。太近会让人感到压迫,太远则会显得疏远。学会把握好人际交往的“距离”,才能建立更健康、更有效的人际关系。书中的“借力”原理,也给了我很大的启发。柔道讲究的是利用对方的力量来制服对方,而不是单纯地依靠自己的力量。这让我反思,在工作中,我们是不是总是过于依赖自己的能力,而忽略了团队合作和资源整合的重要性。书中用生动形象的比喻,说明了如何去“借力”,如何去“化力”,从而达到事半功倍的效果。这本书带给我的,是一种全新的视角,让我能够用柔道的智慧,去审视生活中的种种挑战,并找到更优的解决方案。

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《柔道战略》这本书,在我阅读的初期,并没有给我带来太多震撼。它的叙述风格比较平实,不像一些畅销书那样充满煽情和戏剧性。然而,随着阅读的深入,我逐渐发现,正是这种平实中,蕴含着一种不动声色的力量。作者并没有刻意去强调柔道的激烈性,而是将其中的一些核心理念,如“相生相克”、“虚实之道”、“动静结合”等,巧妙地融入到对生活和工作的阐述中。我特别欣赏书中对于“虚实”的解读。在柔道中,“虚”指的是对手的空隙,“实”则是我方可以发力的点。作者将这一概念引申到商业竞争中,教我们如何去洞察市场的“虚”,从而找到自己的“实”,实现突破。这让我开始重新审视我所处的行业,那些被我忽略的细微之处,原来都可能蕴藏着巨大的商机。此外,书中对于“动静结合”的讨论,也让我受益匪浅。我们常常陷入一种误区,要么是过度活跃,要么是完全停滞。而柔道告诉我们,动与静是相辅相成的,需要恰当的结合,才能发挥最大的效用。这让我在处理项目时,不再盲目地追求速度,而是更加注重策略和节奏的把控。这本书没有给我醍醐灌顶的瞬间,但它是一种润物细无声的改变,让我对待问题的方式,变得更加成熟和辩证。

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打开《柔道战略》这本书,我期待的是一些硬核的搏击技巧,但很快我就发现,这本书的野心远不止于此。它更像是一份关于“如何以智慧化解冲突”的行为指南。作者并没有直接去教导读者如何去“赢”,而是深入探讨了“输”的哲学,以及如何通过“输”来获得最终的胜利。这听起来有点悖论,但书中通过对柔道中“以退为进”、“曲线救国”等策略的解读,让我豁然开朗。我常常会陷入一种非黑即白的思维模式,总觉得输了就是彻底的失败。但这本书让我明白,有时候,“退”是为了积蓄力量,“示弱”是为了麻痹对手。这种策略性的“弱”,反而能带来意想不到的效果。书中对于“顺势而为”的阐释,也让我印象深刻。与其逆流而上,不如顺着水流的方向,找到最佳的路径。这让我在面对困难时,不再一味地硬碰硬,而是学会去观察,去分析,去寻找最适合自己的解决方案。这本书并没有给我具体的“行动方案”,但它给了我一种“解决方案的思路”。它让我明白,真正的强大,不在于你有多么凶猛,而在于你有多么懂得如何去“顺应”和“转化”。它是一种智慧的博弈,一种心理的较量,一种对人生态度的深刻反思。

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翻开《柔道战略》,我以为会看到一板一眼的招式分解,或者枯燥的技术术语堆砌,但远远不止于此。作者以一种近乎禅意的笔触,将柔道的精髓融入了日常生活的方方面面。书中描绘的不仅仅是摔倒、过肩摔、寝技,更是一种思维模式的转变。比如,在面对人际关系中的“对抗”时,作者并没有教导你如何“赢”,而是强调理解对方的“力”与“势”,然后巧妙地“借力打力”,让对方的攻击转化为自己的优势。这让我联想到在工作中,面对难缠的客户或者棘手的项目,与其硬碰硬,不如先耐心倾听,找出对方的痛点和诉求,然后提供有针对性的解决方案。书中关于“以柔克刚”的论述,更是让我茅塞顿开。很多时候,我们过于强调自己的力量和主观意愿,反而把自己逼入了绝境。柔道教会我,适时的退让、迂回,并非懦弱,而是一种更深层次的智慧。在一次激烈的讨论中,我本想据理力争,但想起书中关于“守”的章节,便选择先观察对方的论点,找出其中的薄弱环节,再以更具建设性的方式提出自己的建议。结果出乎意料地好,对方不仅接受了我的观点,还表示受益匪浅。这本书更像是一本生活哲学,一本关于如何在复杂世界中保持内心平静和行动灵活的指南。它让我重新审视了“冲突”的定义,不再将其视为洪水猛兽,而是将其看作是成长的契机,是发现自身不足、提升自我价值的绝佳机会。每一个篇章都像一个精心打磨的宝石,折射出不同的智慧光芒,总能在我陷入迷茫时,为我点亮一盏灯。

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《柔道战略》这本书,我一开始拿到时,并没有抱太高的期望。觉得可能就是一本讲格斗技巧的书,跟我这样完全没有运动基础的人没什么关系。但读进去之后,我才发现自己错得有多离谱。这本书的核心,根本不是什么“打打杀杀”,而是它教你一种“顺势而为”的智慧,一种如何在复杂环境中保持主动权的哲学。比如,书中讲到“以弱胜强”,不是让你真的要变得弱小,而是要学会运用智慧,找到对方的破绽,然后一击制中。这让我一下子就想到了自己在工作中遇到的很多困境。总觉得自己的力量不够,资源不足,很难完成任务。但读了这本书,我开始思考,也许我可以用一种更聪明的方式,找到突破口,而不是一味地硬拼。书里有一个关于“节奏”的论述,让我非常受启发。柔道比赛讲究节奏的控制,有进攻的快,也有防守的稳。作者把这个概念带到了生活的方方面面,比如人际交往,不能一直强势,也不能一直示弱,要懂得根据不同的情况调整自己的节奏。这让我明白,很多时候我们之所以失败,不是因为能力不行,而是因为我们不懂得把握时机,不懂得调整自己的步调。这本书没有晦涩难懂的理论,而是用一个个非常贴近生活的故事,告诉你如何将柔道的智慧融入日常。我读完之后,感觉整个人的思维方式都有了很大的改变,看待问题不再那么极端,而是多了几分灵活和通透。

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还比比较有可操作性的,周鸿祎不止一次说过了。

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翻译特别烂 可惜没有英文kindle版

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2003-2006

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对付大企业,你有什么办法

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翻译特别烂 可惜没有英文kindle版

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