人月神话

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弗雷德里克·布鲁克斯(Frederick P. Brooks, Jr.)是北卡罗莱纳大学Kenan-Flagler商学院的计算机科学教授。他曾荣获图灵奖,美国计算机协会(ACM)称赞他“对计算机体系结构、操作系统和软件工程做出了里程碑式的贡献。”

布鲁克斯被认为是IBM 360系统之父,他曾担任360系统的项目经理、360操作系统项目设计阶段的经理。因在这两个项目中的杰出贡献,布鲁克斯和Bob Evans、Erich Bloch在1985年获得美国国家技术奖(National Medal of Technology)。布鲁克斯早期还曾担任IBM公司Stretch和Harvest计算机的体系结构设计师。布鲁克斯创立了北卡罗莱纳大学的计算机科学系,在1964-1984年期间担任系主任。他还曾任职于美国国家科技局和国防科学技术委员会。他目前的教学和研究方向是计算机体系结构、分子模型绘图和虚拟环境设计。

UMLChina翻译组的成员汪颖(Adams Wang)翻译了这本《人月神话》。UMLChina是中文世界访问量最大的软件工程网站。译者汪颖毕业于华中理工大学,从事软件开发以及流程改进方面的工作。

出版者:清华大学出版社
作者:[美] 弗雷德里克·布鲁克斯
出品人:
页数:369
译者:汪颖
出版时间:2002-11
价格:29.80元
装帧:平装
isbn号码:9787302059325
丛书系列:
图书标签:
  • 软件工程 
  • 项目管理 
  • 人月神话 
  • 计算机 
  • 软件开发 
  • 管理 
  • IT 
  • 经典 
  •  
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作者为人们管理复杂项目提供了颇具洞察力的见解,既有很多发人深省的观点,也有大量的软件工程实践。书中的内容来自布鲁克斯在IBM公司System 360家族和OS 360中的项目管理经验。初版的20年后,布鲁克斯重新审视了他原先的观点,增加了一些新的想法和建议。新增加的章节包括:原著中一些核心观点的精华;在经过了一个时代以后,Brooks博士对原先观点新的认识;1986年的经典文章《没有银弹》;对1986年所下论断(在10年内不会出现银弹)现在的认识。

具体描述

读后感

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我是在 03年春节回家在火车上看这本书的,其实书早买了,我当时还只是一个普通的程序员,因此,觉得看这本书还不是很必要。后来我做了项目经理,很多工程以及管理方面的理念都是来自于这本书,很长了,我只能凭借我的记忆基于我的理解来谈谈。 软件的现状是什么样的?文中认为...  

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如果你是技术出身的管理人员,看完了会有这样的感慨。。。丫什么都没说吧。。。:) 所以也没记住什么。。。唯一有些印象的是原版中反对封装,后来事实证明他错了。:)不过作者能坦率的承认也实在值得我们学习。 另外,而对于人月神话这个著名的命题,太理想化了。 很多时候,de...  

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我是在 03年春节回家在火车上看这本书的,其实书早买了,我当时还只是一个普通的程序员,因此,觉得看这本书还不是很必要。后来我做了项目经理,很多工程以及管理方面的理念都是来自于这本书,很长了,我只能凭借我的记忆基于我的理解来谈谈。 软件的现状是什么样的?文中认为...  

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最早看过,也是最喜欢的两本项目管理书籍之一。因为表达出严谨而正统的管理思路,被自己称为正规化项目管理教育经典。对自己影响最大的是书中提到的“外科手术”团队组成原则,团队组成人员的互补以及“民主集中”和“中央集权”的平衡把握,成为自己不断探索的目标!  

用户评价

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放弃了……

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提出了概念完整性与架构师的概念,以外科手术团队的思路来建立软件开发团队。将架构师与建筑设计师的类比,软件开发更像是building。在此指导思想下,使得大型团队的开发过程就跟建大厦一般,倒是比较可怜位于底层的民工们。 此书也提出了交流和组织的重要性,指出了软件开发艺术性创作的一面,只是在当今社会艺术设计师已经不如以前那样一枝独秀了,如今是百花齐放的时代,人的因素将会被提高地位。

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有点outdated。人月神话仍然针对传统的大型软件开发项目,而不是当下的互联网产品。现在的开发即便开发不是敏捷管理,至少迭代上也是精益创业的模式了。

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比较久远了,标记一下。

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五星是向ibm致敬

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