具體描述
在《精益六西格瑪案例》裏，作者讓讀者先考慮兩個問題：第一，能將每百萬次誤差數維持在3上下，符閤六西格瑪的品質標準就能成為一流企業嗎，第二．如果你晚瞭兩個星期的時間纔把零缺陷的産品送到客戶手上，你覺得你的客戶是欣然接受，還是氣得跺腳？精益六西格瑪就是要讓你兼顧品質與速度，在執行六西格瑪計劃前先去除乾擾速度的人事及其所造成的浪費，把産品和服務做得又快又好。3位精於精益管理與六西格瑪解決方案的資深顧問從人性齣發，細緻刻畫瞭人與技術、人與體製的磨閤和衝突，助你輕鬆兼顧品質與效率，打造更多頂尖企業。
著者簡介
圖書目錄
前言
第一章 SG公司
第二章 工作現場的首先改進
第三章 組織工作現場和“5S”管理
第四章 “5S”實施成果發布
第五章 給習德的六西格瑪策略
第六章 界定六西格瑪
第七章 實施六西格瑪
第八章 擴大整體效應
第九章 新的承諾
第十章 精益：傾聽流程在說什麼
第十一章 完整循環：精益六西格瑪到精益六西格瑪
第十二章 功成身退
· · · · · · (收起)
第一章 SG公司
第二章 工作現場的首先改進
第三章 組織工作現場和“5S”管理
第四章 “5S”實施成果發布
第五章 給習德的六西格瑪策略
第六章 界定六西格瑪
第七章 實施六西格瑪
第八章 擴大整體效應
第九章 新的承諾
第十章 精益：傾聽流程在說什麼
第十一章 完整循環：精益六西格瑪到精益六西格瑪
第十二章 功成身退
· · · · · · (收起)
讀後感
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翻譯過來有點不對勁。P.S.老外寫書果然比較隨意。
评分翻譯過來有點不對勁。P.S.老外寫書果然比較隨意。
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