《公司能力分析:確定戰略能力》首先係統綜述瞭在財務、營銷、生産、技術、MIS 和人力資源等關鍵職能領域被廣泛采用的最前沿、最有效的各種分析技術，為公司評價提供瞭有力的分析工具。不僅如此，作者還深入考查瞭諸如關鍵成功因素、業務組閤分析、標杆學習、流程再造、價值鏈分析，以及核心能力等重要的戰略管理思想，通過圖錶、清單、問捲、十個基本問題、均衡法以及對比法等行之有效的工具，使得上述那些戰略思想免於空泛的坐而論道，具有實踐應用上的可操作性，這可以說是《公司能力分析:確定戰略能力》區彆一般戰略書籍的一大特點。而且，也遠遠超越瞭單純職能角度的分析和SWOT分析的簡單化，使得公司分析具有全麵、深入、整體性和可操作性等寶貴價值。
具體描述
讀後感
这是一本给有一定基础的人阅读的书，不建议入门者阅读。 该书几乎涵盖了公司方方面面的内容，却仅融合在这短短的242页了，过于言简意赅了。作者仅是搭了一个框架，介绍了一些不同的论点，提供了一个思考问题的新角度。每一章如扩展起来，都可以写一本书。可以把这本书看做是一...
評分这是一本给有一定基础的人阅读的书，不建议入门者阅读。 该书几乎涵盖了公司方方面面的内容，却仅融合在这短短的242页了，过于言简意赅了。作者仅是搭了一个框架，介绍了一些不同的论点，提供了一个思考问题的新角度。每一章如扩展起来，都可以写一本书。可以把这本书看做是一...
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評分这是一本给有一定基础的人阅读的书，不建议入门者阅读。 该书几乎涵盖了公司方方面面的内容，却仅融合在这短短的242页了，过于言简意赅了。作者仅是搭了一个框架，介绍了一些不同的论点，提供了一个思考问题的新角度。每一章如扩展起来，都可以写一本书。可以把这本书看做是一...
用戶評價
@2011-05-17 20:53:31
评分隻能吐槽翻譯...尼瑪
评分本書主要提供的是公司分析的角度，排除簡單SWOT分析所帶來的局限性，讓分析者意識到一些工作的重要性，和組織中的不同評估維度，而不是采用過於主觀的分析方法。不過本書提供的隻是框架性的思路，很多理論和圖錶都是提及或呈現，並沒有深入地進行挖掘。有些觀點認為本書不適閤初學者閱讀，個人倒是覺得可以作為入門讀物，先一覽企業評價的各個層麵。一些章節後的引導問題還是很實用的。
评分所有有誌於做分析師的人都應該讀一下。
评分隻能吐槽翻譯...尼瑪
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