具体描述
在这个充满不确定性和模糊性，而竞争又非常激烈的世界里，本书助你运用想象力勘破迷雾，照亮前路。
如果不能发挥营销想象力，不发挥热情的神奇力量，现代营销科学和深度分析都只会是百无一用。世人总是希望找到一些简便的方法和精细的计划，来解决他们碰到的问题……但是，这个世界到处都是虎视眈眈的竞争对手，这些对手在不停地发明新产品，寻找提供这些新产品的新方法，以此绕过那些根深蒂固的旧事物，远远地跑到前面——那就是拜他们的想象所赐。所以，即使是那些根基深厚的企业，也必须发挥自己的想象力。要知道，正是他们的想象力，还有他们前辈们的事业心，把他们带到了现在这个位置。
作者简介
西奥多·莱维特（1925-2006）是公认的现代营销学奠基人，曾任《哈佛商业评论》主编。作为市场营销领域里程碑式的偶像人物，他那些令人耳目一新但又充满争议的著作影响了一代又一代的学者和实业界人士。
莱维特1925年生于德国，后移居美国，1959年加入哈佛商学院，不久即获得很高的国际声望。《营销短视症》最初刊登于《哈佛商业评论》，一经发表即大获成功，1000多家公司索要了35000份重印版，至今仍在出售，是《哈佛商业评论》历史上最为畅销的文章之一。他在《哈佛商业评论》上发文26篇，数量仅次于彼得·德鲁克。
1983年，莱维特的另一篇文章《市场全球化》再次引起轰动，在国际商业界引发了至今不能平息的争论，它使“全球化”一词载入管理学词典。莱维特在文章中做出了一个大胆预言：全球化已然来临，不久之后全球性公司将在世界的每一个角落以同样的方式销售它们的商品与服务。
莱维特一生获奖无数，曾四度荣膺《哈佛商业评论》年度最佳论文“麦肯锡奖”。此外，他的《营销创新》一书获1962年度管理学院杰出商业书籍奖。他于1969年获商业新闻约翰·汉考克奖，1970年获“年度营销人”帕林奖，1976年获乔治·盖洛普卓越营销奖，1978年获全美营销协会杰出贡献奖，1989年获国际管理理事会威廉姆 M．麦克菲利奖。
目录信息
推荐序一 陈春花
推荐序二 刘湘明
推荐序三 王文京
译者序
新版序
原版序
第1章 市场营销与企业的目的 …… 1
许多公司简单地认为企业的目的就是赚钱，但事实证明这种说法毫无实质性的意义，就像说生活的目的就是吃饭一样。
第2章 市场全球化 …… 18
有一种强大的力量推动着世界逐渐趋同，那就是现代科技。明白这个道理的企业将能够率先把自己的版图扩展到全世界。地球是圆的，但处理大多数问题时，把它当成平的更加明智。
第3章 服务的工业化 …… 46
事实上，并不存在所谓的服务行业，只不过各个行业中服务的成分多少不同而已。企业如果用管理工厂生产线的思维方式来管理服务，将能创造出很多商机。
第4章 差异化：万物皆可行 …… 66
所有的产品和服务都是不同的。尽管经纪人买卖的是完全无差异的一般产品，但他们实际上提供的产品（独特的交易执行能力）却是差异化的。
第5章 无形产品和产品无形特性的营销 …… 85
通常，顾客只有在得不到产品的时候，才会意识到这个产品的存在。在留住无形产品的顾客时，重要的一点是要经常提醒顾客注意，他们得到的是什么。
第6章 客户关系管理 …… 101
成交就是“完婚”，只不过是“求婚”成功和“婚姻生活”的开始；“婚姻生活”的好坏，则取决于卖方对双方关系的管理。
第7章 营销想象力 …… 116
营销想象力是营销取得成功的出发点。人们购买的不是产品，而是用来解决问题的方案，这样的营销想象力能帮助人们透过表象，看到营销的内涵。
第8章 营销短视症 …… 130
某些行业出现了衰退或停滞的状况，其原因不是市场饱和了，而是管理的失败。铁路行业停止增长，并不是因为客运和货运的需求萎缩了，而是因为铁路公司的管理者错误地以产品为导向，而没有以客户为导向。
第9章 驾驭产品生命周期 …… 160
成功的产品和服务在“一生”中通常会走过开发—成长—成熟—衰退的历程。明白了这一点，就可以制定恰当的策略、采取正确的方法，对产品的一生进行更好的管理。
第10章 创新模仿 …… 185
只要稍加留心，就不难发现，模仿不仅比创新更加多见，而且实际上是一条更加普遍的通往成长和利润的道路。
第11章 市场营销及其引发的不满情绪 …… 200
营销部门越来越努力地改变营销组合要素，希望满足那些精心定义的细分市场的特殊需要，同时，选择目标市场的活动也越来越专业。然而，最好的意愿，再加上最大的努力，换来的是摩擦和敌意。
版权说明 …… 213
· · · · · · (收起)
读后感
新媒体运营，几乎是每一个产品都需要考虑的推广方式，毕竟成本比较低，同时也能更好的触达用户，简单来说新媒体运营分为3个模式。 1、文章内容推广：主要是通过发布文章、图片、以及视频等内容，向用户分发产品信息，增加曝光与流量转化，比如微信公众号，百家号等平台。 2、问...
评分西奥多·莱维特这个名字就是营销的同义词，他是营销思想家，也是细想营销家；如果不是因为年龄和病痛的原因，德鲁克、波特在HBR的排名以及在管理学的地位恐会动摇，“思想有多远，我们就会走多远！”《营销想象力》是一本充满哲学意味的营销书，核心观点就是：企业的目的就是吸...
评分 评分企业的目的是创造并留住客户：生产出客户想要的产品，通过差异化获得足够的利润，围绕目标制订战略，建立审计和奖惩体系，并且将赚钱这个目标道德化。通过差异化和低成本，取得优势。 和科特勒的《营销管理》结合在一起看，感悟会更多！
评分用户评价
2018.10.30入手的书！2019.9.6终于在生日前读完，我真有耐心。工作忙，事情多，碎片时间阅读都不是借口，是我从来没有如此认真读过这样系统理论性的营销书籍。中间中断了好几次，每次都是个把月。所以用一个月读几页的速度，终于把它啃完，每一章的内容都读的慢而仔细，让某一些东西刻在了脑子里。总的来说，这本书是大多数在公司里做营销，或者在乙方做营销的人，都应该了解的理论基础。然而实际上营销的门槛很模糊，大部分公司和乙方都是稀里糊涂凭感觉做，稍微有点理论基础的乙方会提炼1-2个理论，然后开始大肆造词造概念，忽悠整个市场。。。难怪李叫兽会在营销人必读书单里第一个就提到了它。而小马宋也说：做营销的人，能把这些理论读完的实数少数。
评分有帮助
评分有帮助
评分一本论文集。也许因为近60年前的观点放于今日已不再震撼，读来甚累。
评分2018.10.30入手的书！2019.9.6终于在生日前读完，我真有耐心。工作忙，事情多，碎片时间阅读都不是借口，是我从来没有如此认真读过这样系统理论性的营销书籍。中间中断了好几次，每次都是个把月。所以用一个月读几页的速度，终于把它啃完，每一章的内容都读的慢而仔细，让某一些东西刻在了脑子里。总的来说，这本书是大多数在公司里做营销，或者在乙方做营销的人，都应该了解的理论基础。然而实际上营销的门槛很模糊，大部分公司和乙方都是稀里糊涂凭感觉做，稍微有点理论基础的乙方会提炼1-2个理论，然后开始大肆造词造概念，忽悠整个市场。。。难怪李叫兽会在营销人必读书单里第一个就提到了它。而小马宋也说：做营销的人，能把这些理论读完的实数少数。
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